時間：2016-06-13 09:34:37 點(diǎn)擊：次
來源：品途商業(yè)評論 作者：周路平

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從投資人角度看，我每個月的成本還是往下降，為什么？因?yàn)槲覀冏屍渌块T縮減一切的補(bǔ)貼，控制成本，讓已經(jīng)領(lǐng)先的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人優(yōu)化效率。

很多公司是怎么死的？就是拿1000萬美金就想做平臺，沒戲。我為了做平臺，至少準(zhǔn)備了3億美金，用最好的人。

創(chuàng)業(yè)老炮緣何突增？

最近前汽車之家創(chuàng)始人李想出來做車和家，王俊是華大基因的第二大股東，也從華大基因出來做碳云智能。我把我們?nèi)齻€[L8]的特點(diǎn)歸結(jié)了一下，有一些共同點(diǎn)：

首先，我們或多或少在上一家公司小有所成。

第二，當(dāng)然還有一點(diǎn)遺憾，(在)58同城我們只能做到信息撮合層面，我們花了三五年想打通交易，一直沒打通。

第三，我們這群人天生就喜歡創(chuàng)業(yè)。我們這個年紀(jì)，30-40歲，正是創(chuàng)業(yè)最好的時候，從精力到經(jīng)驗(yàn)，到你能動用的能量層。如果這10年我們不去創(chuàng)業(yè)，不僅是對自己不負(fù)責(zé)，也是對社會不負(fù)責(zé)。人生有幾個最好的10年？這10年我們當(dāng)然可以去做投資，但我覺得再過20年，我還可以做投資。現(xiàn)在滿大街都是投資人，也不缺我一個。

第二次創(chuàng)業(yè)，我給自己定的目標(biāo)是打造一家真正有辨識度的公司，包括它的文化和價(jià)值觀。在我心目中，打造一家有商業(yè)價(jià)值、巨大成功的公司，跟打造一家像阿里、華為一樣，能向整個社會輸出強(qiáng)大價(jià)值觀、文化和管理創(chuàng)新的公司同等重要。

中國只要做到百億美金市值，全算成功，但能像華為、阿里一樣輸出管理文化，輸出煥然一新的組織，那就很少了。比如說，海底撈不是商業(yè)做得最成功的，也不是市值最高的公司，但它本身影響力很大，很成功。

草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在互聯(lián)網(wǎng)主戰(zhàn)場沒機(jī)會了

無論是團(tuán)購還是O2O，現(xiàn)在看，勝出的基本沒有創(chuàng)業(yè)型的公司。

我們第一天就思考過這個問題。創(chuàng)業(yè)者從大公司出來創(chuàng)業(yè)很容易，互聯(lián)網(wǎng)從最開始的純在線，比如做播放器、游戲，只要好用，一夜之間全中國人都用。

但到了O2O，光導(dǎo)流沒有用，必須線下有承接。比如在西藏你沒有服務(wù)，你有流量也沒用。

往往有人說，我一個小團(tuán)隊(duì)，抓住機(jī)會就能起來。但在O2O里，沒有捷徑可走。

地面(業(yè)務(wù))稍微起點(diǎn)規(guī)模，至少要幾十個城市，地面推廣就得數(shù)千人，這是一個標(biāo)配。

O2O的競爭都很慘烈，各種補(bǔ)貼、廣告大戰(zhàn)，如果你沒有足夠的資金、資源、管理能力很難活得下去。尤其是管理能力、資源能力比原來的門檻高了很多。

58同城只要做發(fā)布、呈現(xiàn)和審核系統(tǒng)，不需要做商業(yè)系統(tǒng)。但是團(tuán)購和O2O，從第一天開始就是閉環(huán)，閉環(huán)就意味著上線任何一個產(chǎn)品，不但有用戶端，還有提供端，和內(nèi)部支付結(jié)算端。這對產(chǎn)品技術(shù)要求就很高。

你會發(fā)現(xiàn)，第二次創(chuàng)業(yè)的人特別容易拿到錢，因?yàn)樗瓿闪速Y金和資源的積累。

不僅O2O這樣，直播也是。直播前3個月、6個月，可能還是產(chǎn)品技術(shù)驅(qū)動，最近又變成運(yùn)營了，開始比資金和資源實(shí)力。像微博當(dāng)年競爭一樣，誰的資金實(shí)力大，誰簽的明星多。韓坤(秒拍創(chuàng)始人)、奉佑生(映客創(chuàng)始人)，做得很成功，不過他們都已經(jīng)在這個領(lǐng)域耕耘了很多年。

為什么(當(dāng)年)草根(的我們)不去做房地產(chǎn)和零售？因?yàn)槲覀冋J(rèn)為做房地產(chǎn)、做零售、挖煤，都是需要有資源背景的人，那應(yīng)該是王健林、王石這些人做的。一開始互聯(lián)網(wǎng)給了我們機(jī)會，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展15~20年后，也變成一個開始有成功的企業(yè)和成功的企業(yè)家的地方，開始需要經(jīng)驗(yàn)積累，需要玩家有資源、有資金。

當(dāng)然還有一個原因，經(jīng)歷了三年大整合和大并購，互聯(lián)網(wǎng)從春秋走向戰(zhàn)國。春秋是無數(shù)的小國，所有的同學(xué)都很好。戰(zhàn)國開始把其他同學(xué)趕出去，只留7個。

戰(zhàn)國時代，大家有一個很重要的發(fā)現(xiàn)，打到最后都是大的基金、機(jī)構(gòu)和BAT出手。很多小的投資機(jī)構(gòu)開始吸取教訓(xùn)，說反正最后都是要站隊(duì)，都是要劃分疆土，不如第一天就選邊站。因?yàn)榇蠹矣斜茈U(xiǎn)情緒。再加上資本市場資金過剩，大量新成立的私募基金，好的項(xiàng)目越來越少，開始往這一波創(chuàng)業(yè)者集中。

這也出現(xiàn)一個怪現(xiàn)象，好的公司估值很瘋狂，融資的時候機(jī)構(gòu)一大堆擠破門檻。比如螞蟻金服，融資35億美金，600億美金估值，PE值快100倍，這怎么想象？而其他創(chuàng)業(yè)公司，融資就很艱難，冰火兩重天。

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