首先，供應(yīng)鏈到底是什么，劉教授認(rèn)為，供應(yīng)鏈就是從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶之間，存在的四種流動(dòng)，從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶，最終會(huì)形成一個(gè)消費(fèi)者的購(gòu)買。

第一種流動(dòng)是物品，即商品的流動(dòng)，這種商品可以是一個(gè)服務(wù)的商品，也可以是一個(gè)服務(wù)，但更多可以理解為一個(gè)解難的產(chǎn)品，目的是要滿足客戶的需求。

第二種流動(dòng)是貨幣，即產(chǎn)生商品流動(dòng)的資本交易，當(dāng)然現(xiàn)在實(shí)體貨幣越來(lái)越少，貨幣使用的成本越來(lái)越低，因?yàn)殡娮又Ц妒沟媒灰鬃兂闪肆愠杀尽?/p>

第三種流動(dòng)是信息，它也是一個(gè)在供應(yīng)鏈當(dāng)中流動(dòng)最為有效和便利的。從歷史來(lái)看，3000年前到500年前，最有效的是權(quán)力，所以才有世界各個(gè)帝國(guó)，比如東方的大唐，西方的羅馬等等，帝國(guó)不斷擴(kuò)展疆域，來(lái)完成最有效的資源配置。500年前，貨幣超過(guò)了權(quán)力，以荷蘭為代表的國(guó)家發(fā)現(xiàn)貨幣使他們獲得更有效回報(bào)，進(jìn)而貨幣成為了資源配置最有效的要素稟賦。

200年前，世界又發(fā)生了改變，科學(xué)技術(shù)變成了最有效的資源配置工具。50年前，由于技術(shù)缺乏革命性創(chuàng)新，貨幣又變成了最有效的配置工具，但是到了20年前，信息脫離技術(shù)成為最有效的工具，所以說(shuō)在這個(gè)貨幣和實(shí)物交割的這個(gè)流通當(dāng)中，信息成為了一個(gè)最有效的工具。

第四種流動(dòng)是人才，也就是人聚物來(lái)，人聚財(cái)來(lái)。

以此，供應(yīng)鏈產(chǎn)生出來(lái)四種流動(dòng)，物流，資金流，信息流，人才流，作為企業(yè)，原來(lái)物流僅僅是企業(yè)制造、生產(chǎn)、貿(mào)易、流通中的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)在，所有的產(chǎn)品和服務(wù)必須在這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行流動(dòng)，因此，企業(yè)的戰(zhàn)略必須滿足他的供應(yīng)鏈。

而根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的屬性不同，其在供應(yīng)鏈上滿足的條件也不一樣。功能型產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)的是成本，價(jià)格以及效率。但是創(chuàng)新型產(chǎn)品，強(qiáng)調(diào)的是快速響應(yīng)。

比如iphone為例，芯片是貴而輕，但是芯片在手機(jī)組裝這條供應(yīng)鏈上屬于功能型產(chǎn)品，所以當(dāng)韓國(guó)生產(chǎn)的芯片運(yùn)到連云港，再運(yùn)到鄭州iphone手機(jī)生產(chǎn)廠的過(guò)程中，采取水運(yùn)和公路運(yùn)輸，成本低而且具有可預(yù)測(cè)性。但是當(dāng)iPhone組裝完成后，加上包裝、充電器、說(shuō)明書(shū)等，變成了非常厚重的東西，卻反而選擇了航空運(yùn)輸，因?yàn)樗兂闪藙?chuàng)新型產(chǎn)品，手機(jī)每天都在貶值，航空運(yùn)輸成本雖然很高，但它屬于響應(yīng)型供應(yīng)鏈，而響應(yīng)速度是創(chuàng)新型產(chǎn)品的唯一需求。

所以在劉教授看來(lái)，企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略如果滿足市場(chǎng)的供應(yīng)鏈需求，則可以降低極大的成本。

三、未來(lái)，”大云移物智“重構(gòu)供應(yīng)鏈

前面講到了供應(yīng)鏈對(duì)我們的改變，那我們又對(duì)供應(yīng)鏈改變了什么，是“大云移物智”，大是大數(shù)據(jù)，云是云計(jì)算，移是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，物是物聯(lián)網(wǎng)，智是人工智能。在這個(gè)過(guò)程中，我們可以從互聯(lián)網(wǎng)的角度來(lái)思考，首先，互聯(lián)網(wǎng)解決了什么問(wèn)題。

首先，互聯(lián)網(wǎng)解決了個(gè)性化需求，單個(gè)的需求和供給可以低成本、高效率、精準(zhǔn)對(duì)接且形成規(guī)模化。舉例來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的商品渠道假如有二十個(gè)構(gòu)思，最終只有有一個(gè)作為設(shè)計(jì)，有二十個(gè)設(shè)計(jì)，只有一個(gè)作為產(chǎn)品，二十個(gè)產(chǎn)品，只有一個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)，二十個(gè)進(jìn)入市場(chǎng)，只有一個(gè)暢銷。不管客戶多么個(gè)性化的設(shè)計(jì)和需求，它都受制于這個(gè)20：1的渠道，因?yàn)橛谐杀镜南拗啤６F(xiàn)在，用戶上淘寶瞬間就能找到他的需要，成本還是極低的。

其次，互聯(lián)網(wǎng)拓寬了收入渠道，在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈當(dāng)中，只有一個(gè)最終消費(fèi)者，他就是現(xiàn)金流的收入。而互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)“羊毛出在豬身上”，從供應(yīng)商到生產(chǎn)商到流通商等等，都有可能是收入源泉，這也驗(yàn)證了，騰訊提供微信服務(wù)是免費(fèi)的，但它反而是最獲利的企業(yè)。

最后，互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的是時(shí)間、空間、邏輯三維的融合。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在人工電子支付和電子導(dǎo)航地圖的支持下，快遞員和外賣小哥的收入得到極大提高。這也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來(lái)的變化。

此外，供應(yīng)鏈在中國(guó)的發(fā)展絲毫不遜于西方發(fā)達(dá)國(guó)家，物流這個(gè)概念，我們比美國(guó)晚了60年，但是供應(yīng)鏈概念，我們僅僅相差四年，1996年，美國(guó)Reiter提出來(lái)了供應(yīng)鏈；但是2000年，華中科技大學(xué)的馬世華教授就寫(xiě)出來(lái)了供應(yīng)鏈管理的著作；2001年在清華大學(xué)，其本人則在高校首先開(kāi)設(shè)了供應(yīng)鏈管理的這門課程。2012年，美國(guó)將供應(yīng)鏈上升為國(guó)家戰(zhàn)略；2017年，中國(guó)政府將供應(yīng)鏈上升為國(guó)家戰(zhàn)略。

在演講的最后，劉教授還聊到了“大移云物智”的發(fā)展，劉教授認(rèn)為大數(shù)據(jù)將我們所有的本來(lái)原本不重要的數(shù)據(jù)，變成了可變現(xiàn)場(chǎng)景，因此我們的決策將更科學(xué)。與大數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)的就是云服務(wù)，則會(huì)促進(jìn)客戶需求的精準(zhǔn)判定。

在物聯(lián)網(wǎng)方面，物流公司通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)可以很容易地實(shí)現(xiàn)更自主的調(diào)配車輛和更科學(xué)的資源配置，物聯(lián)網(wǎng)使得萬(wàn)物互聯(lián)，讓每一個(gè)的稟賦條件都賦予了價(jià)值，而且是低成本、高效率、精準(zhǔn)且形成規(guī)模化。

如今，我們正在面向一個(gè)生產(chǎn)力上漲，產(chǎn)品供大于求的時(shí)代，主要就是如何解決新的消費(fèi)模式，所謂的新消費(fèi)模式，就是用“大云移物智”這些工具來(lái)精準(zhǔn)判定每一個(gè)個(gè)性化的需求并提出最佳解決方案。