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第一階段：2005-2012年

2005年以易果生鮮為代表的生鮮電商起步發(fā)展;2006年,，商務(wù)部新農(nóng)村商網(wǎng)開通全國農(nóng)產(chǎn)品商務(wù)信息公共服務(wù)平臺;2009年,，專業(yè)面向上海外籍人士的甫田網(wǎng)上線;2010年，沱沱工社和優(yōu)菜網(wǎng)開始運(yùn)營,。在此期間,，國內(nèi)頻發(fā)食品安全事件,，導(dǎo)致消費(fèi)者對品質(zhì)高，安全性高食材的需求增大,，不少企業(yè)看到了這個巨大市場,，在2009-2012年之間，涌現(xiàn)出一大批生鮮電商,。

第二階段：2012-2013年

大量資本涌入農(nóng)產(chǎn)品電商這個行業(yè),，同時導(dǎo)致了行業(yè)泡沫的產(chǎn)生，不少網(wǎng)站經(jīng)營陷入困境,。2013年初,，北京“優(yōu)菜網(wǎng)”曾尋求轉(zhuǎn)讓，上海“天鮮配”被下線,。不過,，社會化媒體及移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展讓生鮮電商們有了更多模式的探索。隨著生鮮水果電商“本來生活”憑“褚橙進(jìn)京”事件營銷一炮走紅,，柳傳志,、潘石屹等各界大佬 也開始玩“跨界”推出個人品牌，生鮮電商再次引起關(guān)注,。

第三階段：2013年-現(xiàn)在

在目前的農(nóng)產(chǎn)品電商格局中,，以順豐優(yōu)選,、1號生鮮、本來生活,、沱沱工社等為代表的商家都獲得了強(qiáng)大的資金注入,，并形成了各自的經(jīng)營模式。例如,，順豐優(yōu)選的供應(yīng)鏈驅(qū)動型,、本來生活的營銷驅(qū)動型、沱沱工社的產(chǎn)品驅(qū)動型,。云計(jì)算,、大數(shù)據(jù)及2013年微博、微信等工具為各商家提供了更多的選擇,。