時間：2016-06-13 09:34:37 點擊：次
來源：品途商業(yè)評論 作者：周路平

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從投資人角度看,，我每個月的成本還是往下降,，為什么,？因為我們讓其他部門縮減一切的補貼，控制成本,，讓已經(jīng)領(lǐng)先的業(yè)務(wù)負責人優(yōu)化效率,。

很多公司是怎么死的,？就是拿1000萬美金就想做平臺,，沒戲,。我為了做平臺，至少準備了3億美金,，用最好的人,。

創(chuàng)業(yè)老炮緣何突增？

最近前汽車之家創(chuàng)始人李想出來做車和家,，王俊是華大基因的第二大股東,，也從華大基因出來做碳云智能,。我把我們?nèi)齻€[L8]的特點歸結(jié)了一下，有一些共同點：

首先,，我們或多或少在上一家公司小有所成,。

第二，當然還有一點遺憾,，(在)58同城我們只能做到信息撮合層面，我們花了三五年想打通交易,，一直沒打通,。

第三，我們這群人天生就喜歡創(chuàng)業(yè),。我們這個年紀,，30-40歲，正是創(chuàng)業(yè)最好的時候,，從精力到經(jīng)驗,，到你能動用的能量層。如果這10年我們不去創(chuàng)業(yè),，不僅是對自己不負責,，也是對社會不負責。人生有幾個最好的10年,？這10年我們當然可以去做投資,，但我覺得再過20年，我還可以做投資?，F(xiàn)在滿大街都是投資人,，也不缺我一個。

第二次創(chuàng)業(yè),，我給自己定的目標是打造一家真正有辨識度的公司,，包括它的文化和價值觀。在我心目中,，打造一家有商業(yè)價值,、巨大成功的公司，跟打造一家像阿里,、華為一樣,，能向整個社會輸出強大價值觀、文化和管理創(chuàng)新的公司同等重要,。

中國只要做到百億美金市值,，全算成功，但能像華為,、阿里一樣輸出管理文化,，輸出煥然一新的組織,，那就很少了。比如說,，海底撈不是商業(yè)做得最成功的,，也不是市值最高的公司，但它本身影響力很大,，很成功,。

草根創(chuàng)業(yè)團隊在互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場沒機會了

無論是團購還是O2O，現(xiàn)在看,，勝出的基本沒有創(chuàng)業(yè)型的公司,。

我們第一天就思考過這個問題。創(chuàng)業(yè)者從大公司出來創(chuàng)業(yè)很容易,，互聯(lián)網(wǎng)從最開始的純在線,，比如做播放器、游戲,，只要好用,，一夜之間全中國人都用。

但到了O2O,，光導流沒有用,，必須線下有承接。比如在西藏你沒有服務(wù),，你有流量也沒用,。

往往有人說，我一個小團隊,，抓住機會就能起來,。但在O2O里，沒有捷徑可走,。

地面(業(yè)務(wù))稍微起點規(guī)模,，至少要幾十個城市，地面推廣就得數(shù)千人,，這是一個標配,。

O2O的競爭都很慘烈，各種補貼,、廣告大戰(zhàn),，如果你沒有足夠的資金、資源,、管理能力很難活得下去,。尤其是管理能力、資源能力比原來的門檻高了很多,。

58同城只要做發(fā)布,、呈現(xiàn)和審核系統(tǒng),，不需要做商業(yè)系統(tǒng)。但是團購和O2O,，從第一天開始就是閉環(huán),，閉環(huán)就意味著上線任何一個產(chǎn)品，不但有用戶端,，還有提供端,，和內(nèi)部支付結(jié)算端。這對產(chǎn)品技術(shù)要求就很高,。

你會發(fā)現(xiàn),，第二次創(chuàng)業(yè)的人特別容易拿到錢，因為他往往完成了資金和資源的積累,。

不僅O2O這樣，直播也是,。直播前3個月,、6個月，可能還是產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動,，最近又變成運營了,，開始比資金和資源實力。像微博當年競爭一樣,，誰的資金實力大,，誰簽的明星多。韓坤(秒拍創(chuàng)始人),、奉佑生(映客創(chuàng)始人),，做得很成功，不過他們都已經(jīng)在這個領(lǐng)域耕耘了很多年,。

為什么(當年)草根(的我們)不去做房地產(chǎn)和零售,？因為我們認為做房地產(chǎn)、做零售,、挖煤,，都是需要有資源背景的人，那應(yīng)該是王健林,、王石這些人做的,。一開始互聯(lián)網(wǎng)給了我們機會，當互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展15~20年后,，也變成一個開始有成功的企業(yè)和成功的企業(yè)家的地方,，開始需要經(jīng)驗積累，需要玩家有資源,、有資金,。

當然還有一個原因,，經(jīng)歷了三年大整合和大并購，互聯(lián)網(wǎng)從春秋走向戰(zhàn)國,。春秋是無數(shù)的小國,，所有的同學都很好。戰(zhàn)國開始把其他同學趕出去,，只留7個,。

戰(zhàn)國時代，大家有一個很重要的發(fā)現(xiàn),，打到最后都是大的基金,、機構(gòu)和BAT出手。很多小的投資機構(gòu)開始吸取教訓,，說反正最后都是要站隊,，都是要劃分疆土，不如第一天就選邊站,。因為大家有避險情緒,。再加上資本市場資金過剩，大量新成立的私募基金,，好的項目越來越少,，開始往這一波創(chuàng)業(yè)者集中。

這也出現(xiàn)一個怪現(xiàn)象,，好的公司估值很瘋狂,，融資的時候機構(gòu)一大堆擠破門檻。比如螞蟻金服,，融資35億美金,，600億美金估值，PE值快100倍,，這怎么想象,？而其他創(chuàng)業(yè)公司，融資就很艱難,，冰火兩重天,。

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