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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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海爾電商孫超離職 談品牌商城如何從0到1

時(shí)間:2015-07-30 14:41:09 點(diǎn)擊:
來(lái)源:億邦動(dòng)力網(wǎng) 作者:

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2)用戶驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略價(jià)值,,要能夠有挖掘能力,,通過用戶數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品迭代,、產(chǎn)品研發(fā),、市場(chǎng)策略甚至經(jīng)營(yíng)管理,、團(tuán)隊(duì)的改造升級(jí),,由買方市場(chǎng)改造原有體系,;

3)通過互聯(lián)網(wǎng)改造,,完全扁平化,、去中心化的完成企業(yè)內(nèi)部各IT,、數(shù)據(jù)系統(tǒng)、用戶系統(tǒng)的改造與并聯(lián),,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部數(shù)據(jù)共享與高效閉環(huán),;

4)通過電商尤其是獨(dú)立B2C平臺(tái)的倒逼,完成組織結(jié)構(gòu)與管理團(tuán)隊(duì)的互聯(lián)網(wǎng)升級(jí),,經(jīng)營(yíng)思路的升級(jí),,逐漸的將原有正三角體系搭建成項(xiàng)目制、矩陣式,、利他式的經(jīng)營(yíng)模式,,進(jìn)而完成企業(yè)管理機(jī)制的平臺(tái)化,轉(zhuǎn)向孵化模式的經(jīng)營(yíng),;

5)開拓思路搭建生態(tài)鏈,,互聯(lián)網(wǎng)讓更多的業(yè)務(wù)可以實(shí)現(xiàn)并聯(lián),尤其是傳統(tǒng)企業(yè)基于原有基業(yè)很容易實(shí)現(xiàn)彎道超車,,如果利用好了,,可以進(jìn)一步完成產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí),通過物流系統(tǒng),、信息系統(tǒng),、資金系統(tǒng)、用戶流系統(tǒng)整合搭建全產(chǎn)業(yè)鏈的新型商業(yè)模式,,甚至可以構(gòu)建一個(gè)即封閉又開放的生態(tài)產(chǎn)業(yè)體系,。

“我個(gè)人重心一直在用戶研究以及數(shù)據(jù)經(jīng)營(yíng)方面,進(jìn)而反推業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng),、商業(yè)模式,,我認(rèn)為商業(yè)的核心就是以經(jīng)營(yíng)用戶+經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)+經(jīng)營(yíng)員工作為底層,最終實(shí)現(xiàn)完成經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品+經(jīng)營(yíng)平臺(tái)+經(jīng)營(yíng)渠道的商業(yè)過程,,高收入,、低成本,、高效率的業(yè)績(jī)結(jié)果就自然而然地出現(xiàn)了。”孫超總結(jié)稱,。

離開動(dòng)因:應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)局勢(shì)變化

接下來(lái),,孫超計(jì)劃做O2O用戶與數(shù)據(jù)挖掘的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,在后期將會(huì)在數(shù)據(jù)商業(yè)智能分析,、云計(jì)算方向做互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)體系,,“希望個(gè)人能夠做未來(lái)五年更有價(jià)值的事情。不僅僅是作為互聯(lián)網(wǎng)的一名狂熱的偏執(zhí)者,,更是作為一名從業(yè)者,,希望做出更有價(jià)值的運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)體系去幫助更多的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,或者去探索更前瞻性的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)體系,。”

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