【電商人物】劉強東：近300億投資成績單
產(chǎn)品和股權眾籌是京東金融的第二優(yōu)勢,。截至目前,，產(chǎn)品眾籌累計交易金額23.4億，股權眾籌參與投資人數(shù)量超過7萬,。
為了進一步強化優(yōu)勢,，京東金融分別建立了西安合眾互聯(lián)網(wǎng)金融資產(chǎn)交易中心有限公司和天津濱海京元眾籌交易中心有限公司,。西安合眾目標直指非標債權市場，而京元眾籌是為了建立股權眾籌的交易市場,，加強流動性,。
為加強數(shù)據(jù)能力及風控水平，京東金融還投資了大數(shù)據(jù)風控模型公司Zest Finance,， 2015年5月,，京東出資約13.3億港幣現(xiàn)金（約1.71億美元）認購金蝶約10%股份，同年6月,，投資諦聽科技,，布局企業(yè)級云服務,。
未來我們看到的京東金融將是一家大數(shù)據(jù)風控公司。
投資特點總結：
劉強東認為,，“創(chuàng)造價值才能獲得回報”是所有商業(yè)模式的基礎,。京東制定的每一個業(yè)務戰(zhàn)略，最關鍵的考量就是‘價值’,，首先從用戶角度來看,，能否給用戶帶來價值；其次,，能否為行業(yè),，為社會帶來價值。如果把二者結合起來,，從商業(yè)的價值來講,，這樣的公司一定會成功。”
劉強東,，早年顯得“二”,，現(xiàn)在游學、減肥,、學英語,，和奶茶妹妹的婚姻也為京東省了不少廣告費。相比馬云的輕靈飄逸,，馬化騰的冷靜細膩,，李彥宏的狼性果斷，劉強東表現(xiàn)出雙魚座特有的雙重特質(zhì),，一方面離經(jīng)叛道不走尋常路,，一方面踏實堅定地執(zhí)行自己的戰(zhàn)略，較為穩(wěn)重剛健,。
從投資時間段上看,，劉強東的戰(zhàn)略投資以2015年京東IPO為分水嶺。2014年,，上市之前小試牛刀,，與騰訊結盟后投了繽刻普銳、中關村在線,、到家美食匯,、途牛共四個項目；2015年頻頻出手,，據(jù)投資界統(tǒng)計,，去年京東的對外投資事件超20多起，投資領域分散在垂直細分行業(yè),；2016年上半年表現(xiàn)出大而精的特點,，合并達達,，聯(lián)盟沃爾瑪，收購1號店,，投資美利金融、易車網(wǎng)等,。
2015年,，劉強東在公開演講中提到，“未來幾年,，京東集團聚焦在三個領域進行開拓：電商,、金融和技術，電商包含京東商城,、京東到家,；金融包含京東金融和京東保險；技術以云技術和京東智能為主”,。
從前文列舉的京東集團投資案例來看,，盡管短期內(nèi)有些項目虧損巨大，但總體上符合劉強東概括的京東集團發(fā)展戰(zhàn)略,。
第一,，京東投資防線優(yōu)先圍繞電商主業(yè)，傾向于和主業(yè)板塊形成互補或者更大合力的企業(yè),，比如途牛,、易車、天天果園,、金蝶等,。
第二，對新業(yè)務的扶持,，促使新業(yè)務盡快落地生根,。比如為了扶持京東到家，投資永輝超市,、餓了么等,。
第三，新用戶的獲取,，新方向的探索等,，提前布局。比如消費金融領域分期樂,、健康管理領域有品PICOOC,、Misfit等。
第四,，結盟騰訊,，兩家優(yōu)勢互補,。共同投資易車、餓了么,、分期樂,、有品PICOOC等，至于每家的投資是騰訊主投還是京東主投,，具體還看各家業(yè)務的互補偏向,。劉強東還善于聯(lián)合京東的投資方，一起買買買,，比如和高瓴資本共同投資易車網(wǎng),，和戈壁一起投夾克的蝦、繽刻普銳,，和紅杉一起投餓了么等,。
第五，分批投資,，求穩(wěn)求勝,。既不在布局上缺失，同時防范風險,，表現(xiàn)好的話二次投資,。比如途牛、到家美食會,、易車等,。
追求長期價值是他戰(zhàn)略投資的根本。2016年6月18日,，京東迎來十三歲生日,，大智若愚如劉強東在自己的公眾號上發(fā)表了鼓動員工士氣的文章，他寫道,，“在我看來,，京東永遠是一家追求長期價值，而非短期利潤的企業(yè)”,。
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