時(shí)間：2015-07-09 11:12:48 點(diǎn)擊：次
來源：中國物流與采購網(wǎng) 作者：

條評(píng)論打印收藏

他建議,，企業(yè)應(yīng)花上更多的投資在設(shè)備維護(hù)上,，像是采購相關(guān)管理軟件,，來建立系統(tǒng)化的設(shè)備保養(yǎng)排程,，因?yàn)椤父鷶?shù)據(jù)中心設(shè)備故障導(dǎo)致龐大金額損失相比，企業(yè)花在設(shè)備維護(hù)的每一塊錢帶來收益更多達(dá)1萬倍,?！顾f。

此外,，CtiborLesa指出,，這些經(jīng)由線上負(fù)載和模擬測(cè)試的結(jié)果,，也能夠通過各種數(shù)據(jù)搜集系統(tǒng),，如環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、監(jiān)控管理系統(tǒng)及數(shù)據(jù)監(jiān)控系統(tǒng)等,，來取得龐大機(jī)臺(tái)設(shè)備數(shù)據(jù),，并能通過分析數(shù)據(jù)，來協(xié)助數(shù)據(jù)中心改善各種問題,。例如,，數(shù)據(jù)中心意外事件中，3成是由不斷電系統(tǒng)和電池故障所引起的事故,，而通過分析這些測(cè)試和模擬結(jié)果的數(shù)據(jù),，有助于改善不斷電系統(tǒng)的設(shè)計(jì),。

CtiborLesa從DHL數(shù)據(jù)中心多年的經(jīng)驗(yàn)也觀察到，平均每5起數(shù)據(jù)中心設(shè)備的故障,，幾乎就有1起是來自于人為疏失,，最嚴(yán)重可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)中心維運(yùn)停擺，他也強(qiáng)調(diào),，人為疏失并非無法避免,，而是可以用管理減少出錯(cuò)的機(jī)會(huì)。以下為進(jìn)一步專訪他管理DHL三大洲數(shù)據(jù)中心的經(jīng)驗(yàn)：

Q：是否能談?wù)凞HL在全球數(shù)據(jù)中心IT建置的情形?

A：我們最近完成了在美國賓州梅卡尼克斯堡(Mechanicsburg)一座數(shù)據(jù)中心的整修專案,，包括了在數(shù)據(jù)中心所有機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期間,，測(cè)試線上關(guān)鍵IT負(fù)載實(shí)際運(yùn)作情況。

這項(xiàng)專案包含了全面重新設(shè)計(jì)電力供應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施與結(jié)構(gòu),，包括了采購新的備用柴油發(fā)電機(jī)組,、ATS(自動(dòng)切換開關(guān))、UPS不斷電系統(tǒng)模組,、配電盤(DistributionSwitchboard),、機(jī)房空調(diào)(ComputerRoomAirConditioning，CRAC)組件,，以及監(jiān)控系統(tǒng),。這個(gè)專案是分階段來執(zhí)行，才能夠如期按預(yù)先規(guī)劃的試運(yùn)行(Commissioning)時(shí)間表來執(zhí)行,，以降低新舊基礎(chǔ)設(shè)施交替期間的風(fēng)險(xiǎn),，而不會(huì)對(duì)于IT營運(yùn)造成重要影響。

Q：DHL為什么要自建數(shù)據(jù)中心?

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