時(shí)間：2016-10-12 10:34:05 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：第一物流網(wǎng) 作者：

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一、2016年,，京東物流與菜鳥(niǎo)物流分別發(fā)生了哪些大事,？

（一）京東物流

1.達(dá)達(dá)并入京東到家，打造最大本地生活物流平臺(tái)

京東到家和達(dá)達(dá)合并的商業(yè)邏輯又是什么呢,？據(jù)悉,，京東到家與達(dá)達(dá)戰(zhàn)略合并后的全新布局是從四個(gè)方面整合與升級(jí)：

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：合并后的新公司，將包含兩大業(yè)務(wù)版塊：眾包物流平臺(tái)+超市生鮮O2O平臺(tái),。

物流業(yè)務(wù)整合：眾包物流平臺(tái)將整合原有達(dá)達(dá)和京東到家的眾包物流體系,，并繼續(xù)使用“達(dá)達(dá)”品牌，通過(guò)充分發(fā)揮共享經(jīng)濟(jì)開(kāi)放,、連接和高效的特點(diǎn),。為中國(guó)眾多的零售、服務(wù)和O2O企業(yè)提供規(guī)?；?、低成本的“最后三公里”物流基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。

O2O業(yè)務(wù)整合：O2O平臺(tái)則會(huì)繼續(xù)沿用“京東到家”的品牌,，“派樂(lè)趣”品牌和業(yè)務(wù)將并入京東到家平臺(tái),。通過(guò)與線下商超,、零售店和便利店等多種業(yè)態(tài)的深度合作，在超市生鮮領(lǐng)域持續(xù)深耕,，打造便捷和高品質(zhì)的消費(fèi)者購(gòu)物體驗(yàn),。

全新的戰(zhàn)略定位：這兩大業(yè)務(wù)版塊將彼此配合,，同時(shí)與京東集團(tuán)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和資源戰(zhàn)略協(xié)同,，共同打造中國(guó)最強(qiáng)大的本地物流和O2O電商平臺(tái)。

請(qǐng)注意最后一個(gè)定位,，打造中國(guó)最強(qiáng)的本地物流,，這實(shí)際上反應(yīng)了京東對(duì)于現(xiàn)有自建的物流模式的一種反思，深層次的原因是O2O增速比傳統(tǒng)電商更快,，京東自建物流完全無(wú)法滿京東到家足這個(gè)需求,。

2.劉強(qiáng)東接受央視采訪，直觀表達(dá)他對(duì)京東物流的一些設(shè)想

京東物流的設(shè)計(jì)理念是：市場(chǎng)所有的快遞公司,，設(shè)計(jì)初衷都是希望物品不斷搬運(yùn),，搬運(yùn)次數(shù)越多，越有利潤(rùn)空間,。但京東物流設(shè)計(jì)理念是減少商品搬運(yùn)次數(shù),。

劉強(qiáng)東強(qiáng)調(diào)，如果京東把每件商品在整個(gè)中國(guó)搬運(yùn)7次以上降到兩次,，才有社會(huì)價(jià)值,。“這不是一個(gè)普通的快遞公司能夠做到的，必須放在一個(gè)完整的供應(yīng)鏈上去思考整個(gè)京東物流”,。從劉強(qiáng)東的親自表態(tài)來(lái)看,，他心中理想的物流模式是多地設(shè)倉(cāng)，把貨物分撥的效率提升,，讓物流離用戶更近,。因此京東會(huì)向京東的KA商家合作伙伴整體電商物流解決方案。

京東商城8月10日發(fā)布的第二季度財(cái)報(bào)顯示,，凈營(yíng)收為人民幣652億元（約合98億美元）,，同比增長(zhǎng)42%，凈虧損為人民幣1.321億元（約合1990萬(wàn)美元）,，較上年同期的凈虧損人民幣5.104億元減虧74%,。值得注意的是，財(cái)報(bào)顯示第二季度京東的服務(wù)和其他項(xiàng)目（主要來(lái)自于電商平臺(tái)業(yè)務(wù)）的凈收入為55億元人民幣,，同比增長(zhǎng)67%,，這是京東商城開(kāi)放第三方平臺(tái)、向第三方商家提供物流等服務(wù)的結(jié)果,。而且,，今年春季開(kāi)始,，物流提價(jià)帶動(dòng)了京東營(yíng)收額上升。從劉強(qiáng)東的設(shè)想上來(lái)看,，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō),，京東物流是一家物流公司，直接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手就是通達(dá)系與順豐,。

（二）菜鳥(niǎo)物流

1.菜鳥(niǎo)聯(lián)盟成立,，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)首次融資之后做的第一件大事就是推出菜鳥(niǎo)聯(lián)盟

2016年3月28日，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)宣布與物流伙伴成立菜鳥(niǎo)聯(lián)盟,，同時(shí)拿出10億作為菜鳥(niǎo)聯(lián)盟的啟動(dòng)基金,。根據(jù)介紹，菜鳥(niǎo)聯(lián)盟成立后,，首期將推出當(dāng)日達(dá),、次日達(dá)等優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并承諾“說(shuō)到就到,、不到就賠”,。而菜鳥(niǎo)聯(lián)盟5~8年的愿景是，服務(wù)1000萬(wàn)企業(yè),，每年配送1000億個(gè)包裹,。菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)聯(lián)合圓通、中通,、申通,、韻達(dá)、天天,、百世等國(guó)內(nèi)六大快遞企業(yè),，共同推出了橙諾達(dá)服務(wù)。而此次菜鳥(niǎo)聯(lián)盟推出的產(chǎn)品包括：當(dāng)日達(dá),、次日達(dá),、橙諾達(dá)、定日配送,、夜間配送,、送貨入戶、開(kāi)箱驗(yàn)貨,、上門取退等,。據(jù)菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)有關(guān)人士介紹，目前當(dāng)日達(dá)服務(wù)做到了12個(gè)城市,，而今年將會(huì)覆蓋到20個(gè)以上,；次日達(dá)是90個(gè)城市，今年最低目標(biāo)是150個(gè)城市,，同時(shí)還將覆蓋1000個(gè)區(qū)縣,。從成立菜鳥(niǎo)聯(lián)盟這樣一個(gè)協(xié)同組織來(lái)看,，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)秉承了阿里一貫做生態(tài)的風(fēng)格，不直接做物流,，用平臺(tái)生態(tài)的方式把物流服務(wù)商吸納進(jìn)來(lái),，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)變成一個(gè)物流生態(tài)平臺(tái)。

2.菜鳥(niǎo)裹裹的推出

京東物流服務(wù)好的一個(gè)很重要原因就是京東快遞小哥的收入高,，而據(jù)北京交通大學(xué)發(fā)布的報(bào)告,，絕大部分快遞員月薪僅在2000~4000元之間，超過(guò)6000元就屬高收入,。菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布的“快遞版滴滴”——菜鳥(niǎo)裹裹通過(guò)大數(shù)據(jù)為快遞員大幅增收,，使用菜鳥(niǎo)裹裹搶單最多的快遞員每月能增收近7000元，收入過(guò)萬(wàn)已不是新鮮事,。大數(shù)據(jù)全面優(yōu)化快遞員配送線路來(lái)自上海的百世快遞快遞員楊波從今年開(kāi)始使用菜鳥(niǎo)裹裹搶單，最多時(shí)每天可利用平臺(tái)搶到50單以上,，每月可穩(wěn)定增收6700元左右,。“在使用菜鳥(niǎo)裹裹以前，每天我們能攬收二十幾單就不錯(cuò)了,，但使用菜鳥(niǎo)裹裹后每天能多送一倍,。”在滴滴改變出行方式之后，菜鳥(niǎo)裹裹這個(gè)快遞版的滴滴也在悄然改變快遞員的工作方式,。效率與單量的大幅提升,，使快遞員的工作不再是粗放低效的人工勞作，也使他們的收入更加穩(wěn)定,。從裹裹的推出,，也能看出，菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)希望通過(guò)技術(shù),、新的商業(yè)模式,、多方協(xié)同來(lái)應(yīng)對(duì)電商與O2O的高速發(fā)展，提升整個(gè)中國(guó)電商O2O物流行業(yè)的發(fā)展,。

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