時間：2019-08-22 15:52:50 點(diǎn)擊：次
來源：電商報 作者：高飛

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8月22日消息，小米集團(tuán)日前公布今年第二季度財報，報告顯示，截至2019年6月30日止六個月，小米旗下的有品電商平臺的商品交易總額（GMV）達(dá)到人民幣38億元，同比增長113.9%。2019年6月，有品超過65%的GMV來自于非小米手機(jī)用戶。

近幾年的消費(fèi)升級帶來了品牌升級、品類升級，以及渠道的升級，精選電商也隨著成為新的風(fēng)口。2016年至2017年是電商“精選”元年，網(wǎng)易嚴(yán)選、小米有品、淘寶心選紛紛冒出頭來。

據(jù)了解，2017年12月，雷軍宣布將成立了約半年的有品（原名為“米家有品”）團(tuán)隊(duì)，從MIoT（小米物聯(lián)網(wǎng)）團(tuán)隊(duì)獨(dú)立，成立電商部門；2018年5月，它再度更名為“小米有品”，品牌slogan變?yōu)槔总姵Ｄ钸兜?ldquo;堅(jiān)持做感動人心、價格厚道的好產(chǎn)品”。

小米有品的定位是為用戶提供高性價比的新品。其服務(wù)對象是具有接受新事物意愿的年輕人，即30歲左右，受過高等教育，偏理工科的用戶。其中，三成多為小米手機(jī)用戶，在剩余六成中，占比最大的為蘋果手機(jī)用戶。

值得注意的是，2019年6月，有品超過65%的GMV來自于非小米手機(jī)用戶。用現(xiàn)在流行的話來說就是，小米有品“出圈”了，不再僅僅局限于米粉的“自娛自樂”中。

但是盡管消費(fèi)升級是大趨勢，但是在中國龐大的14億人口中，根據(jù)瑞信標(biāo)準(zhǔn)，中國的中產(chǎn)階層達(dá)1.09億人，占全國成年人口的11%。另外，西南財經(jīng)大學(xué)的甘犁教授也用同一標(biāo)準(zhǔn)測算，得出中國中產(chǎn)階級成年人口數(shù)量是2.04億人，約占全國成年人口的22%。

但是不管是1億還是2億，相比剩下的10多億人口，小米有品的精品電商定位，注定了其很快就會遭遇成長的天花板，也就是說流量的匱乏是小米有品面臨的困境之一。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，小米74%的用戶位于二三線城市。

為了解決這一問題，小米有品今年6月正式已入駐阿里天貓商城。同時，小米有品還開始布局全渠道銷售。5月，小米有品宣布，小米有品合肥旗艦店正式開業(yè)，定位為“全球首家商業(yè)旗艦店”。

小米有品布局線下的目的也很明顯，在線上；流量匱乏的大背景下，布局線下門店可以強(qiáng)化用戶體驗(yàn)，拉近品牌與用戶的距離，在競爭日益殘酷的零售業(yè)占據(jù)一席之地；另外，線下作為新零售的試驗(yàn)田，可以打通線上線上數(shù)據(jù)，為后續(xù)線下業(yè)務(wù)布局輸出數(shù)據(jù)模型和指導(dǎo)，同時反哺線上流量。

但是，小米有品布局線下業(yè)務(wù)相當(dāng)于和宜家、無印良品等傳統(tǒng)廠商進(jìn)入了同一賽道，然而宜家等企業(yè)在線下的業(yè)務(wù)布局相對成熟，精品電商在開辟線下零售新賽道的時候，也需要考慮到與這些線下零售巨頭硬剛的成本。

另外，小米有品2018一年的SKU數(shù)量增長了一倍達(dá)到5000個左右，而設(shè)定的2019年目標(biāo)是SKU超過一萬。據(jù)內(nèi)部人士透露，小米集團(tuán)給電商部門定下千億元銷售額的目標(biāo)。這可謂不是個小目標(biāo)。早在2018年，丁磊就為“網(wǎng)易嚴(yán)選”定下了200億GMV的目標(biāo)。

為了達(dá)到這一目標(biāo)，網(wǎng)易嚴(yán)選開始了“大躍進(jìn)”的行動。據(jù)A.T. Kearney 科爾尼在2019年5月發(fā)布的《電商20年，重塑中國商業(yè)生態(tài)的三次飛躍》調(diào)查報告顯示：

「為了實(shí)現(xiàn)2018年200億的GMV目標(biāo)，嚴(yán)選這一精品電商開始了激進(jìn)的品類擴(kuò)展——SKU數(shù)量從2016年上線時的幾百個，到2018年時已增至上萬，覆蓋幾乎全品類生活用品......給運(yùn)營和供應(yīng)鏈管理造成沉重壓力，使庫存積壓問題在2018年下半年爆發(fā)。」

而庫存周轉(zhuǎn)率是電商體檢的關(guān)鍵指標(biāo)。如果庫存積壓過大，勢必會影響平臺運(yùn)營資金的正常流動。據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》爆料，阿里方面正在洽談收購網(wǎng)易考拉，背后的原因之一也是不堪庫存拖累利潤。小米有品的千億目標(biāo)，能否避免“庫存”陷阱呢？

縱觀國內(nèi)電商發(fā)展歷史，GMV破千億，京東用了10年，阿里花了5年，而拼多多僅用了2.25年時間。小米有品需要多久?