【高端對話】重慶百居易電子商務有限公司首席執(zhí)行官、總經理簡萬龍
加強統(tǒng)籌規(guī)劃推動持續(xù)發(fā)展
記者：公司自建的“產業(yè)云平臺”到底是如何更高效的運作并付諸實施的？
簡萬龍：我們公司的“產業(yè)云平臺”就是一個云基礎的設施，一定意義上或到一定時間內，所有物流公司不需要IT整個設施和人員，可以直接注冊使用。物流公司有付費使用需要就可以，我們的IT設施有個特征，只要有投入就會不斷升級，不斷增加成本，假若沒有付費，自然也不會產生成本。假若你是一個企業(yè)不是平臺，你不需要單獨建一個平臺，注冊使用就可以。比如我喜歡喝茶，但我不會去建茶館。只要有流量，它就可以得到廣泛的應用，這就是云平臺概念，我是從平臺構建的方法論來講的。但是從對用戶使用的角度來講，直接就可以自我的完成和使用。設計、開發(fā)和架構是復雜性的，但是對使用方是很簡單的東西。很多物流公司做的很優(yōu)秀，并不是公司是最有錢的，而是最有思想和方法。然而，大部分物流公司并沒有這么好的思想和方法，它們很需要在平臺上直接使用，不用思考，就可以使企業(yè)管理體系建立起來。
在整個生態(tài)環(huán)境中，我不會考慮和誰競爭，做好自己最重要。物流的天然特征會形成自然的趨同、自然的壟斷。別人都在疑問一個小企業(yè)為啥做那么大的事情？當初，我們并設想的也不會很大，但慢慢發(fā)展壯大后，我們只想著以后怎么發(fā)展做好自己就可以。如果考慮因素太多就會制約發(fā)展，要大膽的把一些傳統(tǒng)的東西棄掉。
記者：伴隨業(yè)務慢慢拓展，公司的舉動會備受關注。我們很好奇公司的下一步如何走？有沒有計劃向其他領域拓展？
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