貝貝網(wǎng)CEO張良倫:母嬰電商不能只做賣貨
人口紅利的釋放讓母嬰電商這個垂直領(lǐng)域成為眾多創(chuàng)業(yè)者瞄準(zhǔn)的方向,,同時也成為了資本追逐的對象,,母嬰電商正在迅速成為資本密集型行業(yè)。貝貝網(wǎng)CEO張良倫認(rèn)為,,母嬰電商不是單純的賣貨,,而是“滿足媽媽們的購物需求”,,抓住媽媽群體的消費特征來鋪設(shè)產(chǎn)品與展開營銷。目前市場是偏熱的,,2015將會是母嬰電商的洗牌之年,。
自2014年以來,母嬰電商的火熱似乎已經(jīng)無法阻擋了,。2000萬的新生兒人口紅利,、母嬰消費意識的覺醒和移動電商的普及,,為創(chuàng)業(yè)者鼓起了一個強(qiáng)力的母嬰電商風(fēng)口。在這個風(fēng)口下,,以貝貝網(wǎng)為代表的一批新晉母嬰平臺正快速崛起,。
母嬰市場既是“藍(lán)海”又是“紅海”,能否成功關(guān)鍵要看是否洞察到用戶需求,,而不能單純地只做賣貨。
從賣貨到服務(wù)媽媽
母嬰是一個泛行業(yè),,母嬰范疇內(nèi)的童裝,、玩具、奶粉,、紙尿褲等品類相互之間的玩法差異很大,,有的重性價比,有的重安全性,,每一個品類獨立來看都可以是一個行業(yè),。
所以,母嬰電商不是單純的賣貨,,而是“滿足媽媽們的購物需求”,,抓住媽媽群體的消費特征來鋪設(shè)產(chǎn)品與展開營銷。
最初,,我們想賣的只有童裝,、童鞋,這部分是媽媽們的剛需,。而在經(jīng)過一段時間的運營后,,媽媽們反饋希望在貝貝網(wǎng)買到更多品類的商品,于是貝貝網(wǎng)有了玩具,、用品等類目,。
之后的幾個月,奶粉紙尿褲全線擴(kuò)充,,海外購頻道上線,,貝貝網(wǎng)逐漸成為一個綜合的媽媽購物平臺,不僅涵蓋了童裝,、奶粉等傳統(tǒng)的母嬰消費領(lǐng)域,,還在家居百貨等領(lǐng)域進(jìn)行了拓展。床品套件,、小家電等傳統(tǒng)意義上不屬于母嬰范疇的產(chǎn)品開始上架,,幾場活動下來,居然賣得也不錯,。
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