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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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順豐速運(yùn)入局醫(yī)藥流通領(lǐng)域

時(shí)間:2017-03-20 13:46:09 點(diǎn)擊:
來(lái)源:南方都市報(bào)(深圳) 作者:

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順豐3月發(fā)布的年報(bào)顯示,,目前已擁有2座醫(yī)藥冷庫(kù),、12條醫(yī)藥干線,,貫通東北,、華北、華東,、華南,、華中核心城市,。順豐發(fā)力醫(yī)藥動(dòng)了誰(shuí)的蛋糕,?對(duì)未來(lái)醫(yī)藥行業(yè)走勢(shì)影響又有多大,?

順豐對(duì)醫(yī)藥物流市場(chǎng)的“野心”早就深埋已久。早在2014年3月,,順豐便單獨(dú)成立了醫(yī)藥物流事業(yè)部;兩年后,順豐正式成立了“冷運(yùn)事業(yè)部”,分離醫(yī)藥冷鏈和生鮮冷鏈資源,。除基礎(chǔ)設(shè)施投入外,,順豐還擁有專業(yè)執(zhí)業(yè)藥師和自國(guó)內(nèi)外知名醫(yī)藥生產(chǎn)流通企業(yè)的專業(yè)藥品質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)。并且,,已與哈藥集團(tuán),、賽諾菲、廣藥集團(tuán),、華潤(rùn)醫(yī)藥等多家知名藥企展開物流合作,。

與此同時(shí),順豐如“抽水機(jī)”般頻頻從醫(yī)藥行業(yè)挖人,,更令不少醫(yī)藥人感到被動(dòng)而倉(cāng)皇,。一位大型醫(yī)藥商業(yè)的員工憂心地表示:“順豐太能挖人了,先是物流公司老總,,把他們冷鏈做起來(lái),;現(xiàn)在是采購(gòu)老總,把客戶拉過來(lái),,高管快被他們掏空了,。”

順豐控股3月13日發(fā)布年報(bào)顯示,在醫(yī)藥物流業(yè)務(wù)板塊方面,,順豐擁有2座醫(yī)藥冷庫(kù),、12條醫(yī)藥干線,貫通東北,、華北,、華東、華南,、華中核心城市,。

順豐進(jìn)入醫(yī)藥物流,尚有兩個(gè)重要原因,,行業(yè)企業(yè)未構(gòu)筑起有效的進(jìn)入壁壘和政策對(duì)第三方物流進(jìn)入醫(yī)藥流通的推動(dòng),。

據(jù)國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理總局統(tǒng)計(jì),截至2015年11月底全國(guó)共有藥品批發(fā)企業(yè)1.35萬(wàn)家,,藥品零售連鎖企業(yè)4981家,。這些企業(yè)絕大部分都是中小型醫(yī)藥企業(yè),資金實(shí)力薄弱,,很難建立起強(qiáng)大的醫(yī)藥物流服務(wù)體系,,需要依靠第三方物流企業(yè)進(jìn)行托管。

政策方面,,2016年2月,,國(guó)務(wù)院發(fā)文宣布取消從事第三方藥品物流業(yè)務(wù)批準(zhǔn),,只要符合藥品運(yùn)輸要求的快遞公司,都可以加入到全國(guó)1.35萬(wàn)家醫(yī)藥商業(yè)的第三方藥品物流中來(lái),。這引得大批快遞企業(yè)開始進(jìn)入醫(yī)藥物流領(lǐng)域,,包括順豐、郵政,、UPS等都傳出了籌建醫(yī)藥物流中心的消息,。

另一方面,不得不提到“兩票制”對(duì)醫(yī)藥流通的影響,。今年1月9日,,國(guó)務(wù)院醫(yī)改辦會(huì)同八部門發(fā)布國(guó)家版“兩票制”,從2010年起在基層試點(diǎn)的兩票制方案開始落實(shí),。實(shí)施意見要求,,從工業(yè)企業(yè)到流通企業(yè)再到醫(yī)療機(jī)構(gòu)只允許最多開兩次發(fā)票,鼓勵(lì)實(shí)行“一票制”,,即由藥廠直接與醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)接,,由第三方物流渠道配送。

業(yè)內(nèi)人士分析,,第三方物流入局醫(yī)藥流通,,對(duì)行業(yè)所造成的沖擊有限。一個(gè)直觀的原因是,,類似順豐,、郵政這樣“跨界”玩家,對(duì)醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)的滲透以及專業(yè)化能力尚不足,。

傳統(tǒng)的醫(yī)藥流通,,以分銷和配送為主,分銷模式下工業(yè)企業(yè)只管生產(chǎn),,分銷商手里掌握著醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資源,,決定了藥企能出多少貨,出貨的決定權(quán)掌握在分銷商手里,,藥企觸達(dá)醫(yī)療機(jī)構(gòu)只能通過分銷商,;配送商模式下,藥企需要組織學(xué)術(shù)推廣等活動(dòng),,引導(dǎo)終端用藥,,對(duì)藥企的營(yíng)銷能力要求很高,在“兩票制”下,,醫(yī)藥代表被命令不準(zhǔn)帶業(yè)務(wù)進(jìn)醫(yī)院,,此種模式同樣迎來(lái)實(shí)施方式上的難點(diǎn)。

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