時間：2019-11-26 11:44:34 點(diǎn)擊：次
來源：聯(lián)商網(wǎng) 作者：逝風(fēng)

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11月20日，呆蘿卜被爆出經(jīng)營不善導(dǎo)致資金緊張，公司日常經(jīng)營受到重大影響。一時間引發(fā)媒體爭相報(bào)道。

11月22日，呆蘿卜官方微信發(fā)表聲明稱：由于經(jīng)營不善導(dǎo)致資金緊張，公司日常經(jīng)營受到重大影響。隨后，合肥當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)部門開始介入。

在剛剛過去的周末里，事件發(fā)生了轉(zhuǎn)折。此前傳言供應(yīng)商前往呆蘿卜合肥總部討要欠款，員工上網(wǎng)爆料薪資延發(fā)的信息。根據(jù)呆蘿卜官方消息，有超百家供應(yīng)商仍愿意復(fù)工，甚至以官方名義發(fā)表聲明，支持呆蘿卜持續(xù)運(yùn)營，并愿與呆蘿卜齊心協(xié)力共渡難關(guān)。

11月24日，呆蘿卜官方發(fā)文，“眾志成城，保衛(wèi)蘿卜”，文中提到，呆蘿卜部分門店仍在堅(jiān)守，供應(yīng)鏈也在逐步恢復(fù)，消費(fèi)者也支持呆蘿卜繼續(xù)營業(yè)。

11月25日，呆蘿卜官方再發(fā)文表示，今日將逐步恢復(fù)辦公，為早日恢復(fù)經(jīng)營做準(zhǔn)備。如業(yè)務(wù)恢復(fù)正常經(jīng)營，將會第一時間告知大家，屆時歡迎各位登陸呆蘿卜APP了解詳情。

不少呆蘿卜的會員或消費(fèi)者，也通過呆蘿卜的官方客服渠道留言，表示會繼續(xù)支持并力挺呆蘿卜。部分呆蘿卜的加盟店外，店主掛出“力挺呆蘿卜”的橫幅，以示態(tài)度。

11月25日中午，呆蘿卜創(chuàng)始人兼CEO李陽首次出面并對此事回應(yīng)。

呆蘿卜創(chuàng)始人兼CEO李陽表示告訴媒體：目前公司產(chǎn)生的問題，他負(fù)有最大的責(zé)任。同時感謝大家的理解與支持，他在積極尋求解決方案，相信呆蘿卜一定會有轉(zhuǎn)機(jī)。早日恢復(fù)正常運(yùn)營，繼續(xù)為廣大用戶提供新鮮、實(shí)惠和便捷的服務(wù)！

李陽認(rèn)為呆蘿卜目前的核心的問題是對公司增長發(fā)展的預(yù)期過高，但在組織管理、以及業(yè)務(wù)的固化速度沒跟上，導(dǎo)致公司的失血不斷增加。

這幾天，李陽和呆蘿卜的高管主要在做三方面的努力。第一，我們還在不斷和有可能的投資方進(jìn)行溝通 ；第二，我們在尋找一些戰(zhàn)略的合作伙伴，希望可以給公司增加流動性； 第三、在規(guī)劃接下來和債權(quán)人的合作方式；第四、當(dāng)然還在處理一些公司突發(fā)的問題。

李陽還表示，不會輕易放棄任何一個城市，對于過去“步子邁得太大”問題，之后會更關(guān)注“單店增長”，而不是“整體GMV增長”，“瘦身”會更傾向于比如：門店大小、業(yè)務(wù)線、品類等等。

如下為李陽答媒體問實(shí)錄：

1、呆蘿卜到底發(fā)生了什么？遇到了什么困難？

李陽：核心的問題是我們對公司增長發(fā)展的預(yù)期過高，但我們在組織管理、以及業(yè)務(wù)的固化速度沒跟上，導(dǎo)致公司的失血不斷增加。這里的增長包括四個方面的增長――城市、門店、業(yè)務(wù)、技術(shù)，四者是相互促進(jìn)的。

門店的增加意味著需要拓展更多城市，單店的業(yè)績要增長需要增加更多業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)的提升則需要更多技術(shù)投入。但四者的增長光靠資本是實(shí)現(xiàn)不了的，需要我們提供對應(yīng)的組織管理能力，如果缺失了這塊，就會導(dǎo)致效率不斷降低、失血過快。

2、這幾天您是怎么過的？做了哪些努力？到底打算如何來度過這次難關(guān)與困境？

李陽：這幾天，我和呆蘿卜的高管主要在做三方面的努力。第一，我們還在不斷和有可能的投資方進(jìn)行溝通 ； 第二，我們在尋找一些戰(zhàn)略的合作伙伴，希望可以給公司增加流動性； 第三、在規(guī)劃接下來和債權(quán)人的合作方式；第四、當(dāng)然還在處理一些公司突發(fā)的問題吧。

目前已經(jīng)有接洽一些大型的有零售布局的公司，對我們感興趣的巨頭還是非常多的。同時，我們或許可以靠自己的力量，繼續(xù)獨(dú)立發(fā)展都是有可能的。具體的時間節(jié)奏我暫時無法給出明確回應(yīng)，但是公司發(fā)展與維護(hù)所有債權(quán)人權(quán)益是我們溝通的前提。

3、這幾天的心路歷程怎么樣？您是不是充滿信心的？這樣的信心，您認(rèn)為來自哪些方面？

李陽：我先說一下我這幾年的心路歷程吧。從2015年年底開始構(gòu)思這個模式，這四年我每周工作超100個小時，付出了我能付出的所有，我對它是有深刻感情的。打個比方，呆蘿卜就像我的孩子，我只希望他能夠健康的活下去，如果能給他更好的生活，我愿意幫他找一個更好的家庭。

就這幾天來說，我和所有的股東，從一開始就在思考，如何盡最大的努力挽回公司的業(yè)務(wù)，挽回消費(fèi)者、供應(yīng)商、加盟商、合伙人以及呆蘿卜員工的損失。從一開始，我們就沒有把“破產(chǎn)清算”列入考量范圍。

驅(qū)動我不放棄的有兩點(diǎn)：1、我始終認(rèn)為呆蘿卜這種模式，是中國的老百姓所需要的2、我們都不忍心看到所有支持我們的人受到損失。

我只能說，哪怕只有一線希望，我們都會希望和大家一起挽回?fù)p失，去創(chuàng)造我們的未來。沒有一個父母，會放棄自己的孩子。

4、接下去，呆蘿卜會怎么走？會有哪些改革嗎？

李陽：其實(shí)從這幾天用戶的反饋、供應(yīng)商的反饋大多是對我們的認(rèn)可，已經(jīng)證明了我們的模式是可行的，并且讓我們更加堅(jiān)信這是用戶所需要的。改革還是從管理、業(yè)務(wù)端上進(jìn)行：第一、提升組織管理能力，對每一個團(tuán)隊(duì)、每一個崗位制定明確的目標(biāo)，提升團(tuán)隊(duì)和個人的成長與能力； 第二、壓縮、刪減一些“失血”業(yè)務(wù)線，讓整體運(yùn)營回到正軌。

5、是否會進(jìn)行瘦身計(jì)劃？將會保留哪些城市？

李陽：一切以事態(tài)與業(yè)務(wù)的發(fā)展而定，我們不會輕易放棄任何一個城市。對于過去“步子邁得太大”問題，之后我們會更關(guān)注“單店增長”，而不是“整體GMV增長”，“瘦身”會更傾向于比如：門店大小、業(yè)務(wù)線、品類等等。

6、關(guān)于一些質(zhì)疑資金問題的回應(yīng)？

李陽：從去年8月到目前為止，呆蘿卜一共收獲了7億多人民幣等值美金的融資，這些資金全部真實(shí)到賬，且都投入到公司的發(fā)展使用，不存在“虛假”或者“未到”的問題。只能說，我們對增長的預(yù)期與需求太高，低估了生鮮的“燒錢”速度，以至于造成了消耗過快，這是我們“用錯”的地方。

7、對于目前大家的支持有什么想要表達(dá)的？

李陽：作為CEO我有不可推卸的責(zé)任，我將全力擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任。現(xiàn)在已經(jīng)有非常多的員工，包括合肥、杭州、南京等各個城市的團(tuán)隊(duì)，都自發(fā)回到工作崗位。還有今天客服系統(tǒng)重新開通，沒想到被用戶的各種支持的聲音填滿。甚至有許多供應(yīng)商自發(fā)發(fā)布聯(lián)合聲明來支持我們。真的非常感謝大家支持，我們正在積極尋求解決方案！期待新的轉(zhuǎn)機(jī)。