時(shí)間：2016-02-25 10:38:25 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：東方煙草報(bào) 作者：

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經(jīng)過幾年來(lái)的探索實(shí)踐,，山東煙草在大物流建設(shè)方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)展,。2014年7月,，國(guó)家局印發(fā)通知,，在浙江,、江蘇,、山東省煙草專賣局（公司）及所屬地市級(jí)局（公司）開展非煙商品電子商務(wù)試點(diǎn),，正式拉開了煙草行業(yè)探索非煙產(chǎn)品市場(chǎng)的序幕,。結(jié)合行業(yè)實(shí)際,，筆者認(rèn)為未來(lái)加快大物流發(fā)展應(yīng)做好“三個(gè)引領(lǐng)”,。

做好市場(chǎng)引領(lǐng)。市場(chǎng)規(guī)律主要包括價(jià)值規(guī)律,、供求規(guī)律和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律,。一方面，企業(yè)要立足自身實(shí)際,，建立更加科學(xué),、靈活、合理的價(jià)格調(diào)整機(jī)制,，盡可能減少以行政手段調(diào)整價(jià)格的做法,，避免商品價(jià)格脫離市場(chǎng)實(shí)際。應(yīng)時(shí)刻關(guān)注價(jià)格信息,，建立科學(xué)的分析,、預(yù)測(cè)、調(diào)整模型,，實(shí)現(xiàn)供需平衡,。應(yīng)構(gòu)建內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)各地市公司創(chuàng)造性地改進(jìn)經(jīng)營(yíng)模式,、降低成本,，更好地服務(wù)合作者和消費(fèi)者，杜絕以壟斷行業(yè)經(jīng)營(yíng)思維指導(dǎo)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng),。另一方面,，企業(yè)要面向消費(fèi)者，以優(yōu)質(zhì)的商品引領(lǐng)市場(chǎng)向更加良性的方向發(fā)展,。以群眾廣泛關(guān)注的食品消費(fèi)為例,，如今食品安全已成為社會(huì)焦點(diǎn)，全社會(huì)渴望“放心購(gòu)物,、安全消費(fèi)”的呼聲由來(lái)已久,，煙草行業(yè)堅(jiān)持“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”,，有責(zé)任,、有義務(wù)在零售終端重塑商道，以“泰山之巔1532”連鎖店為平臺(tái),，構(gòu)建一個(gè)“放心購(gòu)物,、安全消費(fèi)”的購(gòu)物渠道。

做好技術(shù)引領(lǐng),。品牌連鎖的力量在于“連”得起,、“鎖”得住，靠的是標(biāo)準(zhǔn)體系的可復(fù)制性,。首先,，要建立統(tǒng)一的連鎖標(biāo)準(zhǔn)體系,，主要包括品牌LOGO、連鎖裝潢,、商品及價(jià)格,、門店經(jīng)營(yíng)管理、員工激勵(lì),、企業(yè)文化等內(nèi)容,。同時(shí)，要建立完善的選址標(biāo)準(zhǔn),、加盟或聯(lián)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn),、盈虧測(cè)算模型等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，確保終端能夠生存,、發(fā)展,，這些是保證“連”得起的基本條件。其次,，構(gòu)建“一體化”的電子商務(wù)平臺(tái),，即各級(jí)1532公司與連鎖店、連鎖店與消費(fèi)者分級(jí)共享的電子商務(wù)平臺(tái),。以菏澤為例,，2015年，阿里巴巴“千縣萬(wàn)村試點(diǎn)縣”工程已與菏澤牡丹區(qū),、曹縣,、鄆城、巨野,、成武簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議,。“雙11”當(dāng)天,，鄆城“村淘”實(shí)現(xiàn)交易額516萬(wàn),，全國(guó)第六、全省第二,，“雙12”當(dāng)天實(shí)現(xiàn)訂單2.5萬(wàn)單,，位居全省第一。行業(yè)大物流建設(shè)也應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展,，創(chuàng)新電子商務(wù)模式,，借助電商平臺(tái)、煙草網(wǎng)絡(luò)終端等優(yōu)勢(shì),，以直營(yíng)店和連鎖店為結(jié)點(diǎn),，建立覆蓋農(nóng)村的線上、線下電商網(wǎng)絡(luò),，讓千家萬(wàn)戶都能從網(wǎng)上知道1532,、了解1532,，并在線下實(shí)體店得到良好的消費(fèi)體驗(yàn)。

做好文化引領(lǐng),。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)凝心,、聚力、生存,、發(fā)展的靈魂,，沒有統(tǒng)一的思想，就無(wú)法形成力量的凝聚,，沒有清晰的文化,，就無(wú)法掃除員工的迷茫。因此,，行業(yè)大物流要快速發(fā)展,，就需要構(gòu)建屬于自己的企業(yè)文化體系，讓從事大物流的員工有強(qiáng)烈的事業(yè)感,、使命感,、歸屬感，讓大物流的供應(yīng)商有更強(qiáng)的信任感,，讓大物流的渠道終端合作者有更堅(jiān)定的合作意愿及信心,，讓消費(fèi)者有更強(qiáng)的認(rèn)同感。同時(shí),，企業(yè)文化的構(gòu)建,，也是一個(gè)大物流從業(yè)人員消除分歧、達(dá)成共識(shí),、堅(jiān)定信念,、統(tǒng)一行動(dòng)的過程，更有利于全省大物流工作實(shí)現(xiàn)“一盤棋”,。因此,，企業(yè)文化無(wú)疑是加快大物流發(fā)展的潤(rùn)滑劑、助推劑,，是大物流工作前行的旗幟,，應(yīng)該得到重視。

總之,，大物流建設(shè)是一項(xiàng)開創(chuàng)性的工作,。對(duì)整個(gè)行業(yè)來(lái)說，大物流如何定位,、如何發(fā)展,，也是一個(gè)值得探討的重要課題，對(duì)從業(yè)人員更是一個(gè)嶄新的課題,。在新形勢(shì)下,，只有準(zhǔn)確定位戰(zhàn)略,、模式、品牌,、標(biāo)準(zhǔn),、文化等核心問題，才能促進(jìn)大物流快速發(fā)展,。