時間：2022-04-25 09:50:30 點擊：次
來源：倉儲社區(qū) 作者：

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"5S"管理活動作為一種行之有效的管理技術(shù)越來越多的被國內(nèi)眾多的企業(yè)所采用，并被不斷的發(fā)揚光大,，由最早的"5S"延伸為"6s"或"7S",。

"5S"管理技術(shù)的引入和推廣，在夯實企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,，提升企業(yè)的現(xiàn)場管理水平方面功不可沒,。

推行以"整理、整頓,、清掃,、清潔,、安全、素養(yǎng)"為核心的"5S"管理活動以來,，在現(xiàn)場管理方面取得了公認的良好成績.根據(jù)我們的經(jīng)驗,，

在企業(yè)中，作為企業(yè)供應(yīng)鏈重要環(huán)節(jié)的倉庫管理在"5S"管理中起著牽一發(fā)而動全身的重要作用,。

整理方面

主要表現(xiàn)：不用的雜物,、設(shè)備、材料,、工具都堆放在倉庫,，使倉庫變成"雜物存放地"；貨架大小不一,，物品擺放不整齊,。

檢查中常見問題：

雖然現(xiàn)在不用，但以后要用,，搬來搬去怪麻煩的,，因而不整理，造成現(xiàn)場雜亂無章,；

對于大件的物品,，好不容易才放到現(xiàn)有的位置，又要按照"5S"的要求進行整理,，覺得過幾天發(fā)完以后再調(diào)整位置,，結(jié)果惰性成為習慣，難以改正,；

個別倉庫管理員的抵觸情緒表現(xiàn)在,，為什么別人管理的物品不如我的整齊都不指出，而偏偏就找出我的缺點,，太不公平了,；

整頓方面

主要表現(xiàn)：貨架上的物品沒有"物資收發(fā)登記卡"，管理狀態(tài)不清,，除了當事人之外,，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高,，不易拿?。粵]有按"重低輕高",、"大低小高"的原則擺放,。

檢查中常見問題：

剛開始我放的是很整齊的，一發(fā)料又亂了,，根本沒時間去整頓,；

物資收發(fā)登記卡掛在周轉(zhuǎn)箱上妨礙發(fā)料（或者輔助倉庫物品太多,、太雜，膠木件倉庫掛登記卡不容易）,，只要我心中有數(shù)就行了,；

為圖倉庫省事，不按生產(chǎn)節(jié)拍運作,，給車間發(fā)料時一次發(fā)的太多,，造成車間現(xiàn)場混亂；

貨架上物品存放箱的大小不一,，詢問時以物品大小不一做借口,，造成貨架參差不齊，非常凌亂,。

清掃方面

主要表現(xiàn)：物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上,，影響倉庫的整齊劃一；清掃時只掃貨物不掃貨架,；清掃不徹底,。

檢查中常見問題：

只在規(guī)定的時間清掃，平時見到污漬和臟物也不當一回事,；

認為清掃只是清潔工的事，與倉庫管理員無關(guān),；

清掃對象過高,、過遠，手不容易夠著,，于是死角很少或干脆就不打掃,；

清掃工具太簡單，許多臟物無法清除,。

清潔方面

主要表現(xiàn)：突擊打掃很賣力,，清潔維持難長久。

檢查中常見問題：

出于小團體的榮譽,，為了應(yīng)付檢查評比經(jīng)常搞突擊性衛(wèi)生打掃,，當時清爽宜人，事后不注意清潔效果的維持,，也就是通常所說的"一陣風",；

簡單地停留在掃干凈的認識上，以為只要掃干凈就是清潔了,，結(jié)果除了干凈之外,，其他方面并沒有多大的改善；

清潔化的對象只限于現(xiàn)場所管理的物品,，對庫房頂上,、窗戶外面等沒有清掃,。

安全方面

主要表現(xiàn)：安全意識淡薄，防范措施疏忽,。

檢查中常見問題：

認為安全工作與己無關(guān),，是公司管理人員或電工的事；

認為物品的安全自己無能為力,；

雖已向領(lǐng)導提出了安全方面的建議,，但未被采納，長此以往覺得應(yīng)該如此,。

修養(yǎng)方面

主要表現(xiàn)：工作缺乏主動性,，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新,。

檢查中常見問題：

只是按照規(guī)章制度的要求去做,，不動腦筋想辦法如何做得更好；

認為只要做好本職工作就可以了,，沒有必要再花時間學習業(yè)務(wù)知識,。

針對上述不良癥狀，認為對策簡單地說有三條,。

一是在"整理,、整頓、清掃,、清潔""4S"中制訂工作規(guī)范,，

即倉庫管理要做到"兩齊"（庫容整齊、堆放整齊）,、

"三清"（數(shù)量,、質(zhì)量、規(guī)格）,、

"三潔"（貨架,、物件、地面）,、

"三相符"（帳,、卡、物）,、

"四定位"（區(qū),、架、層,、位對號入座）,；

二是結(jié)合每周一次的不定期檢查，對結(jié)果進行張榜公布并通報全公司,，責成責任單位負責人定期改正,；

三是每年對倉管員進行一次輪訓,，強化"安全"和"素養(yǎng)"的意識。