上市傳聞不斷,生鮮電商迎來了“第二春”?
生鮮電商似乎要“多年媳婦熬成婆”。
連日來,,叮咚買菜,、每日優(yōu)鮮,、多點(diǎn)DMALL等多家生鮮電商或與之相關(guān)的企業(yè),,紛紛與融資,、赴美上市扯上關(guān)系,。加之疫情對消費(fèi)習(xí)慣的改變,,生鮮電商迎來了“第二春”,,巨頭更是親自下場布局。
但顯示一切并不簡單:生鮮電商從供應(yīng)鏈,、冷鏈倉庫以及末端,,加上擴(kuò)張帶來的成本上升都是生鮮電商尋求上市的重要因素。
面對當(dāng)前火熱的生鮮賽道,,要想在未來的混戰(zhàn)中突出重圍,,生鮮電商的自我造血能力亟待加強(qiáng)。
相繼試探資本市場 迎來第二春
生鮮電商與資本市場的關(guān)系總是若即若離,,如今再度曖昧起來,。春節(jié)前后,多家生鮮電商企業(yè)相繼傳出上市的消息,,先有每日優(yōu)鮮,、后有叮咚買菜,多點(diǎn)DMALL的上市信息穿插其中,。
公開信息顯示,,叮咚買菜考慮最快年內(nèi)赴美IPO,至少募資3億美元,。叮咚買菜此次上市目的為籌集資金,,確保在競爭激烈的生鮮食品配送市場上維持業(yè)務(wù)優(yōu)勢。在叮咚買菜傳出赴美上市消息后的第二天,,同為生鮮電商平臺的每日優(yōu)鮮也傳出已啟動上市計(jì)劃,,并已就上市前融資與多家金融機(jī)構(gòu)接洽。此外,,多點(diǎn)DMALL,、美菜網(wǎng)等也相繼傳出上市的消息。不過,,對于此次上市傳言,,除了美菜網(wǎng)外,其他平臺并未作出回應(yīng),。
在電子商務(wù)交易技術(shù)國家工程實(shí)驗(yàn)室研究員趙振營看來,,上市一方面可以從資本市場獲得資金支持,為疫情之后的發(fā)展備下續(xù)命的食糧,。另一方面,,前期的投資人也可以部分變現(xiàn),減輕壓力。
“對生鮮電商來說,,這也許是最好的時代,。疫情為生鮮電商的發(fā)展提供了強(qiáng)大的驅(qū)動力,從而推動這一輪的客戶數(shù)量及交易額超速成長,,讓一直慘不忍睹的財(cái)務(wù)報(bào)表美麗了不少,。”趙振營表示:“趁這份美麗把自己嫁出去,也許是他們最好的選擇,。”
事實(shí)也的確如此,,2020年新冠疫情卻為生鮮電商帶來了第二春,尤其在疫情常態(tài)化下,,消費(fèi)者采購生鮮商品模式的逐漸改變,,生鮮電商線上銷售模式讓其滲透率不斷攀升。

艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示,,中國生鮮電商行業(yè)整體保持穩(wěn)定增長的發(fā)展態(tài)勢,,2019年中國生鮮電商市場規(guī)模達(dá)1620億元。預(yù)計(jì)2020年生鮮電商行業(yè)市場規(guī)模達(dá)到2638.4億元,。在2020年3月中國生鮮電商平臺月活人數(shù)中,,每日優(yōu)鮮月活人數(shù)達(dá)735.7萬人。此外,,據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,,在2020年App用戶規(guī)模增長方面,叮咚買菜用戶規(guī)模同比增長率位列年度前十,,用戶增速最快,。
逆勢擴(kuò)張 重倉供應(yīng)鏈
一場疫情卻讓原本處于“寒冬”之下的生鮮電商逐漸回暖,這也給了生鮮電商平臺擴(kuò)張的底氣,。要知道,,生鮮電商從2012年萌芽至今已經(jīng)8年多的時間,經(jīng)歷了多輪的換血與調(diào)整,,生鮮電商“十死九傷”?,F(xiàn)如今,那些在洗禮之后得以留存的生鮮電商企業(yè)也迫切地希望抓住疫情帶來的機(jī)會,。
在過去的一年時間內(nèi),,叮咚買菜除了上海、杭州,、北京之外,,還先后進(jìn)入江蘇南京、廣東廣州,、河北,、浙江,、安徽、四川等省市,。僅在去年11月的一個月內(nèi),叮咚買菜就新進(jìn)入了將近10個城市,。目前,,叮咚買菜服務(wù)覆蓋的城市已經(jīng)達(dá)到27個,前置倉數(shù)量近900家,,日訂單量達(dá)90萬單,。
經(jīng)歷過一輪疫情的催化,生鮮行業(yè)已駛?cè)胄沦惖?。不少生鮮電商一邊布點(diǎn),,一邊持續(xù)挖掘供應(yīng)鏈資源,雙管齊下提高平臺商品的豐富度和差異化,。在行業(yè)里摸爬滾打數(shù)年的每日優(yōu)鮮,,早已將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈端的挖掘。據(jù)悉,,去年7月,,每日優(yōu)鮮將融資所得資金投入到智慧連鎖技術(shù)和產(chǎn)地供應(yīng)鏈能力的打造。去年9月,,每日優(yōu)鮮計(jì)劃未來五年將重倉供應(yīng)鏈,,所有時間、精力,、資源會第一優(yōu)先配置到供應(yīng)鏈上,。
和君咨詢合伙人、連鎖經(jīng)營負(fù)責(zé)人文志宏認(rèn)為,,伴隨互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局,,叮咚買菜、每日優(yōu)鮮等以前置倉為主的生鮮電商企業(yè)想要保持早期建立的優(yōu)質(zhì),,就要在后端供應(yīng)鏈上做文章,,“后端供應(yīng)鏈才是長期競爭的資本”。對于叮咚買菜,、每日優(yōu)鮮等生鮮電商平臺而言,,強(qiáng)化自身獲客效率和供應(yīng)鏈的能力才能在未來的混戰(zhàn)中脫穎而出。
生鮮+半成品+冷鏈?zhǔn)称穼で笥J?/strong>
走到當(dāng)下階段的生鮮電商,,不再只有小量級企業(yè)翻騰了,,互聯(lián)網(wǎng)巨頭從幕后走向前臺直接下場。去年,,阿里,、美團(tuán)等互聯(lián)網(wǎng)巨頭不斷的加大對買菜領(lǐng)域的投入,、社區(qū)團(tuán)購也在迅速滲透,再加上實(shí)體超市線上線下融合日趨成熟,。生鮮到家領(lǐng)域也被推向了一個新的高潮,,行業(yè)勢必迎來更加激烈的競爭。
縱觀行業(yè)中依舊活躍的生鮮電商,,自身造血能力有些缺乏,,資本成為了其生存的關(guān)鍵。即便個別平臺可以擺脫虧損,,但其收益也極其微薄,,難以填補(bǔ)此前燒錢埋下的大坑。一直處于奔跑之中的生鮮電商也在不斷的調(diào)整探索:不過至今為止并未出現(xiàn)一種最優(yōu)的模式,,諸多短板已成為擺在行業(yè)臺面上的難題,。
從2012年至今,期間無數(shù)生鮮玩家付出了血的代價(jià),,也逐步沉淀下了當(dāng)前看來具備某些盈利可能的商業(yè)模式:生鮮+半成品+冷鏈?zhǔn)称?。趙振營坦言,隨著在疫情的催化下,,生鮮電商也許已經(jīng)渡過了最為艱難的時期,,疫情結(jié)束之后其增長速度也許會放緩,但當(dāng)前龐大的用戶基數(shù)和業(yè)已成形的用戶消費(fèi)習(xí)慣讓它們的未來變得不再那么渺茫,。
“在當(dāng)前龐大用戶基數(shù)和交易額的加持下,,通過上市獲得資金支持,基于消費(fèi)數(shù)據(jù)化,,發(fā)力產(chǎn)業(yè)鏈上游,,借助物聯(lián)網(wǎng)和人工智能技術(shù),介入‘自由農(nóng)業(yè)’,,加大農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的科技導(dǎo)入,,提高種植環(huán)節(jié)的投入產(chǎn)出比,用生產(chǎn)端來補(bǔ)貼零售端,,把生鮮電商產(chǎn)生的消費(fèi)端數(shù)據(jù)資源化是未來生鮮電商的必由之路,。”趙振營表示。
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