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 中國商業(yè)聯(lián)合會商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會

中國商業(yè)聯(lián)合會商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會
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快遞業(yè)的競爭拐點已現(xiàn),極兔順豐通達(dá)系等站上同一起跑線,誰將成為“中國FedEx” ,?

時間:2021-09-29 10:15:43 點擊:
來源:一點財經(jīng) 作者:邱韻

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隨著國內(nèi)快遞格局的生變,誰將成為“中國FedEx” 這個問題的答案也在悄悄發(fā)生變化,。
 
快遞業(yè)的競爭,拐點已現(xiàn),。
 
近期,,中通、圓通,、申通,、韻達(dá)、百世,、極兔等快遞企業(yè)紛紛宣布上調(diào)派費,,困擾快遞行業(yè)發(fā)展多年的價格戰(zhàn)被摁下了暫停鍵。
 
價格戰(zhàn)熄火的背后,,國家監(jiān)管層的意志清晰可見,。中國快遞企業(yè)曾長期陷于囚徒困境,不是在打價格戰(zhàn),,就是在打價格戰(zhàn)的路上,,最終為此埋單的往往是快遞員和消費者,前者跑斷腿,,增量不增收,,后者享受到的服務(wù)品質(zhì)常年“欠費”。
 
盡管中國快遞的件量占比全球50%以上,,連續(xù)十四年以上保持20%的高速增長,,連續(xù)六年世界第一,但一個顯而易見的事實是中國快遞一直大而不強,,行業(yè)天花板順豐的市值2849億元,,是國際快遞巨頭FedEx的不到三分之二,是UPS的四分之一,。
 
存量市場下,拼量思維以及價格戰(zhàn)成為過去,,如何做大又做強成為新命題,。面對龐大的國際競爭對手,,順豐、通達(dá),、極兔,,誰有望成為“中國FedEx”?

1價格戰(zhàn)拐點
 
8月27日起,,四通一達(dá)和極兔都相繼在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布公告,,宣布自9月1日起,全網(wǎng)快遞員派費每票上漲0.1元,。至此,,深受價格戰(zhàn)之苦的加盟制快遞企業(yè),均宣告了派費上漲,,隨著費用轉(zhuǎn)化到終端,,價格戰(zhàn)也有望告一段落。
 
自2005年圓通與淘寶簽約并下調(diào)電商件起步價格,,申通,、韻達(dá)、中通跟進(jìn)開始,,近二十年的時間里,,價格戰(zhàn)與中國快遞相伴相生,頻頻出現(xiàn):2008年前后申通以每單2.7元的價格搶市場,,2012年起EMS,、順豐等部分產(chǎn)品降價……
 
最近一輪價格戰(zhàn),自2019年第四季度開打,,至今已有近兩年的時間,。
 
長期以來,中國快遞與電商發(fā)展密不可分,。2018年之后,,隨著拼多多、抖音,、快手,、微店等去中心化電商在淘寶、京東的包圍下迅速崛起,,電商市場激烈的競爭被傳導(dǎo)至快遞端,。最終,在激烈的價格博弈下,,中通,、韻達(dá)逐漸拉大與申通、百世的位差,,新起網(wǎng)的極兔快速崛起,。
 
也是在2018年,,中國快遞開始從增量市場轉(zhuǎn)為存量市場,2020年供需基本平衡,,2021年供應(yīng)開始超出需求,。據(jù)國海證券測算,2021 年通達(dá)百世,、順豐 與極兔能夠帶來 329 億票的供給增量,,而行業(yè)業(yè)務(wù)增長僅有 250 億票,供需缺口擴(kuò)大,。
 
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面對新競爭者,,面對即將轉(zhuǎn)換的市場,快遞頭部企業(yè)將價格戰(zhàn)作為了主導(dǎo)市場競爭的手段,。“未來五年每年再降價10%,,價格戰(zhàn)打到四通一達(dá)剩兩家”,曾經(jīng)有快遞行業(yè)人士如此向媒體表示,。
 
最終也的確如它們所期望的那樣,,自身市場份額得到了提升。國海證券的研報顯示,,自新一輪價格戰(zhàn)開始后,,快遞行業(yè)CR3(前三集中率)提升明顯,從2019年約50%到2021年上半年超過50%,,其中尤其是順豐,、中通提升明顯;CR5,、CR8自2019年開始倒變化不大,。
 
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中國快遞的低價和電信資費的低價遵循著同一個邏輯,即受惠于龐大的市場,,成本被極致壓低,,行業(yè)企業(yè)以低價賺規(guī)模,以規(guī)模降成本,。因此,,價格逐漸成為各大快遞公司最快見效的競爭手段。
 
但4月《浙江省快遞業(yè)促進(jìn)條例(草案)》,,7月《關(guān)于做好快遞員群體合法權(quán)益保障工作的意見》,,今年密集出臺的條例讓所有快遞企業(yè)都明白,這一次監(jiān)管是認(rèn)真的,,價格戰(zhàn)不得不放棄,。
 
當(dāng)常用或者說唯一用的武器被禁掉,快遞企業(yè)們不得不再謀生路,,這一次,,它們的選擇是全球化,。

2目標(biāo):下一個“中國FedEx”
 
除了內(nèi)卷,難道中國快遞就沒有別的出路,?答案是否定的。在否定價格戰(zhàn)的同時,,監(jiān)管層亦為快遞企業(yè)指明了方向——出海,。2020年11月,國家郵政局黨組書記,、局長馬軍勝強調(diào)要加快推進(jìn)“快遞出海”工程,,培育具有國際競爭力的一流快遞企業(yè),維護(hù)供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈穩(wěn)定,。
 
中國企業(yè)正在加速出海,,有數(shù)據(jù)顯示,近十年來中國對外貿(mào)易復(fù)合年均增長率為4.62%,,高于歐美日韓等國,。其中,跨境電商占比逐漸提升,,2020年跨境電商進(jìn)出口占比為38.86%,。
 
與此前代工產(chǎn)品不同,這一輪出海品類更多,,形式更全,,更主動。背景是中國企業(yè)的全球崛起,,比如手機(jī)行業(yè)的OPPO,,2013年開始開拓印尼市場,比如新能源汽車行業(yè)的比亞迪,、小鵬,、蔚來、上汽,,如今都已開始海外征程,。
 
但與這些企業(yè)的積極出海,中國外貿(mào),、跨境電商的迅速增長形成鮮明對比的是,,中國快遞物流企業(yè)的全球化相當(dāng)滯后,甚至成為了當(dāng)前中國企業(yè)出海的掣肘,。
 
一個例子是,,當(dāng)前國內(nèi)汽車企業(yè)都在瞄準(zhǔn)出海機(jī)會,但實際成果并不太理想,,原因之一就在于物流供應(yīng)鏈,。歐洲市場,,除少數(shù)車企擁有工廠外,蔚來,、小鵬,、上汽等都需要從國內(nèi)運到歐洲,一款車型從訂購,、運輸再到交付,,中間歷時甚至可能長達(dá)半年。
 
雖然2010,、2011年順豐就已先后進(jìn)入新加坡,、馬來西亞市場,2014,、2015年申通,、中通以及百世、圓通也紛紛通過收購,、跨境物流,、海外倉等方式切入海外市場,2018年菜鳥,、京東也先后提出“貨通全球”,、全球交付……
 
但直到2021年,中國快遞企業(yè)們才集中加快了出海步伐,。其中,,順豐對嘉里物流發(fā)起要約收購,湖北鄂州機(jī)場項目獲批,;中通開通從昆明到緬甸仰光的全貨機(jī)直飛,;百世加速在東南亞建設(shè)自營快遞分撥中心;京東物流的中泰,、中美包機(jī)完成首航,。
 
在全球化這個價格戰(zhàn)之后的新戰(zhàn)場上,有一個與眾不同的玩家,,極兔,。與順豐、通達(dá)系,、菜鳥,、京東們完全地從國內(nèi)走向海外不同,2015年成立于印尼的極兔一開始就生長于海外,,在國外將自營末端快遞網(wǎng)絡(luò)搭好后,,2020年開始回歸國內(nèi)。
 
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2020年3月正式在國內(nèi)開啟業(yè)務(wù),一年的時間內(nèi),,極兔的日單量已達(dá)到2000萬,,覆蓋了中國所有的省市,走完了中通16年的路,。
 
完成國內(nèi)市場布網(wǎng)后,,極兔同順豐、通達(dá)系,、菜鳥們站上了同一起跑線,,這條跑道的終點是“中國FedEx”。
 
現(xiàn)在的中國和中國快遞業(yè),,與上世紀(jì)80年代的美國和美國快遞何其相似。上世紀(jì)70年代,,美國制造業(yè)南遷,,隨著產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步商品小型化、高附加值發(fā)展,,上世紀(jì)80年代出現(xiàn)了美國新興制造業(yè)如電子信息產(chǎn)業(yè)的南部崛起,,對快遞的時效性、穩(wěn)定性,、全球性需求提升,。
 
最終,美國催生了聯(lián)邦快遞(FedEx),。它創(chuàng)立于1971年,,1973年搬到美國南部,伴隨當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)出海需求,,1981年開始全球化業(yè)務(wù),,之后成為了全球三大快遞物流巨頭之一。2021財年,,其營收達(dá)到840億美元,,凈利潤為52.3億美元,均遠(yuǎn)超國內(nèi)快遞企業(yè),。
 
對于價格戰(zhàn)之路走不通,,將目標(biāo)轉(zhuǎn)向全球化的中國快遞來說,伴隨美國企業(yè)全球化發(fā)展壯大的FedEx,,成為堅定它們信心的指路明燈,。那么,誰最有可能成為“中國FedEx”,?
 
3 一體化,,誰的機(jī)會
 
要成為新一代“FedEx”,中國快遞的機(jī)會在哪里?
 
國際物流的痛點,,一是速度慢,,二是價格高。艾瑞咨詢疫情前做的統(tǒng)計顯示,,一件300g出口到北美的包裹,,商業(yè)快遞可以在2-7日送達(dá),但價格高達(dá)110-120元,,郵政價格雖然價格在50-80元,,但時間可能需要10個工作日以上。
 
對于將全球化作為新戰(zhàn)場的中國快遞來說,,這正是機(jī)會所在,,習(xí)慣了中國的便捷物流,消費者和企業(yè)對國際物流的要求也會是便捷高效的,。極兔和它在海外的成功證明了這一點,,其誕生的背景是習(xí)慣了國內(nèi)快遞服務(wù)的OPPO,在出海印尼時體會到當(dāng)?shù)匚锪鞯穆浜?、不便?/div>
 
借鑒國內(nèi)快遞發(fā)展經(jīng)驗,,極兔以直營模式在印尼城市的大街小巷設(shè)立了快遞點,以數(shù)字化手段實時監(jiān)控包裹狀態(tài),,配備24小時客服,,最終在兩三年的時間內(nèi)它就已成為印尼乃至東南亞市場的快遞巨擘。事實證明,,不論在什么市場,,便捷高效是快遞的永恒動力。
 
在全球化上同樣如此,。至于如何實現(xiàn),,中國快遞企業(yè)們有著相似的答案,一體化供應(yīng)鏈,,順豐,、極兔等都在朝這個方向努力。“大家現(xiàn)在都在談一體化供應(yīng)鏈,,投資直營,、并購、加盟還是給系統(tǒng),,八仙過海各顯神通”,,有投資人總結(jié)道。
 

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不過正如他所說,,同樣是一體化,,背后的控制力卻可能差異很大,這也是決定誰將從這場“中國FedEx”之爭中獲勝的關(guān)鍵。
 
假如從國內(nèi)郵寄一件快件到海外,,通常前半段由國內(nèi)快遞公司攬收,,中段交由UPS、FedEx等運送,,后半段由目的地國快遞配送,。這種割裂的行業(yè)現(xiàn)實背后,就是國內(nèi)快遞公司們?nèi)蚧臋C(jī)會,。
 
目前,,菜鳥給出了系統(tǒng)方案,建立一套從攬收到終端派送的數(shù)據(jù)系統(tǒng)平臺,,尤其是通過對通達(dá)系的入股建立了在國內(nèi)攬收端強大的控制力,。
 
順豐的路線是通過投資航線與并購海外成熟的快遞末端網(wǎng)絡(luò),待完成整合后增強其在跨境和海外末端方面的實力,。
 
發(fā)展路線的不一樣極兔則深耕每一個國家,,通過本地化運營起網(wǎng)搭建一張張覆蓋本土的全國網(wǎng),再通過跨國間的航空干線相連接,,依托國內(nèi)、國外雙線布局給出了完整的閉環(huán)路徑,。
 
在東南亞,,通過極兔的跨境小包,國內(nèi)某知名海外女裝獨立站巨頭的包裹可以從國內(nèi)倉庫打包取貨,,空運直達(dá)極兔海外倉,,再到極兔海外快遞配送至用戶,內(nèi)外雙網(wǎng)連接性強,、反應(yīng)快,,物流時間可以縮短50%。
 
規(guī)模和控制力,,決定了中國快遞出海最終將達(dá)到什么樣的高度,,處于初步階段的現(xiàn)在,一切都在摸索之中,。未來,,各家中國快遞企業(yè)的國際化將不可避免地將重心更多放在加強對國家間航空干線網(wǎng)絡(luò)和本地化自營末端網(wǎng)絡(luò)的掌控力上。
 
順著RECP(《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》)和一帶一路的大戰(zhàn)略延伸開去,,隨著中國產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈與周邊國家的聯(lián)系越來越緊密,,跨境快遞的需求還將迎來更大的爆發(fā)期。
 
未來誰將最先走到終點,,目前還不確定,。可以確定的是,中國快遞將引領(lǐng)未來全球物流行業(yè)的發(fā)展,。至少極兔在海外的成功,,證明中國成熟的快遞模式可以被復(fù)制到全球,隨著越來越多先進(jìn)快遞經(jīng)驗被傳輸?shù)饺?,中國模式也將在全球快遞物流一體化中獲得更多機(jī)會,。
 
如同“鯰魚”一般,極兔將激活中國快遞業(yè)的國際化發(fā)展,。
 
結(jié)語
 
曾經(jīng),,作為制造大國的中國,以制造出海,、產(chǎn)品出海,,在全球化的角色是“微笑曲線”底端。隨著極兔這樣的供應(yīng)鏈服務(wù)出海,,它正在幫助中國產(chǎn)業(yè)走向“微笑曲線”兩端,,唯有這樣中國才能提升在全球化中的話語權(quán)。
 
幾十年前,,F(xiàn)edEx等伴隨美國跨國企業(yè)走向全球,,那時的快遞快運的邏輯底層是運輸能力。受互聯(lián)網(wǎng)與數(shù)字化浪潮影響,,行業(yè)的邏輯底層向數(shù)字化遷移,。這個幾十年、上百年未有的大變局面前,,互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展與數(shù)字化能力全球領(lǐng)先的中國企業(yè)有著最大的沖頂可能,。
 
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關(guān)鍵字: 快遞業(yè),順豐,通達(dá),極兔,中國FedEx

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