時間：2019-11-26 11:44:34 點擊：次
來源：聯(lián)商網(wǎng) 作者：逝風(fēng)

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11月20日,，呆蘿卜被爆出經(jīng)營不善導(dǎo)致資金緊張,，公司日常經(jīng)營受到重大影響,。一時間引發(fā)媒體爭相報道,。

11月22日,，呆蘿卜官方微信發(fā)表聲明稱：由于經(jīng)營不善導(dǎo)致資金緊張,，公司日常經(jīng)營受到重大影響,。隨后,，合肥當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門開始介入,。

在剛剛過去的周末里,，事件發(fā)生了轉(zhuǎn)折。此前傳言供應(yīng)商前往呆蘿卜合肥總部討要欠款,，員工上網(wǎng)爆料薪資延發(fā)的信息,。根據(jù)呆蘿卜官方消息，有超百家供應(yīng)商仍愿意復(fù)工,，甚至以官方名義發(fā)表聲明,，支持呆蘿卜持續(xù)運營,，并愿與呆蘿卜齊心協(xié)力共渡難關(guān)。

11月24日,，呆蘿卜官方發(fā)文,，“眾志成城，保衛(wèi)蘿卜”,，文中提到,，呆蘿卜部分門店仍在堅守，供應(yīng)鏈也在逐步恢復(fù),，消費者也支持呆蘿卜繼續(xù)營業(yè),。

11月25日，呆蘿卜官方再發(fā)文表示,，今日將逐步恢復(fù)辦公,，為早日恢復(fù)經(jīng)營做準(zhǔn)備。如業(yè)務(wù)恢復(fù)正常經(jīng)營,，將會第一時間告知大家,，屆時歡迎各位登陸呆蘿卜APP了解詳情。

不少呆蘿卜的會員或消費者,，也通過呆蘿卜的官方客服渠道留言,，表示會繼續(xù)支持并力挺呆蘿卜。部分呆蘿卜的加盟店外,，店主掛出“力挺呆蘿卜”的橫幅,，以示態(tài)度。

11月25日中午,，呆蘿卜創(chuàng)始人兼CEO李陽首次出面并對此事回應(yīng),。

呆蘿卜創(chuàng)始人兼CEO李陽表示告訴媒體：目前公司產(chǎn)生的問題，他負(fù)有最大的責(zé)任,。同時感謝大家的理解與支持,，他在積極尋求解決方案，相信呆蘿卜一定會有轉(zhuǎn)機,。早日恢復(fù)正常運營,，繼續(xù)為廣大用戶提供新鮮、實惠和便捷的服務(wù),！

李陽認(rèn)為呆蘿卜目前的核心的問題是對公司增長發(fā)展的預(yù)期過高，但在組織管理,、以及業(yè)務(wù)的固化速度沒跟上,，導(dǎo)致公司的失血不斷增加。

這幾天,，李陽和呆蘿卜的高管主要在做三方面的努力,。第一,，我們還在不斷和有可能的投資方進(jìn)行溝通 ；第二,，我們在尋找一些戰(zhàn)略的合作伙伴,，希望可以給公司增加流動性； 第三,、在規(guī)劃接下來和債權(quán)人的合作方式,；第四、當(dāng)然還在處理一些公司突發(fā)的問題,。

李陽還表示,，不會輕易放棄任何一個城市，對于過去“步子邁得太大”問題,，之后會更關(guān)注“單店增長”,，而不是“整體GMV增長”，“瘦身”會更傾向于比如：門店大小,、業(yè)務(wù)線,、品類等等。

如下為李陽答媒體問實錄：

1,、呆蘿卜到底發(fā)生了什么,？遇到了什么困難？

李陽：核心的問題是我們對公司增長發(fā)展的預(yù)期過高,，但我們在組織管理,、以及業(yè)務(wù)的固化速度沒跟上，導(dǎo)致公司的失血不斷增加,。這里的增長包括四個方面的增長――城市,、門店、業(yè)務(wù),、技術(shù),，四者是相互促進(jìn)的。

門店的增加意味著需要拓展更多城市,，單店的業(yè)績要增長需要增加更多業(yè)務(wù),，業(yè)務(wù)的提升則需要更多技術(shù)投入。但四者的增長光靠資本是實現(xiàn)不了的,，需要我們提供對應(yīng)的組織管理能力,，如果缺失了這塊，就會導(dǎo)致效率不斷降低,、失血過快,。

2、這幾天您是怎么過的,？做了哪些努力,？到底打算如何來度過這次難關(guān)與困境,？

李陽：這幾天，我和呆蘿卜的高管主要在做三方面的努力,。第一,，我們還在不斷和有可能的投資方進(jìn)行溝通 ； 第二,，我們在尋找一些戰(zhàn)略的合作伙伴,，希望可以給公司增加流動性； 第三,、在規(guī)劃接下來和債權(quán)人的合作方式,；第四、當(dāng)然還在處理一些公司突發(fā)的問題吧,。

目前已經(jīng)有接洽一些大型的有零售布局的公司,，對我們感興趣的巨頭還是非常多的。同時,，我們或許可以靠自己的力量,，繼續(xù)獨立發(fā)展都是有可能的。具體的時間節(jié)奏我暫時無法給出明確回應(yīng),，但是公司發(fā)展與維護(hù)所有債權(quán)人權(quán)益是我們溝通的前提,。

3、這幾天的心路歷程怎么樣,？您是不是充滿信心的,？這樣的信心，您認(rèn)為來自哪些方面,？

李陽：我先說一下我這幾年的心路歷程吧,。從2015年年底開始構(gòu)思這個模式，這四年我每周工作超100個小時,，付出了我能付出的所有,，我對它是有深刻感情的。打個比方,，呆蘿卜就像我的孩子,，我只希望他能夠健康的活下去，如果能給他更好的生活,，我愿意幫他找一個更好的家庭,。

就這幾天來說，我和所有的股東,，從一開始就在思考,，如何盡最大的努力挽回公司的業(yè)務(wù)，挽回消費者、供應(yīng)商,、加盟商、合伙人以及呆蘿卜員工的損失,。從一開始,，我們就沒有把“破產(chǎn)清算”列入考量范圍。

驅(qū)動我不放棄的有兩點：1,、我始終認(rèn)為呆蘿卜這種模式,，是中國的老百姓所需要的2、我們都不忍心看到所有支持我們的人受到損失,。

我只能說,，哪怕只有一線希望，我們都會希望和大家一起挽回?fù)p失,，去創(chuàng)造我們的未來,。沒有一個父母，會放棄自己的孩子,。

4,、接下去，呆蘿卜會怎么走,？會有哪些改革嗎,？

李陽：其實從這幾天用戶的反饋、供應(yīng)商的反饋大多是對我們的認(rèn)可,，已經(jīng)證明了我們的模式是可行的,，并且讓我們更加堅信這是用戶所需要的。改革還是從管理,、業(yè)務(wù)端上進(jìn)行：第一,、提升組織管理能力，對每一個團隊,、每一個崗位制定明確的目標(biāo),，提升團隊和個人的成長與能力； 第二,、壓縮,、刪減一些“失血”業(yè)務(wù)線，讓整體運營回到正軌,。

5,、是否會進(jìn)行瘦身計劃？將會保留哪些城市,？

李陽：一切以事態(tài)與業(yè)務(wù)的發(fā)展而定,，我們不會輕易放棄任何一個城市。對于過去“步子邁得太大”問題，之后我們會更關(guān)注“單店增長”,，而不是“整體GMV增長”,，“瘦身”會更傾向于比如：門店大小、業(yè)務(wù)線,、品類等等,。

6、關(guān)于一些質(zhì)疑資金問題的回應(yīng),？

李陽：從去年8月到目前為止,，呆蘿卜一共收獲了7億多人民幣等值美金的融資，這些資金全部真實到賬,，且都投入到公司的發(fā)展使用,，不存在“虛假”或者“未到”的問題。只能說,，我們對增長的預(yù)期與需求太高,，低估了生鮮的“燒錢”速度，以至于造成了消耗過快,，這是我們“用錯”的地方,。

7、對于目前大家的支持有什么想要表達(dá)的,？

李陽：作為CEO我有不可推卸的責(zé)任,，我將全力擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任。現(xiàn)在已經(jīng)有非常多的員工,，包括合肥,、杭州、南京等各個城市的團隊,，都自發(fā)回到工作崗位,。還有今天客服系統(tǒng)重新開通，沒想到被用戶的各種支持的聲音填滿,。甚至有許多供應(yīng)商自發(fā)發(fā)布聯(lián)合聲明來支持我們,。真的非常感謝大家支持，我們正在積極尋求解決方案,！期待新的轉(zhuǎn)機,。