Dior等奢侈品牌宣布進軍電商 與時俱進的策略調(diào)整
Chanel早在10年前就在美國啟動了美妝品在線銷售,，并且創(chuàng)造了業(yè)績紀錄,。受此鼓舞，Chanel于2012年和2014年起分別在巴西和法國開啟美妝品線上業(yè)務,，并計劃明年將美妝電商的版圖拓展至英國,。今年年初,，Chanel曾與英國奢侈品電商平臺Net-a-porter合作，推出Coco Crush珠寶微系列,，作為試水電商的第一彈,。盡管只是一次嘗試,，但所有商品很快銷售一空。
嘗到甜頭的Chanel終于徹底改變嫌棄電商的態(tài)度,，宣布2016年將推出電商服務,，未來有可能直接從歐洲供貨，以跨境電商的方式為消費者提供接近歐洲定價的正牌奢侈品,。此外,，Chanel透露，未來有可能將眼鏡線上業(yè)務相繼拓展到歐洲和亞洲地區(qū),，同時其它配飾類產(chǎn)品也將陸續(xù)上線,。同時，品牌旗下的三家高級手工坊(手套工坊Causse,，制帽工坊Maison Michel以及蘇格蘭針織品牌Barrie Knitwear)也將單獨上線網(wǎng)上商店,。
11月11日，嗯,，就是我們剁手節(jié)那天,，LVMH集團旗下品牌Kenzo首次在美國地區(qū)開通了電商服務，服務范圍覆蓋全美國,，此前Kenzo已經(jīng)在歐洲地區(qū)開通電商服務,。Kenzo方面表示，網(wǎng)站產(chǎn)品將每月更新兩次,，并且還會有量身定做的定制體驗服務,，將創(chuàng)建一個強大的在線體驗服務平臺并讓消費者更方便地購買到Kenzo的產(chǎn)品。
就在上周雙11當天,，優(yōu)衣庫單日銷售額突破了6個億,。雙11各種刷爆眼球的數(shù)據(jù)，讓我們見識了瘋狂的電商,，也讓我們深深見識了我朝人民的消費能力,。
但是，在經(jīng)濟疲軟的大環(huán)境下,，奢侈品的日子過得卻并不滋潤,。相比于快時尚品牌摧枯拉朽的氣勢，以及無數(shù)電商品牌蓬勃發(fā)展的局面,，一直端著身架的奢侈品牌開始不得不正視和關(guān)注電商,，或早或遲，開始進軍電商市場,。
關(guān)閉門店并不意味著衰落,，或許只是與時俱進的策略調(diào)整。一個讓所有時尚品牌無法回避的事實是電商發(fā)展的大趨勢,。據(jù)麥肯錫公司數(shù)據(jù),，目前,，電商渠道的奢侈品銷售額占奢侈品總銷售額的6%，約為155億美元,；到2025年,，這個數(shù)字估計會上升到28%，銷售額將會達776億美元,。多么誘人的數(shù)字和前景,，叫人怎能不動心?
在一大堆高冷且動作遲緩的奢侈大牌中，Burberry絕對算得上一個革新者,。這個以創(chuàng)新大膽的數(shù)字營銷聞名的奢侈老牌,，老早就在積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)并已經(jīng)開始獲益。(點這里看《Burberry：數(shù)字營銷的先行者》)現(xiàn)在,，就連一貫嫌棄網(wǎng)絡銷售,、反電商陣營最頑固的Chanel和Céline也悄然改變心意，開始放下身段進駐電商了,。
Burberry證明了奢侈品可以很好地適應互聯(lián)網(wǎng)科技,，而Chanel告訴我們，反對者和擁抱者,，其實只是一線之隔,，并沒有井水不犯河水的禁錮。一旦融合,，將可能比激進者更激進,，迸發(fā)出無限的生命力。
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