【觀點分享】小米時代結束了,，壞在不夠偏執(zhí)
支撐小米神話的另一大動力——資本市場的高度認可——從去年下半年以來，也面臨急轉直下的形勢,，據一些外媒報道,，投資機構們已經考慮下調小米的估值,，認為其2014年時450億美元的估值相對目前的經營處境存在高估。
小米公司的估值從2010年開始到2014年,，每年都成倍上漲——2010年為2.5億美元,，2011年10億美元，2012年40億美元,，2013年100億美元,，2014年450億美元。不管真實的估值是多少,，每年躥升的估值,，以及高速增長的出貨量，不停為生態(tài)中的所有成員（供應商,，開發(fā)者,，用戶，資本,，員工,，政府，媒體等）注入興奮劑,，這些又反過來推高其估值,、銷量和生態(tài)影響力。
但就像不存在永動機一樣,，也不存在永遠不要求兌現(xiàn)的預期,。當人們面對小米讓人暫時失去理性的漂亮數字時,，總是會忽略小米神話背后的環(huán)境因素——毫無疑問，中國世界第一的手機制造能力,，以及谷歌在應用商店層面的培育,，為小米模式的快速崛起提供了條件，而這些是所有公司都能分享的資源,，同時中國智能手機的雪崩式增長（幾乎與小米的誕生同步,，2012年增長135%，2013年增長50%,，2014年增長31%）,，又為其提供了動力。
但進入2015年,，增長的發(fā)動力突然熄火,，全年中國手機出貨量僅增長了2.5%，遠低于全球10%的增長率,，而不幸的是,，小米的銷量過于依賴中國市場，不像華為那樣全球化程度較高,。但僅這點仍不足以讓小米神話破滅,，同樣立足中國市場的OPPO和VIVO的成功證明了這點。
小米的三大失誤：市場切換不成功,，錯失產業(yè)鏈布局良機,，以及不夠偏執(zhí)。
失誤一:用戶從發(fā)燒友群體向大眾群體切換時,過于依賴價格一種競爭維度,忽視了品質和個性化維度,。
早在2012年,，尹生（微信公號jia-zhi-xian）曾經在福布斯中文網撰文《40億美元估值的瘋狂：小米可能步凡客后塵》，在該文中我曾提到小米必須面臨的一個戰(zhàn)略切換,即從早期的發(fā)燒友市場向大眾市場切換:
到目前為止,，它主要的用戶都是那些技術發(fā)燒友,，對他們而言，小米的最大優(yōu)勢,，就是它不是蘋果,，以及它提供的讓它們參與到小米進化過程中的機會,，即便小米的產品和服務有點瑕疵,，他們也有較高的容忍度。但要達到1億部的銷量,，小米必須爭取更多的對技術沒有任何興趣,、只對價格、品牌和性價比感興趣的大眾用戶,，而他們可是眼里揉不得半點沙子的,。
很不幸,小米采取了更為簡單的方式來完成這種切換——直接瞄準1000元以下市場的紅米,。在市場處于高速增長期，用戶還是以首次從功能機向智能機切換為主時,，這種模式還來了虛假的繁榮——降低了用戶使用的門檻,，教育了市場。
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