時間：2015-09-22 11:27:30 點擊：次
來源：創(chuàng)業(yè)邦 作者：

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馬云經常開玩笑說,，如果他以后要寫一本關于阿里巴巴經驗的書,，書名應該是《阿里巴巴和一千零一個錯誤》。在馬云身邊工作,，我發(fā)現了每個企業(yè)家身上都應該具備的兩個重要特質—堅韌和健忘,。在困難面前,，馬云總是堅韌無比。我經常會為犯錯而懊惱,，而馬云總是向前看,，他經常完全忘記了犯錯這回事,。要想成功就必須犯錯，錯誤是用來學習的,，不是用來糾結的,。

4、團隊應該為目標工作,，而不是為老板工作

不少傳統(tǒng)管理者,，尤其是亞洲的管理者，都喜歡自上而下的管理風格,。老板負責發(fā)號施令,，員工把精力都放在取悅老板上面。往往老板還很喜歡這種狀態(tài),。但是,，在阿里巴巴，馬云選擇設置一個很高的目標,，并鼓勵團隊朝著這個目標努力,。這樣做，大家都能集中精力做業(yè)務,，同時也能大大減少公司內斗。在員工花大部分時間取悅老板的公司,，這種內斗屢見不鮮,。

5、組建一個團隊,，而不是把全明星選手放在一個隊里

早在 2000年,，為了最終完成阿里巴巴國際上市的目標，阿里巴巴組建了堪稱“夢之隊”的管理人團隊,，他們中有的來自常青藤學校,，有的供職于頂尖跨國企業(yè)和咨詢公司。他們的簡歷放在公司招股書上會很好看,，但是他們之間的合作并不順利,。每個人都很自我，導致公司迅速偏離航向,，瀕臨破產,。后來，阿里巴巴的創(chuàng)始團隊接替他們,，再次成為公司的管理層,。雖然這個團隊里并沒有全明星選手，但他們合作得很好,，取得了不俗的成就,，如果僅看他們的個人簡歷是無法想象的,。

6、分享財富

阿里巴巴和我所知道的其他創(chuàng)業(yè)公司有一點顯著的不同,，那就是馬云讓員工能夠通過股票和期權分享公司的所有權,，而且不是只有管理層才有資格。一般來說,，投資者和公司創(chuàng)始人只會把股權激勵留給公司高管,。然而，馬云從最開始就和 17位創(chuàng)始人一起共享股份,，在公司的發(fā)展中,，馬云做到了讓各層級的員工都能夠得到股份，即便沒能得到股份,，員工至少可以通過績效獲得期權,。實際上， 2007年阿里巴巴國際上市的時候,，公司不得不租下一個室內運動場才能容納下全部擁有公司期權的員工,，為他們講解行使期權的步驟。

我堅信阿里巴巴的團隊的動力來自他們的夢想,，那就是為中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造一個平臺,，為他們提供機會。不過,，毋庸置疑,，這種作為公司股東的感覺也幫助員工們凝聚在一起，共同渡過難關,。我們都知道,，如果我們?yōu)榭蛻糇龊梅眨覀円材軌蚍窒淼狡渲械慕洕?。員工中的這種主人翁精神可以讓團隊更加團結,。

7、把公司的價值觀注入公司的人力系統(tǒng)當中

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