時(shí)間：2016-01-11 07:09:18 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：中通快遞 作者：

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“雙創(chuàng)”平臺(tái)模式的爆發(fā)力其實(shí)是很大的,，因?yàn)檫@種模式最能激發(fā)出創(chuàng)業(yè)者的熱情,。終端的創(chuàng)業(yè)者是給自己干,，他可以每天工作8小時(shí),，也可以工作12個(gè)小時(shí),，他甚至可以在忙的時(shí)候把親朋好友叫過(guò)來(lái),，把快遞高峰處理好,。“雙創(chuàng)”平臺(tái)模式通過(guò)激發(fā)創(chuàng)業(yè)者的激情,，產(chǎn)生了無(wú)限的想象力和創(chuàng)造力,，達(dá)到了創(chuàng)業(yè)者不管用什么辦法,，會(huì)盡一切努力把工作做好的效果。

記者：“雙創(chuàng)”平臺(tái)這種模式和直營(yíng)模式,、傳統(tǒng)的加盟模式有何不同,？

賴梅松：以前我們講，加盟模式,、直營(yíng)模式的選擇,，在中國(guó)的體制下一定是加盟模式好。人要有創(chuàng)造性和無(wú)限的想象力，晚上不睡覺(jué)也要去做事,，一定是模式?jīng)Q定的,。舉個(gè)例子，為什么阿里巴巴發(fā)展得這么快,，它的員工晚上12點(diǎn),、1點(diǎn)都不下班，這背后就是激勵(lì)機(jī)制在起作用,。讓人始終感覺(jué)到,，我有壓力、我有動(dòng)力,，如果做得好,，在這個(gè)企業(yè)會(huì)有前途。事實(shí)上,，我們很多的問(wèn)題,，延伸出去都是這樣。而一個(gè)企業(yè)如何辦好,，這個(gè)企業(yè)有沒(méi)有活力,，交代的任務(wù)不管用什么辦法有沒(méi)有去完成，這個(gè)是很關(guān)鍵的,。而只有符合中國(guó)國(guó)情的加盟模式——“雙創(chuàng)”模式才有這樣的效果,。

中通現(xiàn)在的模式是3.0的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新版本，就是總理講的“大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的“雙創(chuàng)”平臺(tái)模式,。這種模式的鮮明特征就是眾創(chuàng)、眾籌,、眾包,、眾扶，歸根到底就是用最少的成本搏取最好,、最快的發(fā)展,。中通在發(fā)展前期和行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)是一樣的，但是現(xiàn)在,，中通的發(fā)展模式和其他企業(yè)不一樣,。”

中通3.0的優(yōu)越性在于通過(guò)2.0階段里5年左右時(shí)間的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，多個(gè)利益主體向共同利益主體轉(zhuǎn)變的深度和廣度得到了更進(jìn)一步的加強(qiáng),，全網(wǎng)“分層級(jí)紅利共享”的覆蓋面更廣了,，目前全網(wǎng)幾乎所有的員工都可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互助基金、親情1+1,、股權(quán)激勵(lì)、員工持股運(yùn)輸公司、中通家園工程,、中通優(yōu)選P2P金融平臺(tái)等渠道,，或多或少地享受到中通整體發(fā)展所帶來(lái)的紅利。

這就是區(qū)別于目前其他網(wǎng)絡(luò)的,、中通“雙創(chuàng)”3.0的優(yōu)越性所在,，這個(gè)平臺(tái)上，我們要在“同建共享”的理念下,，讓全網(wǎng)所有員工從一個(gè)打工者,、生意人轉(zhuǎn)變成具有創(chuàng)新力和創(chuàng)造力的“創(chuàng)客”，大家用同一顆事業(yè)心去創(chuàng)造屬于自己的“中通大家園”,。

加盟模式這種快遞網(wǎng)絡(luò)發(fā)展到一定階段,，受阻礙的就是政令的暢通，總部的政策沒(méi)有辦法落實(shí),。多個(gè)利益主體相互牽制,，協(xié)調(diào)起來(lái)很難。在其他模式中,，快遞人員是給企業(yè)干,，或者給哪個(gè)老板干，造成的后果是決策有,，但是執(zhí)行很難,，下面不去執(zhí)行。而我們2010年的股份制改制恰恰解決了這個(gè)問(wèn)題,，完成了多個(gè)利益主體向共同利益主體的轉(zhuǎn)變,。

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