寶寶樹王懷南：母嬰電商競逐游戲1年內結束
王懷南希望通過引進聚美這樣在有完善的跨境電商后臺支持體系的戰(zhàn)略投資方來彌補短板,，“兩家公司的戰(zhàn)略合作，首先要能力和技能的互補,；其次,，通過投資或者雙向投資的方式將兩者的利益要或多或少的捆綁；其三,，要保證兩家公司的利益完全一致”,。
寶寶樹發(fā)展歷程中以類似形式的引入戰(zhàn)略合作者與捆綁投資不是第一次，2014年1月份,，寶寶樹獲好未來教育機構1.5億人民幣融資,。在早教領域已經有所布局的寶寶樹希望借助這個合作伙伴在該領域更深入的發(fā)展。
在此之前,，寶寶樹在上線一年后就獲得經緯創(chuàng)投1000萬美元A輪融資,；之后又獲得來自田溯寧寬帶產業(yè)基金,、SIG、經緯中國的數(shù)千萬美元B輪融資,。
實際上,，2014年以來,，母嬰行業(yè)儼然成為新風口,。除了寶寶樹，蜜芽寶貝,、辣媽幫,、貝貝網(wǎng)、唯一優(yōu)品,、小荷特賣等母嬰電商品牌紛紛獲得投資,。2015年年初，貝貝網(wǎng)宣布再次獲得1億美元的融資,，并稱其估值達到10億美元,。
就像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)近年的團購和O2O等新興領域的發(fā)展也曾吸引資本蜂擁而至一樣，烽煙散盡之后,，母嬰行業(yè)目前諸多公司最后可能僅留下2-3家有前瞻性的優(yōu)秀公司,，在王懷南看來，“基于我們對行業(yè)的判斷,，半年到一年時間左右,，母嬰行業(yè)現(xiàn)在這種群雄競逐混戰(zhàn)的游戲就會結束，會有真正優(yōu)秀的公司脫穎而出,。”
雖然價格戰(zhàn)一直都是電商們的重量級法寶,，但貝親嬰兒用品(上海)有限公司董事、總經理葉芳瑩認為,，“靠低價帶來的流量和良好的經營狀況獲得了融資,，再通過平行輸入和跨境貿易，以最低的價格賺取更多流量為以后的融資做準備,，不是母嬰行業(yè)健康發(fā)展長久之計,。”
構建全面母嬰生態(tài)圈
易觀智庫發(fā)布的一份研究報告顯示，目前中國母嬰B2C的市場仍然由天貓主導,，其交易占比達到了55.5%,；京東的市場份額為17.4%，處于行業(yè)第二梯隊,；蘇寧易購在收購紅孩子之后也拿到了母嬰電商的門票,，與當當網(wǎng)、1號店共處第三梯隊,；其后才是其他垂直母嬰電商,。
不過莫岱青認為,，2000年至今，中國母嬰電商市場經歷了垂直平臺為主時期,、綜合電商進軍時期,，現(xiàn)在已發(fā)展到個性化母嬰電商平臺時期。相對于天貓,、京東等平臺電商,，寶寶樹的電商優(yōu)勢在于專注母嬰領域，則扎根于社區(qū),，其核心優(yōu)勢在于媽媽們在長期互動中建立起來的信任,。
值得注意的是，相對于不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成立3-5年就已經上市,，成立已8年的,、且早已盈利的寶寶樹如何耐得住寂寞？
王懷南認為,，從很多行業(yè)的歷史經驗而言,，一家公司如果沒有10年的累積，形成遠大的理想,、完善的制度,、強悍的文化，即便上市了,，可能因為種種原因而發(fā)展的并不好,。那些5年內就上市的公司可能在上市后的戰(zhàn)場上并不成功，有的甚至只是上市前市值的十分之一,。
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