時(shí)間：2019-09-17 13:58:43 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：電商報(bào) 作者：李洋

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9月17日消息，自有品牌作為沃爾瑪發(fā)展的重要部分，近年來(lái)正逐步滲透中國(guó)市場(chǎng)，覆蓋的商品品類(lèi)也不斷擴(kuò)充。日前，沃爾瑪中國(guó)宣布將深度差異化商品策略，首次在全渠道推出快時(shí)尚自有品牌“George”，消費(fèi)者可在沃爾瑪中國(guó)400多家門(mén)店及沃爾瑪?shù)郊揖€(xiàn)上平臺(tái)選購(gòu)。

據(jù)了解，目前，沃爾瑪在全國(guó)各區(qū)域特別挑選了20家代表性門(mén)店，順利完成了“George”品牌服飾專(zhuān)區(qū)的升級(jí)改造。9月下旬，“George”品牌服飾將全面上線(xiàn)沃爾瑪?shù)郊移脚_(tái)供顧客選購(gòu)。

資料顯示，“George”品牌起源于英國(guó)，擁有近30年的歷史，本次沃爾瑪以滿(mǎn)足中國(guó)顧客穿著理念和生活方式為出發(fā)點(diǎn)，將“George”品牌引入中國(guó)市場(chǎng)，并實(shí)現(xiàn)全渠道同步發(fā)售，將為中國(guó)顧客提供服飾穿搭、家居家紡、餐廚用具等商品。此外，中國(guó)是唯一一個(gè)獲得“Walmart”授權(quán)出現(xiàn)在“George”品牌標(biāo)志上的市場(chǎng)。

事實(shí)上，自有品牌對(duì)于沃爾瑪來(lái)說(shuō)是一個(gè)全球戰(zhàn)略，而中國(guó)則是沃爾瑪非常重要的戰(zhàn)略市場(chǎng)之一，且市場(chǎng)潛力巨大。此前沃爾瑪中國(guó)自有品牌高級(jí)總監(jiān)王彥人接受采訪(fǎng)時(shí)曾提到：“沃爾瑪中國(guó)有自有品牌的發(fā)展目標(biāo)，以成熟市場(chǎng)為標(biāo)桿，也有機(jī)會(huì)做到像歐美市場(chǎng)一樣。”

去年4月，沃爾瑪對(duì)旗下自有品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)原有的十余個(gè)系列的自有品牌進(jìn)行精簡(jiǎn)，最終整合成惠宜、Marketside、George三大品牌。按照沃爾瑪自有品牌的發(fā)展規(guī)劃，惠宜將負(fù)責(zé)自有品牌的包裝食品與日化用品類(lèi)，Marketside從烘焙類(lèi)商品慢慢擴(kuò)展到鮮食；George則集中在服裝和紡織品方面。

不過(guò)，由于中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境正在悄然變化，國(guó)潮崛起，消費(fèi)者的審美不斷被培養(yǎng)、重塑，快時(shí)尚的質(zhì)量、款式問(wèn)題越來(lái)越受到詬病，沃爾瑪在此背景下引入快時(shí)尚自有品牌“George”或許難言樂(lè)觀(guān)。

數(shù)據(jù)顯示，2019年上半年，內(nèi)地新店數(shù)量同比去年呈正增長(zhǎng)的國(guó)際快時(shí)尚品牌，僅有無(wú)印良品、GAP、ZARA，分別新增12家、11家、7家；H&M新店在過(guò)去三年同期連續(xù)“腰斬”，從21家減少至6家；New Look、Forever 21則相繼關(guān)店，徹底退出中國(guó)市場(chǎng)。

此外，還有一個(gè)因素值得值得注意，服飾類(lèi)目中的其他品類(lèi)正在崛起，手袋、鞋履、街頭潮牌還有運(yùn)動(dòng)服飾品牌，這些正在分流消費(fèi)者的預(yù)算。根據(jù)德勤去年的報(bào)告，1988年普通消費(fèi)者將其支出的5.9％用于服裝，但到2017年，這一比例已經(jīng)暴跌至3.1％。對(duì)于低收入者而言，女性服裝的平均支出尤其下降，鞋類(lèi)支出的上升是唯一的亮點(diǎn)。相比于快消類(lèi)的季節(jié)性服裝，鞋履和手袋更保值，更吸引消費(fèi)者資金投入。

綜上所述，盡管沃爾瑪在賣(mài)場(chǎng)中引入自有快時(shí)尚品牌“George”可豐富商品品類(lèi)，甚至相較于其他快時(shí)尚品牌可節(jié)省房租等成本，但由于快時(shí)尚品牌在中國(guó)市場(chǎng)持續(xù)遇冷，再加上服裝市場(chǎng)飽和，“George”能否在沃爾瑪中國(guó)門(mén)店順利鋪設(shè)？能否得到消費(fèi)者的青睞？一切仍待市場(chǎng)的檢驗(yàn)。