時(shí)間：2016-05-23 15:43:31 點(diǎn)擊：次
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對(duì)小米而言,，僅僅是基于對(duì)屏幕的掌握而作為一個(gè)應(yīng)用分發(fā)商的存在,，無(wú)法幫助它建立起可持續(xù)的和穩(wěn)定的商業(yè)模式,，一則這個(gè)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈,，充滿不確定性,，再則安卓的系統(tǒng)不像蘋果,，它是開放的,，而且以免費(fèi)為主，這讓它無(wú)法建立起蘋果那樣的應(yīng)用和服務(wù)獨(dú)特性（即便蘋果,，這種獨(dú)特性也在下降）,。

作為互聯(lián)網(wǎng)公司的小米真正需要的，是像樂(lè)視視頻那樣的擁有一定行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位的用戶付費(fèi)業(yè)務(wù),，以便當(dāng)它向用戶免費(fèi)提供硬件時(shí),，可以有足夠的收費(fèi)業(yè)務(wù)來(lái)彌補(bǔ)其成本，或者反過(guò)來(lái),，通過(guò)內(nèi)容本身的吸引力,，來(lái)提高其硬件的吸引力。

只有這時(shí),，它才能沿著紅米打開的缺口,，繼續(xù)向下，直到免費(fèi),，以便牢牢掌握定價(jià)權(quán)——現(xiàn)在,，它面對(duì)的是產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢(shì)的喪失和品牌定位下移的雙重壓力。目前不知道小米能否整合雷軍系的資源,，最終實(shí)現(xiàn)“硬件免費(fèi)+內(nèi)容服務(wù)收費(fèi)”的模式——在已有的手機(jī)廠商中,，它是最接近擁有這種模式所需的基因和條件的。

小米的未來(lái)：手機(jī)公司,？硬件公司,？電商公司？互聯(lián)網(wǎng)公司,？……

2013年,，我還在福布斯時(shí)，曾經(jīng)采訪過(guò)雷軍,，并將其作為封面人物（參見《雷軍：通往百億美元》）,，當(dāng)被我問(wèn)到小米是一家什么公司時(shí)，他回答道：

“我知道關(guān)于小米是哪一類的公司一直有很多爭(zhēng)論,，今天這個(gè)問(wèn)題我們已經(jīng)不糾結(jié)了,。我們既是硬件公司，也是電子商務(wù)公司,，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司,，沒關(guān)系，我們是全新模式,，很難歸類是哪類公司,。”

但今天看來(lái)，無(wú)論希望成為什么公司,，小米最現(xiàn)實(shí),、也最可能的選擇,，仍然是首先成為一家持續(xù)成功的手機(jī)公司或硬件公司，就像尹生在2014年的文章《估值小米（一）：它仍是家手機(jī)公司》一文中已經(jīng)詳述的——有興趣的讀者可以去百度或其他搜索框中輸入相關(guān)標(biāo)題搜到,，正是在那篇和隨后的幾篇中，尹生認(rèn)為小米的估值最多只有200億美元,，這一判斷今天已經(jīng)得到驗(yàn)證——其中最核心的觀點(diǎn)是：

撥開所有的包裝,，小米本質(zhì)上和三星、聯(lián)想,、諾基亞沒有區(qū)別——它首先是家手機(jī)公司,，因此必須首先作為一家手機(jī)公司生存下來(lái)。

在一段時(shí)間以后,，想象力開始讓位于殘酷的現(xiàn)實(shí),，小米未必就能輕易取得三星和聯(lián)想（作為一家多元信息產(chǎn)品提供商）到目前已經(jīng)取得的成績(jī)，和諾基亞曾經(jīng)獲得的成就——在電子消費(fèi)領(lǐng)域,，幾乎還沒有一家公司僅僅憑借各種誘人的故事和創(chuàng)新的營(yíng)銷手段,，就能讓用戶長(zhǎng)期駐留腳步，無(wú)論如何,，你首先必須是一家性價(jià)比優(yōu)秀的產(chǎn)品公司,。

現(xiàn)在，是做出選擇,，并奮力一搏的時(shí)候了:繼續(xù)堅(jiān)持通過(guò)商業(yè)模式創(chuàng)新（硬件免費(fèi)+內(nèi)容和服務(wù)收費(fèi)）,，守住中國(guó)乃至全球最主要的手機(jī)/硬件公司的地位——這是小米商業(yè)模式的基石——在這方面，小米仍然最有機(jī)會(huì),，或者干脆成為一家電商,。

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