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 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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國內(nèi)快消品B2B電商如何突圍,?

時(shí)間:2016-03-28 09:54:54 點(diǎn)擊:
來源:托比網(wǎng) 作者:崔牛之父

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saas進(jìn)銷存,,是云端的進(jìn)銷存軟件系統(tǒng)和門店及分銷商的掃描槍+PC的組合,,如果必要,,可以安裝獨(dú)立的客戶端,,登錄云端系統(tǒng),,通過一只掃描槍就完成進(jìn)銷存的傻瓜式全部管理,,或者需要通過瀏覽器+掃描槍來操作管理進(jìn)銷存管理,。掃描槍百十元錢,,最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的工具,,一臺(tái)PC顯示器一體機(jī)一千多元錢,再加上一根網(wǎng)線連接云端的進(jìn)銷存系統(tǒng),,完成進(jìn)貨管理和出貨(收銀)管理的全部操作,,尤其是自動(dòng)化的補(bǔ)貨環(huán)節(jié),通過設(shè)置各個(gè)等級(jí)的預(yù)警,,補(bǔ)貨過程幾乎很少人工干預(yù),。如果通過數(shù)據(jù)分析,及對(duì)節(jié)假日(端午節(jié)的粽子,、中秋節(jié)的月餅,、元宵節(jié)的元宵湯圓等等)、天氣、商品的季節(jié)性(旺季淡季)分析,,柔性(柔性,,1、與促銷問題有關(guān),,2,、與新商品上市有關(guān),3,、與相關(guān)替代品有關(guān)……略)的補(bǔ)貨調(diào)整和靈活的退換貨制度,,相比那些沒有粘性的APP等訂貨渠道,是戰(zhàn)略也是戰(zhàn)術(shù),,把平臺(tái)和用戶綁定在一起,,成為利益的共同體,成為強(qiáng)合作關(guān)系,。

假設(shè)有一家門店通過平臺(tái)地推的工作成為我們的用戶,,初期我們要派相關(guān)的工作人員到該門店部署saas的進(jìn)銷存系統(tǒng)----初始化他的狀態(tài),并把目前該店經(jīng)營的商品的規(guī)格,、價(jià)格,、存貨量等信息上傳到云端,了解該店相關(guān)商品的大概日銷量,,針對(duì)商品設(shè)置不同等級(jí)的該商品進(jìn)貨預(yù)警值(以后要調(diào)整修正)交給店家一個(gè)馬上就能使用的系統(tǒng),。簡單多說一句,如果門店支持近距離配送上門服務(wù),,平臺(tái)是不是可以考慮給門店提供一鍵生成社區(qū)O2O零售云超市的功能,供門第自己選擇,。同時(shí),,工作人員拿回店家所有經(jīng)營的商品的詳細(xì)信息,根據(jù)該店的地理位置匹配已有的供貨商——簡單搭建基于商品的連接,,門店的進(jìn)銷存基本解決,。特殊商品,暫時(shí)不能匹配的,,應(yīng)該很少,。如果出現(xiàn)不能匹配這種情況,最好通過門店推薦該商品的供貨商,,來完備商品信息庫,。

門店和上游供應(yīng)商的連接完成了,進(jìn)銷存系統(tǒng)就可以正常的運(yùn)轉(zhuǎn),。

供應(yīng)商端,,設(shè)置進(jìn)銷存也參照前面提到的門店的方式——掃描槍+PC。進(jìn)出都通過掃描槍完成(內(nèi)部結(jié)算在此忽略)。接單系統(tǒng),,可以使PC端的瀏覽器,,也可以是其他的,為了迅速響應(yīng),,方便備貨,,避免二次打印等重復(fù)操作,建議供應(yīng)商的庫房獨(dú)立配備GPRS打印機(jī)(價(jià)格400元左右),。

多級(jí)供應(yīng)商,、采購商的系統(tǒng),全部參照上面提到的門店和上游供應(yīng)商模式復(fù)制即可,。

層層連接,,達(dá)到供應(yīng)鏈可視化,即上級(jí)可以看到下級(jí)的庫存等情況(經(jīng)過平臺(tái)授權(quán)),,對(duì)上級(jí)的生產(chǎn),、備貨提供輔助參考的作用,減少積壓和庫存,。這種基于可視化的供應(yīng)鏈,,對(duì)平臺(tái)來講,就是云倉庫,,就是一個(gè)超級(jí)生態(tài)圈,。

平臺(tái)作為主導(dǎo)方,看任何一個(gè)用戶都是透明的,,他的信用,、他的實(shí)力、他的……這都是衍生平臺(tái)營收模式的軟實(shí)力,,做物流,、做供應(yīng)鏈金融……都是水到渠成的事。

互聯(lián)網(wǎng)+的精髓就在于連接,,B2B電商的問題就是要把供應(yīng)鏈搬上網(wǎng),。快消品B2B電商平臺(tái)把供應(yīng)鏈連接起來,,擁有自己的數(shù)據(jù)沉淀,,其他問題都不是問題。

連接后,,CEO下一步,,就該想盈利、上市的事了,。京東是誰,?淘寶是誰?未來沒有他們啥事!??!

本“明日之路”的設(shè)想(幻想),在配送環(huán)節(jié)忽略了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)配送和集散配送及第三方物流的探討,,也忽略了結(jié)算環(huán)節(jié)中的很多問題,,賬期、第三方支付,、現(xiàn)金支付,,還希望平臺(tái)根據(jù)自己的規(guī)模自行摸索決定。
拋磚引玉,,能夠?qū)煜稡2B平臺(tái)有那么一點(diǎn)點(diǎn)幫助,,我就不算亂彈。

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