2016大戰(zhàn)在即:地推+物流的鐵軍該如何打勝仗,?
互聯(lián)網(wǎng)+搏殺的主戰(zhàn)場,從來都是在線下,。得鐵軍者得天下,,已經(jīng)反復被驗證。
2015年,,“互聯(lián)網(wǎng)+”搏殺至白熱化,,鐵軍一詞再次成為關注焦點。其實,,從更廣義的范疇來看,,鐵軍不光包括地面推廣人員,同樣也涵蓋著物流配送人員,,誰家的推廣更高效,,誰家的物流更給力,成為左右勝負天平的關鍵,。
那些攻城略地的兵蟻,,那些風雨兼程的工蟻,,匯集成一股力量強大的洪流,,讓“互聯(lián)網(wǎng)+”的疆域不斷擴張。
兵蟻:打江山攻堅戰(zhàn)
2015年,,地面推廣(簡稱地推)忽然熱了起來,。在校園、社區(qū),、購物中心和餐館,,形形色色的發(fā)單員,用形形色色的傳單和獎品,,推廣著自家千奇百怪的產(chǎn)品,。
發(fā)單員人很多,據(jù)說在北京望京SOHO的掃碼一條街,,發(fā)單員最為密集,,100米就散布了30多個地推點。騰訊科技報道稱,,僅餐飲O2O的線下地推,,全國就已超10萬人,而在整個互聯(lián)網(wǎng)+領域,,推廣人數(shù)或有百萬之眾,。隨著競爭逐漸激烈,推廣模式變得越來越功利化,,其中不乏出格之舉,。比如外國模特扮演斯巴達勇士,、身材傲人的模特胸前印上二維碼,一些地推為了搶資源拉用戶,,甚至還發(fā)生肢體沖突,,引發(fā)流血事件。為何2015年會頻繁出現(xiàn)這些現(xiàn)象?地推是怎樣的一個人群?我們不妨從地推的發(fā)展史說起,。地推是互聯(lián)網(wǎng)時代的特殊工種,。
伴隨中國互聯(lián)網(wǎng)興起,地推以廉價勞動力將線下的用戶引導到線上,,打開了一些互聯(lián)網(wǎng)公司的市場,。例如2009年,阿里憑借龐大的地推部隊,,拿下了供應商,,奠定了阿里帝國的根基;2010年,攜程地推橫掃機場車站,,發(fā)卡建會員,,打造OTA模式;2006年,巨人網(wǎng)絡萬人地推《征途》,,改寫了游戲營銷史,。發(fā)展到移動互聯(lián)網(wǎng)時代,O2O回歸線下,,地推從互聯(lián)網(wǎng)推廣的低配變成了高配,,成為核心競爭力。例如2010年,,美團依靠執(zhí)行力超強的地推團隊,,從千團大戰(zhàn)中勝出;2012年前,滴滴憑借優(yōu)良地推席卷全國,,打造出行巨頭,。
相比較而言,移動時代地推團隊的組建難度,、管理系數(shù)遠高于電商時代,。因為電商時代的核心在線上,地推只需要說服供應商,,其余的工作交給線上就可以,。而移動時代比拼的是搶用戶、市場的速度,,線下競爭變得復雜,,地推也變得運營繁瑣、變動性強,、競爭激烈,。
那么,,如何打造一支訓練有素、效率較高的O2O地推鐵軍,,就成了難題,。目前市場上的O2O地推干將多“畢業(yè)于”阿里,例如美團網(wǎng)COO干嘉偉,、滴滴打車創(chuàng)始人兼CEO程維,、趕集網(wǎng)COO陳國環(huán)、河貍家的CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人仲萍,、運滿滿創(chuàng)始人張暉,。其中,干嘉偉帶領的美團鐵軍在整個互聯(lián)網(wǎng)都是屈指可數(shù),,無論團隊管理還是執(zhí)行力都已成業(yè)界標桿,。
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