時(shí)間：2015-08-10 15:51:51 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：鈦媒體 作者：

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(3)以原有核心業(yè)務(wù)為支撐,。蘇寧是傳統(tǒng)零售企業(yè)的代表,，財(cái)報(bào)顯示,，截止2015年6月30日蘇寧合計(jì)擁有店面1637家，在蘇寧O2O的路徑中,，這1600多家門(mén)店,，均開(kāi)始了互聯(lián)網(wǎng)模式的升級(jí)，這是屬于蘇寧自身的優(yōu)勢(shì),，BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也無(wú)法侵襲這些領(lǐng)域,，最為核心的物流領(lǐng)域，BAT均落后于蘇寧,。

百度的核心領(lǐng)域是搜索,，到了移動(dòng)端，LBS功能徹底融入搜索當(dāng)中,，所以無(wú)論是手機(jī)百度搜索還是百度地圖,，這一特性都被百度賦予了重要地位，而一旦有了LBS屬性以后,，用戶(hù)需要的吃喝玩樂(lè)等生活服務(wù)方面的需求,，完全可以直接在搜索結(jié)果頁(yè)轉(zhuǎn)化為交易,，要知道手機(jī)端的支付可是比PC端方便N倍的。百度O2O的路徑正是以搜索開(kāi)始的,，以搜索需求直接轉(zhuǎn)化為交易,。

萬(wàn)達(dá)的非凡APP中，正是以萬(wàn)達(dá)線下的實(shí)體商店為軸心的,，用戶(hù)在非凡APP上享受到的O2O服務(wù),，均是萬(wàn)達(dá)線下的實(shí)體商業(yè)中心，這才是萬(wàn)達(dá)最重要的部分,，也是萬(wàn)達(dá)O2O路徑的核心節(jié)點(diǎn),。

不同點(diǎn)：不一樣的野心

如果要說(shuō)“蘇百萬(wàn)”在O2O路徑上的不同點(diǎn)，我認(rèn)為是各自的野心不同,。蘇寧多年來(lái)在零售上的積累是BAT們無(wú)法比擬的,，而且蘇寧一直也看中該市場(chǎng)的價(jià)值。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示,，2014年全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)271896.1億元,，2014年我國(guó)全社會(huì)電子商務(wù)交易額達(dá)16.39萬(wàn)億元，同比增長(zhǎng)59.4%,，傳統(tǒng)零售市場(chǎng)的價(jià)值還是非常巨大的,，而蘇寧O2O路徑的野心在于，線上線下通吃,，不論電商,、傳統(tǒng)零售市場(chǎng)如何變化，用戶(hù)只要還在蘇寧上消費(fèi),，就足夠了,。

百度的產(chǎn)品線端，百度糯米緊跟美團(tuán)的步伐,，而且百度地圖,、去哪兒網(wǎng)等都還有很大的想象空間，百度外賣(mài)正蒸蒸日上,，隱隱有成為市場(chǎng)第一的趨勢(shì),。百度的野心是，在基本的搜索之外,，重新開(kāi)辟一條O2O的“黃金路”,，獨(dú)享該領(lǐng)域的“盛宴”。

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