【高端對話】重慶百居易電子商務有限公司首席執(zhí)行官,、總經(jīng)理簡萬龍
加強統(tǒng)籌規(guī)劃推動持續(xù)發(fā)展
記者：公司自建的“產(chǎn)業(yè)云平臺”到底是如何更高效的運作并付諸實施的？
簡萬龍：我們公司的“產(chǎn)業(yè)云平臺”就是一個云基礎的設施，一定意義上或到一定時間內(nèi),，所有物流公司不需要IT整個設施和人員,，可以直接注冊使用,。物流公司有付費使用需要就可以,，我們的IT設施有個特征，只要有投入就會不斷升級,，不斷增加成本,，假若沒有付費，自然也不會產(chǎn)生成本。假若你是一個企業(yè)不是平臺,，你不需要單獨建一個平臺,，注冊使用就可以。比如我喜歡喝茶,，但我不會去建茶館,。只要有流量，它就可以得到廣泛的應用,，這就是云平臺概念，我是從平臺構建的方法論來講的,。但是從對用戶使用的角度來講,，直接就可以自我的完成和使用。設計,、開發(fā)和架構是復雜性的,，但是對使用方是很簡單的東西。很多物流公司做的很優(yōu)秀,，并不是公司是最有錢的,，而是最有思想和方法。然而,，大部分物流公司并沒有這么好的思想和方法,，它們很需要在平臺上直接使用，不用思考,，就可以使企業(yè)管理體系建立起來,。
在整個生態(tài)環(huán)境中，我不會考慮和誰競爭,，做好自己最重要,。物流的天然特征會形成自然的趨同、自然的壟斷,。別人都在疑問一個小企業(yè)為啥做那么大的事情,？當初，我們并設想的也不會很大,，但慢慢發(fā)展壯大后,，我們只想著以后怎么發(fā)展做好自己就可以。如果考慮因素太多就會制約發(fā)展,，要大膽的把一些傳統(tǒng)的東西棄掉,。
記者：伴隨業(yè)務慢慢拓展，公司的舉動會備受關注,。我們很好奇公司的下一步如何走,？有沒有計劃向其他領域拓展？
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