時間：2015-09-22 11:27:30 點擊：次
來源：創(chuàng)業(yè)邦 作者：

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把公司的價值觀掛在墻上容易，但是把價值觀作為績效考核規(guī)則的一部分卻不簡單,。在阿里巴巴,，員工的獎金和晉升的 50%和公司價值觀掛鉤，另外 50%由績效決定,。因此,，阿里巴巴始終保持著“湖畔文化”，從創(chuàng)業(yè)之初“湖畔公寓”里的十幾個人發(fā)展到如今的 25 000名員工,，這種價值觀從未改變,。

8、遵循內(nèi)心的道家思想

我在阿里巴巴工作了 8年，才完全認識到中西方創(chuàng)業(yè)者管理方式的不同,。我在商學院里學會,，要做一個長期的計劃，先要搜集所有相關(guān)的數(shù)據(jù),，再進行縝密的框架分析,。但是，在阿里巴巴我發(fā)現(xiàn)這與我同事的做法完全不同,，為了適應(yīng)環(huán)境,，我不得不調(diào)整自己。一段時間以后,，我逐漸具備了預判的能力,，并能夠根據(jù)公司經(jīng)常改變的戰(zhàn)略快速調(diào)整自己，學會了順其自然,。

我剛加入阿里巴巴的時候,，有人批評馬云，因為他公開說：“在阿里巴巴,，我們不做計劃,。”時間久了，我發(fā)現(xiàn)馬云做出的多數(shù)重要決定都是依據(jù)他的直覺而不是深入的分析,。這種以直覺為基礎(chǔ)的管理方式會讓任何一個 MBA畢業(yè)生瘋掉,。從公司早期西方同事的高離職率來看，事實也確實如此,。

在我離開阿里巴巴之后,，我才意識到這種管理風格有更深層的文化內(nèi)涵，或者說,，道家思想影響著我的同事和阿里巴巴,。根據(jù)道家的思想，要遵循事物的自然趨勢而為,，不爭,，即是無為。例如,，水的流動有其自然的趨勢,，遇到堅硬的巖石，水會繞過去,，而不會改變原來的行進方向,。

和西方的管理方式相比，中國的管理風格像水,，而西方的管理風格更像巖石,。阿里巴巴的發(fā)展受到兩股強大力量的影響—中國和互聯(lián)網(wǎng),。因此，我們必須快速行動并適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及中國的變化,。在這樣一個創(chuàng)新的市場當中,，學會像水一樣順其自然，要好過像巖石那樣在水中一動不動,。

9,、和政府“談戀愛”，但不要“嫁”給他們

處理政府關(guān)系有時會很棘手,，有人認為要想讓政府官員合作,，只能通過不正當?shù)姆绞健嶋H上,，政府官員還看重很多東西,，其中一條就是想他們的選民或上級證明自己為所在的城市、省份乃至國家做出積極貢獻,。

阿里巴巴認識到了這一點，從最初開始我們的目標就是把我們所在的城市——杭州打造成中國電子商務(wù)的創(chuàng)新中心,。為此,，我們在杭州舉辦了很多高層論壇，邀請全球著名的政商界人士參加,，把杭州打造成了“天堂中的硅谷”,。媒體越關(guān)注，杭州越出名,，杭州越出名就越受關(guān)注,，形成了良性循環(huán)。沒過多久,，阿里巴巴就成了杭州市的模范,。這可以說是一石二鳥，一方面讓政府官員很滿意,，另一方面也保護我們不受腐敗官員的要挾,。

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