【會(huì)員專稿】雙壹接受經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)采訪,談基層網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展模式
近日,,經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)就快遞基層網(wǎng)點(diǎn)未來發(fā)展模式采訪了雙壹咨詢創(chuàng)始人兼首席咨詢顧問龔福照,,全文請點(diǎn)擊文末左下角閱讀原文。
2月以來,,“通達(dá)系”交出的上市以來首份年度業(yè)績格外亮眼,。“三通一達(dá)”(指中通、圓通,、申通,、韻達(dá))的凈利潤飆升。其中圓通速遞預(yù)告預(yù)計(jì)凈利潤為13.5至14.5億元,,較2015年同期凈利潤相比,,增長88.2%-102.1%;韻達(dá)股份業(yè)績快報(bào)公布利潤總額為16.05億元,,同比增長97.97%,。營業(yè)收入上,圓通早在前三季度就已實(shí)現(xiàn)114億元,,申通快遞,、中通快遞也紛紛接近百億。
但亮眼的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后卻頻現(xiàn)末端網(wǎng)點(diǎn),、快遞員與公司總部爆發(fā)矛盾,。經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者近期多方采訪調(diào)查了解到,隨著“通達(dá)系”相繼上市,,業(yè)績與利潤透明化之后,,上市公司快速增長的利潤與末端網(wǎng)點(diǎn)每況愈下的經(jīng)營對比越發(fā)明顯。
針對這一現(xiàn)象,,經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者采訪了雙壹咨詢總經(jīng)理龔福照,。
龔福照認(rèn)為這一現(xiàn)象說到底還是利潤平衡的問題:“上市以后,大家看到總部的利潤很高,,并且保持持續(xù)增長,,但是基層,隨著競爭加劇,,利潤越來越薄,,越來越多的網(wǎng)點(diǎn)陷入虧損的困境,。原來期盼總部上市以后能夠改善基層待遇、優(yōu)化基層的生存環(huán)境,,但是上市以后發(fā)現(xiàn)總部有那么高的利潤,,并且對基層的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴(yán)格了,基層的境況不僅沒有得到改善,,反而是惡化了,,上市前的巨大的期望就會(huì)變成很大的失望,這就觸發(fā)了基層對總部的對立情緒,。”
“總部對于很多網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)量考核非常大,,達(dá)不到任務(wù)就罰款,最后好多網(wǎng)點(diǎn)賺的利潤都被罰款罰去了?,F(xiàn)在快遞發(fā)件量有一個(gè)集中的趨勢,,越來越多的網(wǎng)點(diǎn)收不到多少件,基本就是派件,,很多網(wǎng)點(diǎn)是靠派費(fèi)生存,,如果派費(fèi)很低,考核標(biāo)準(zhǔn)又很嚴(yán),,那么它們的資金鏈就會(huì)非常緊張的,,最后倒掉了。對于基層網(wǎng)點(diǎn)而言,,死的成本、代價(jià)是很高的,,辛辛苦苦多少年的積蓄化為烏有,。所以對于總部來說,要想防止網(wǎng)點(diǎn)倒掉,,派費(fèi)就要向網(wǎng)點(diǎn)傾斜,。”龔福照直言。
“從數(shù)據(jù)上看,,基層確實(shí)挺好的,,業(yè)務(wù)量不斷增長,派件簽收率也能到到標(biāo)準(zhǔn),。但總部看不到數(shù)據(jù)背后的基層,,他們的所思所想,他們承受的壓力,,他們的心態(tài)變化,,這個(gè)總部是很難了解的。”龔福照認(rèn)為,,這個(gè)情況很容易導(dǎo)致總部的決策跟基層的實(shí)際情況相悖,,總部跟基層網(wǎng)點(diǎn)的溝通或者信息機(jī)制沒有很好地建立,。
在今天,“通達(dá)系”問題的核心是利潤的分配,,未來人工的成本會(huì)越來越高,,而且越來越難招到人。“末端都是建立在目前的操作模式上,,那就是對人工的高度依賴,。所以末端靠人工的這種配送模式,我覺得難以持續(xù),,未來不是說轉(zhuǎn)到自營就能解決這個(gè)問題,,將來順豐也好,京東也好,,依然會(huì)面臨用工荒的問題,。”龔福照稱。
龔福照預(yù)測:“末端將來一定會(huì)有多種的解決方案,,智能化只是一個(gè)解決方案,,智能化的解決方案代表就是智能快遞柜??爝f將來也可能會(huì)有另外一種方案,,比如快遞超市,每一個(gè)小區(qū)里面都會(huì)建立一個(gè)快遞超市,,將來的快遞就送在超市里面,,你自己來取,那么快遞就會(huì)由行商變成坐商,,減少了末端對人力的依賴,,也會(huì)提高服務(wù)的穩(wěn)定性。”
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