時間：2016-04-26 17:04:59 點擊：次
來源：中國電子商務(wù)物流服務(wù)網(wǎng) 作者：秋楓

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連續(xù)融資七輪不上市,凡客有何苦衷,？

2011年國民快時尚品牌與B2C電商巨頭凡客所有商品銷售突破1億件,、營業(yè)額達60億，7月份完成第六輪融資,，估值達30億美金,。凡客的最后一次融資在2014年2月完成,，由雷軍領(lǐng)投1億美元,。經(jīng)歷七輪融資上市折戟后，凡客深陷債務(wù),、質(zhì)量,、高層接連出走、裁員等問題,，再后來被日新月異的時尚品牌與電商模式埋沒在聚焦燈后,。

現(xiàn)如今，互聯(lián)網(wǎng)公司往往在融完C輪的情況就準備上市,，像凡客這樣,，融資過七輪還沒上市的公司太少見了。2011年底凡客遞交了IPO申請書,，后來卻宣布推遲,，這一推遲5年就過去了......
當(dāng)年的凡客也沉浸在自己的幻覺中。陳年當(dāng)然也有自己的打算,，在資本的瘋狂推動下,，陳年的野心也越來越大，然而陳年的能力撐不住他的野心,。然而換來的卻是凡客的崩潰,，份額一路下跌到B2C平臺10名之外,。

凡客不是京東，不能“忘本逐末”追求規(guī)模,。起初,，從產(chǎn)品戰(zhàn)略上來講，凡客定位在垂直電商,，青年良品是正確的,。后來的凡客的定位是平臺還是品牌，誰也說不清楚?造成產(chǎn)品質(zhì)量和口碑一路下滑,。

那為什么京東可以,，而凡客卻不行？京東是一個平臺,，而凡客只是一個產(chǎn)品,。京東可以追求規(guī)模，利用規(guī)模對供應(yīng)商形成議價能力,，有效地攤薄各項運營費用,，從而提高成本上的競爭。而凡客要做的則不是單純追求規(guī)模,，而是要在商品和服務(wù)上進行優(yōu)化,。凡客依靠品牌起家的，是個品牌商,，品牌商的核心是做好產(chǎn)品,，維護品牌。戰(zhàn)略方向失誤,，瘋狂擴充SKU,、營銷成本居高不下、產(chǎn)品沒做好,，進而導(dǎo)致品牌更做不好,。

沒有精準、高校,、有力的管理,。從管理上來講，凡客高層出現(xiàn)大批出走,，傷了不少元氣,。

當(dāng)年為了止損，不惜出售自身的核心業(yè)務(wù),，放棄自建物流,，而京東的自建物流成為京東的核心競爭力。物流之于電商,，永遠是依托關(guān)系,，物流依托于電商運營,、電商靠物流提升服務(wù)。電商是酒,，物流是杯子,，沒有杯子喝不了酒，杯子好看喝的更爽,，但杯子毀不了酒,。如果哪天零售做不好了，說不定還能轉(zhuǎn)成物流公司呢,。凡客物流因單量下降,、攤子鋪的過大，導(dǎo)致單均成本升高,，經(jīng)營模式混亂導(dǎo)致最終放棄自建物流,。

凡客早已過了概念的追捧期。從資本運作來講,，凡客早已過了概念的追捧期,，先天優(yōu)勢不在，后天優(yōu)勢不足,，市場份額持續(xù)下滑,，業(yè)務(wù)不見好轉(zhuǎn)，品牌溢價貶值,。所有的瘋狂架不住現(xiàn)實的殘酷,，資本的惟利是圖放棄了對凡客的追捧。

面對互聯(lián)網(wǎng),，文藝范能堅持多久,？

互聯(lián)網(wǎng)時代,，會出現(xiàn)無數(shù)個新模式與新事物,，也從來不缺乏商業(yè)新聞。今天誰融了資,，明天誰上了市,，昨天誰家高層出走、誰家又推出高新技術(shù)產(chǎn)品……品牌在人大腦里更新的速度比廣告欄里的海報更迭還快,。凡客遭遇低谷之后,，“不換品牌，這事關(guān)尊嚴”,，依然背著“舊傷”出發(fā),，再次出發(fā)的凡客，憑借著陳年的一腔文藝,，就能將凡客重新帶回到消費者面前,，讓凡客重回當(dāng)年巔峰嗎?

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