“蘇百萬(蘇寧,、百度,、萬達)”的O2O法則：一樣的模式，不一樣的野心
蘇寧最新發(fā)布的財報顯示,，蘇寧2015年上半年線上平臺實體商品交易總規(guī)模為181.67億元,，截至6月末,，蘇寧線上商品SKU數量達到1220萬，開放平臺商戶數近15000家,。蘇寧在O2O的路徑上,，已經開始了勝利果實的享受。
百度發(fā)布的2015年Q2季度財報顯示,，去哪兒,、百度糯米,、百度外賣的總交易金額合計405億，同比增加109%,。6月30日,，李彥宏宣布將在3年內向糯米增加投資200億。內部團購上,，百度整體開始向O2O“添薪加火”,，為百度的O2O路徑提供全部的力量支持。
萬達集團王健林曾提到：“O2O將是電子商務最大的蛋糕,，未來5年之間總投資要接近200億元,，而且還會引進新的戰(zhàn)略投資者。”為了補齊萬達的O2O戰(zhàn)略,，萬達在2014年底,，以3.15億美元收購快錢68.7%的股權，日前,，還和大眾點評,、美味不用等等合作，徹底“押寶”O2O市場,。
兩三年前,，“蘇百萬”正在給各自的O2O體系“打地基”，但現今算是徹底的進軍O2O領域,，甚至有了一定的“果實”收成,。我們看到很多的傳統(tǒng)企業(yè)都在宣布互聯網轉型、O2O轉型,、互聯網+轉型,，但其沒有“蘇百萬”的這種魄力，也沒有這種格局觀,，把整個公司的重心和力量都傾覆于O2O,。
(2)實現平臺價值的延續(xù)。蘇寧由傳統(tǒng)零售商向互聯網零售企業(yè)轉型,，萬達的O2O轉型，百度以搜索為根基,，向生活服務的正式落地,，無一不是為了平臺價值的不斷延續(xù)。商業(yè)環(huán)境一直在不斷發(fā)生變化,，那些年躲避電商模式的零售企業(yè),，很多都被電商企業(yè)比下去了，日前京東以7億美元交易價格入股永輝超市,，占股比例為10%,，這就是活生生的例子,。蘇寧的零售環(huán)境，萬達所生存的商業(yè)地產環(huán)境,，百度的搜索環(huán)境,，都在發(fā)生變化，所以“蘇百萬”開始了以各自為根基的O2O路徑升級,，只有這樣才能保證平臺的價值不斷延續(xù),。
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