時(shí)間：2016-05-23 15:43:31 點(diǎn)擊：次
來源：百度百家 作者：

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但當(dāng)市場(chǎng)傾向于飽和時(shí),，用戶從首次使用智能機(jī)為主轉(zhuǎn)向智能手機(jī)換機(jī)者群體,，他們開始尋找更能符合或彰顯自己個(gè)性的產(chǎn)品，或者僅僅換一部更加可靠,、品質(zhì)更好的產(chǎn)品,，至少是他們認(rèn)為的可靠好產(chǎn)品（盡管價(jià)格也更高，而這時(shí)他們已經(jīng)嘗到智能手機(jī)的好處,，不確定性的降低使他們?cè)敢馔度敫嗟腻X）,，而此時(shí)紅米在烙在他們心中的印象也使小米的整體品牌受到連累。

失誤二：沒能及時(shí)在產(chǎn)業(yè)鏈布局和提高產(chǎn)業(yè)鏈影響力方面有所作為,。

雷軍可能是中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中,，第一個(gè)從一開始就有產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營意識(shí)的人，這幫助他開啟了一段轟轟烈烈的創(chuàng)業(yè)之旅,，也啟發(fā)了更多的創(chuàng)業(yè)者,。但當(dāng)一家公司的銷量從幾十萬乃至幾百萬，增加到幾千萬甚至幾億時(shí),，其在產(chǎn)業(yè)鏈的角色也從一個(gè)拾遺補(bǔ)缺者,，轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈的重要變量，這一變化會(huì)從根本上改變競(jìng)爭(zhēng),。

盡管中國擁有全球最豐富的手機(jī)制造產(chǎn)能,，但整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的一些關(guān)鍵零部件和整機(jī)的產(chǎn)量在一定時(shí)期是相對(duì)有限的，最終對(duì)這些零部件和整機(jī)的產(chǎn)能的掌控能力,，就會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)參與競(jìng)爭(zhēng)者的交貨周期,、資金周轉(zhuǎn)率、用戶滿意度,、生產(chǎn)成本等的制約或影響,。

華為正是借助了其自身的關(guān)鍵零部件布局，以及在設(shè)備行業(yè)積累的全球產(chǎn)業(yè)鏈影響能力,，在競(jìng)爭(zhēng)中后來居上的——但華為十幾年在設(shè)備領(lǐng)域的耕耘也不容忽視,，它幫助華為建立了支撐一個(gè)關(guān)鍵零部件業(yè)務(wù)的自身規(guī)模，以及華為作為中國制造的標(biāo)簽這一品牌價(jià)值,。

而作為創(chuàng)業(yè)新星,、沒有太多華為這樣的資源的小米，將更多的精力和資源用在了手機(jī)的周邊產(chǎn)業(yè),，比如智能硬件等,，但問題是,，當(dāng)小米手機(jī)的行業(yè)地位不再時(shí)，這些周邊產(chǎn)業(yè)也會(huì)變成無根之木,，那時(shí)的小米最多作為一個(gè)投資者從中分享部分收益,。

失誤三：不夠偏執(zhí)，未能將“硬件免費(fèi)+應(yīng)用服務(wù)收費(fèi)”的模式做到極致,。

在雷軍最初為小米設(shè)計(jì)的商業(yè)模式中,，包括手機(jī)，應(yīng)用與服務(wù),，MIUI這三環(huán),，最理想的情況是，硬件免費(fèi),，通過應(yīng)用和服務(wù)盈利,。但要實(shí)現(xiàn)這種理想模式，就必須有足夠的應(yīng)用與服務(wù),，特別那些即便離開小米手機(jī)和MIUI仍能夠運(yùn)轉(zhuǎn)的應(yīng)用和服務(wù),，這樣它的規(guī)模就可以超越手機(jī)用戶數(shù)量的范圍，提供某種戰(zhàn)略上的確定性,。

在這方面,，小米甚至不如樂視極致，后者通過硬件定價(jià)權(quán)的牢牢掌握和貫徹——它甚至已經(jīng)開始嘗試采取硬件免費(fèi)+內(nèi)容收費(fèi)的模式——成為互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域最主要的力量之一,，樂視之所以能夠做到這點(diǎn),，與其在視頻領(lǐng)域建立的地位密切相關(guān)，為視頻內(nèi)容付費(fèi)正在成為用戶可以接受的行為之一,。

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