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來(lái)源：中國(guó)物流產(chǎn)品網(wǎng) 作者：

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一,、供應(yīng)鏈都是騙局,。即都是老概念新包裝,。由于IT技術(shù)的影響,，SCM的實(shí)踐開發(fā)在過(guò)去10年內(nèi)快速增長(zhǎng)。PC計(jì)算速度的快速提高,、溝通,、數(shù)據(jù)管理軟件的能力和可變性都提升了新的實(shí)踐,、策略,、戰(zhàn)略和應(yīng)用。實(shí)際上,，各行業(yè),，比如VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）的倉(cāng)儲(chǔ)部門和協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè),、補(bǔ)充（CPFR）戰(zhàn)略,，都與協(xié)同供應(yīng)鏈管理的潛力同時(shí)發(fā)生作用。

二,、SCM是物流管理的同義詞,。供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是操作、策略和戰(zhàn)略的整合規(guī)劃,。這樣的規(guī)劃需要所有活動(dòng)和流程,，比如客戶訂單實(shí)現(xiàn),、采購(gòu)行為、整合制造資源最優(yōu)規(guī)劃和物流的企業(yè)范圍,、端到端整合,。最終而言，SCM要整合關(guān)鍵業(yè)務(wù)操作和供應(yīng)鏈上的操作關(guān)系,。然而物流（按照CouncilofLogisticsManagement的定義）,，是供應(yīng)鏈流程的一部分，規(guī)劃,、實(shí)現(xiàn)和控制商品,、服務(wù)和信息按照客戶需求從源到遞送中的流動(dòng)和存儲(chǔ)。

三,、SCM是公司獲得競(jìng)爭(zhēng)力的唯一要求,。這顯然是錯(cuò)誤的，為了真正具有競(jìng)爭(zhēng)性,，公司需要很強(qiáng)的業(yè)務(wù)愿景,、清晰定義的使命，產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃,，規(guī)劃良好的戰(zhàn)略（比如供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和“瀑布式”操作戰(zhàn)略）,。

四、SCM是關(guān)于供應(yīng)管理的,。供應(yīng)管理僅僅關(guān)于采購(gòu)和供應(yīng)商管理,。SCM是關(guān)于從原材料到最終消費(fèi)的整個(gè)端到端流動(dòng)，以及供應(yīng)與需求的整合,。

五,、供應(yīng)鏈沒有價(jià)值鏈管理（VCM）重要。價(jià)值鏈管理從價(jià)值增加的角度來(lái)審視供應(yīng)鏈,。顯然這是一個(gè)非常重要的角度,。然而，沒有SCM對(duì)整合協(xié)同的關(guān)注,，價(jià)值鏈分析可能缺少必要的結(jié)構(gòu),，不能達(dá)到最終目標(biāo)而失敗。在效果上,，SCM和VCM互為補(bǔ)充,。

六、SCM是一簇供應(yīng)商,。此觀點(diǎn)只在某一點(diǎn)上正確,。如果“一簇”是指一群企業(yè)向著共同的目標(biāo)一起工作，供應(yīng)鏈合作伙伴當(dāng)然是增值供應(yīng)商的水平簇,。但是,，SCM超過(guò)了傳統(tǒng)的關(guān)于簇的定義,，傳統(tǒng)觀點(diǎn)將企業(yè)限制在同樣的行業(yè)或者物理地點(diǎn)。如果鏈中的每個(gè)供應(yīng)商增加了總體網(wǎng)絡(luò)簇的價(jià)值,，則進(jìn)一步開發(fā)供應(yīng)鏈簇將導(dǎo)致最終客戶獲利更多,。

七、SCM等價(jià)于實(shí)現(xiàn)ERP,。供應(yīng)鏈關(guān)注于端到端的整合,。然而，ERP關(guān)注整合所有的應(yīng)用系統(tǒng)交易,，成為一個(gè)企業(yè)范圍的系統(tǒng),。因此，ERP關(guān)注內(nèi)部渠道整合,，以及提供企業(yè)范圍決策支持所需的管理信息,。很多ERP實(shí)現(xiàn)實(shí)際上不能支持指向流程和整合的供應(yīng)鏈，因?yàn)樗麄円婚_始就缺少定義良好的操作改善規(guī)劃,。