時間：2015-07-23 13:12:22 點擊：次
來源：北京商報 作者：

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另一方面,，母嬰電商具有用戶生命周期短,、黏性不足,、產(chǎn)品種類有限,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,、行業(yè)門檻較低等特點,，選擇背靠傳統(tǒng)電商巨頭這棵“大樹”將會擁有更大運作空間,。海蜜全球購創(chuàng)始人徐俊就曾就蜜芽等母嬰電商價格戰(zhàn)表示,，母嬰電商價格戰(zhàn)是一場自娛自樂的游戲,，因為母嬰電商用戶周期短,，“奶粉、紙尿褲只集中在寶寶1-3歲之間使用,，過了該生命周期,，用戶馬上轉(zhuǎn)化為無差異特征的普通用戶，花大成本引入的客戶在短短生命周期之后快速流失,。” 據(jù)北京商報記者了解,，聯(lián)姻聚美這樣級別的電商巨頭并不是只有寶寶樹一家母嬰電商。此前蜜芽在更名之后便傳出與京東全球購合并的消息,。而在蜜芽與京東之前,，紅孩子則被蘇寧以6600萬美元的價格正式收購。

中國電子商務(wù)研究中心分析師莫岱青對北京商報記者表示,，電商巨頭投資,、收購母嬰電商大多只是出于自身平臺上的用戶需求，給予自身業(yè)務(wù)補(bǔ)充,。而對于母嬰電商來說,，背靠傳統(tǒng)電商巨頭不僅可以獲得資金方面的支持，還可以獲得巨大流量,。

實戰(zhàn)電商協(xié)會會長所志國則表示,，獲得傳統(tǒng)電商投資并非意味著母嬰電商是抱大腿，其更多是從自身發(fā)展角度考慮,。“選擇與傳統(tǒng)電商巨頭聯(lián)姻,，母嬰電商不僅可以獲得巨大的流量和資金,，同時還能獲得知名電商平臺的品牌背書支持，更利于未來發(fā)展,。” 北商研究院的專家認(rèn)為,，抱大腿只能是母嬰電商獲取流量、資本的手段,，未來發(fā)展需要依靠嚴(yán)格的供應(yīng)鏈管理與品牌維護(hù),，特別是在當(dāng)下海淘盛行的背景下，做好商品低價的同時,，保障母嬰產(chǎn)品質(zhì)量,、品質(zhì)，樹立品牌更為關(guān)鍵,。

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