[核心導(dǎo)讀] 

1）中小微倉需求崛起的三個主要原因：商流的變化,、渠道的變化以及分倉的變化；

2）按所服務(wù)的客戶類型來分類,，中小微倉可分為B端,、C端兩類；按運(yùn)營模式,，可分為保管租賃,、代運(yùn)營兩類；

3）德邦,、日日順等物流企業(yè),，萬科、新海匯等地產(chǎn)企業(yè),，都紛紛開辟小微倉領(lǐng)域,，迷你考拉倉等無行業(yè)背景白手起家的企業(yè)，也已獲資本青睞,；

4）一二線城市的倉儲供應(yīng)跟不上需求,，未來土地的增值使得中小微倉企業(yè)有望獲利；

5）從運(yùn)營方面來看,，倉配一體化是中小微倉未來發(fā)展的方向,。

1、中小微倉需求崛起的原因

1.1  商流的變化是最大驅(qū)動力

所有物流的變化，都是隨著商流的變化而變化的,。近幾年,，中小微倉的需求逐漸被挖掘出來，衍生出了大批服務(wù)于中小微企業(yè)的第三方,。特別是隨著電商的崛起,，部分傳統(tǒng)經(jīng)銷商及中小微電商企業(yè)面臨倉儲及運(yùn)營成本壓力，放棄了自營物流,，逐漸將物流外包給第三方,。

新型的電商倉配模式以及前置倉模式，更加適應(yīng)商流的需求,，傳統(tǒng)渠道將迎來巨大變革,。

1.2  電商渠道的變化

過去的電商行業(yè)發(fā)展早期，由于貨量少,，相比于自建倉儲,，外包第三方倉儲成本較高，所以經(jīng)銷商通常選擇自建來解決自身倉儲問題,。

現(xiàn)在,，隨著電商渠道的變化，單批次貨量已增加到一定量,，自主建倉及其管理運(yùn)營的成本更高,，而小微電商的規(guī)模有限，供應(yīng)鏈管理能力不強(qiáng),，既耗費(fèi)精力又需要承擔(dān)較高的成本壓力,，所以更多的是選擇倉儲部分外包。

在發(fā)貨方面,，原先的從廠家直接到客戶的物流模式,，已經(jīng)逐漸被「電商倉+快遞外包」的模式所取代。發(fā)貨方可通過將貨物分別存至第三方倉儲企業(yè)的電商倉中,，在客戶下單后,，第三方企業(yè)直接將貨物通過快遞或外包落地配物流的方式，發(fā)至客戶手中,。這種模式，不僅降低了發(fā)貨成本,，而且提升了運(yùn)營效率,。

1.3  從多級分倉到前置倉的變化

傳統(tǒng)批發(fā)代理商采用多級分銷制，貨物按順序經(jīng)過一批,、二批,、三批，最后送至客戶手中。各分銷商通常都有各自區(qū)域的自建倉儲,，大小不一,，整體流通成本、效率成為了行業(yè)難題,。

隨著國內(nèi)電商高速發(fā)展,，京東、菜鳥等企業(yè)開始在全國進(jìn)行分倉布局,；此時,，三方倉儲企業(yè)也開始出現(xiàn)。比如易代儲模式,，通過在一二三線城市的郊區(qū)建立前置倉,，將中小微供應(yīng)商貨源集中于前部統(tǒng)一的微倉內(nèi)，再通過整車直接發(fā)往目的地,，為中小企業(yè)節(jié)約了物流成本,，提高了物流效率。

雖然易代儲倉儲位置位于城市郊區(qū),，擴(kuò)大了物流配送的范圍,，但低價的土地可以極大地為其客戶節(jié)約倉儲成本。另外,，前置倉可以去中間化,，去除二三級批發(fā)商，從而提升一級批發(fā)商對三方倉的需求,。

2,、中小微倉概念及分類

2.1  中小微倉概念

微倉誕生于國外的「迷你倉」概念，起初專門針對個體搬家出差,、企業(yè)物料的存放,，而后引入中國。隨著國內(nèi)電商的發(fā)展,，各中小電商及批發(fā)商對三方倉的需求增加,，高頻次、小批量的需求特點(diǎn)使得微倉應(yīng)運(yùn)而生,。

中小微倉是一種針對中小微企業(yè)及個人,，將傳統(tǒng)倉儲化繁為簡的單元化倉儲形式。倉儲行業(yè)內(nèi),， 將5000平米以上的倉儲定義為大中型倉儲,，而中小微倉特指100-1000平米的小型倉儲。

2.2  中小微倉分類

按中小微倉的運(yùn)營模式分類,，可將其分為保管租賃和代運(yùn)營兩種,。中小微倉的客戶可分為B端、C端兩類。

1）B端客戶

目前,，國內(nèi)服務(wù)于B端,、以保管租賃為主的微倉企業(yè)，主要有德邦旗下微倉產(chǎn)品,、代叔倉配,、庫房無憂等企業(yè)。這些企業(yè)主要以整租零售的業(yè)務(wù)模式為主,，通過整租郊區(qū)價格相對便宜的倉庫,，進(jìn)行改建后再將其出租給小微電商，從中以獲取租倉差價,。

而另一類服務(wù)B端,、以運(yùn)營為主的微倉企業(yè)，主要有雅澳,、易代儲與日日順共同孵化的倉小微,、桔瓣等企業(yè)。這些企業(yè)的共同點(diǎn)是主要協(xié)助中小電商做倉配一體化服務(wù),，將客戶貨物集中于倉內(nèi),，當(dāng)消費(fèi)者下單后，從小微倉內(nèi)直接將貨物發(fā)出,。

2）C端客戶

目前,，國內(nèi)服務(wù)于C端客戶的中小微倉企業(yè)很少，業(yè)務(wù)模式都仿照國外以保管租賃為主,，典型企業(yè)有中國迷你倉,、萬科旗下「萬物倉」、CBD迷你倉等,。這些企業(yè)服務(wù)的客戶多為一線城市的社區(qū)以及主流商圈客戶,，企業(yè)主要負(fù)責(zé)保管客戶搬家以及出差工作相關(guān)物料，一般以立方為單位進(jìn)行收費(fèi),。

服務(wù)C端的中小微倉不參與運(yùn)營,，原因是流量獲取成本高，無法形容規(guī)模效應(yīng),。所以若企業(yè)想去做C端運(yùn)營,，為了控制成本只能外包給其他企業(yè)。然而,，實際上C端客戶的運(yùn)營需求不多而且個性化較高,，外包企業(yè)無法有效滿足。

3,、中小微倉國內(nèi)代表企業(yè)

3.1  以物流業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，發(fā)展中小微倉增值產(chǎn)品

1）德邦推出中小微倉產(chǎn)品

2016年，德邦布局中小微倉,，針對中小微電商客戶提供倉儲以及代發(fā)服務(wù),，降低中小微電商倉儲以及發(fā)貨成本壓力。

德邦微倉以自身強(qiáng)大的物流背景,，提供從入庫,、揀貨、管理,、出庫等一系列倉儲服務(wù),，按立方進(jìn)行收費(fèi)。據(jù)了解,，現(xiàn)今德邦微倉已在全國60個城市設(shè)立了100座倉庫,，總面積超過100萬平方米；其客戶涉及家電,、酒類,、化妝品、汽配,、保健品,、食品、3C數(shù)碼等電商企業(yè),。

注：

A類城市指北上廣深,；

B類指蘇州、昆山,、東莞,、杭州、天津,、濟(jì)南,、無錫、佛山,；

C類指長沙,、鄭州、重慶,、合肥,、西安、青島,、成都,、大連、福州,、南京,、寧波,、武漢、中山,、常州,、溫州、哈爾濱,、廈門,、太倉；

D類指南寧,、昆明,、揚(yáng)州、沈陽,、南昌,、泉州、金華,、江門,、太原、石家莊,、貴陽,、泰安、蘭州,、徐州,、濰坊。

2）萬家「放東西」

依托自身的物流背景,，萬家物流推出中小微倉產(chǎn)品「放東西」,。該產(chǎn)品主要服務(wù)于C端個人用戶，利用微倉將物料打包入倉,，按方收費(fèi),，同時提供收納、包裝等增值服務(wù),。

3）倉小微

2017年5月,，倉小微獲得著名投資人姚勁波千萬級天使輪融資。倉小微是由易代儲與日日順孵化出的中小微倉品牌,，通過整合市場現(xiàn)有資源,，針對鞋類、家具大件,、汽配零件等中小微企業(yè)提供個性化的倉儲運(yùn)營模式以及倉配一體化服務(wù),。

3.2 以地產(chǎn)或倉儲業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，發(fā)展小微倉

1）萬科物業(yè)旗下的衍生產(chǎn)品萬物倉

萬物倉誕生于2013年,，是萬科旗下中小微倉品牌,，主要服務(wù)于萬科房地產(chǎn)的業(yè)主們以及中小微企業(yè),。萬物倉屬于萬科物業(yè)的一項增值衍生產(chǎn)品，由萬科物業(yè)控股,，通過在核心商圈或社區(qū)建立門店倉對貨物進(jìn)行臨時存放,，庫內(nèi)有儲物柜、小型倉,、大中型倉，可以存放閑置物品,、辦公文件,、家具家電、電商貨等一系列貨物儲存,。

據(jù)了解,，截至2018年底，萬物倉已布局北京,、上海,、深圳、廣州,、杭州,、南京6大城市，擁有200+門店,。

2）面對個人和小型淘寶商家的CBD迷你倉

CBD迷你倉是新海匯倉儲旗下中小微倉品牌,，主要服務(wù)于個人以及家庭。以自身倉儲網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),，在核心商圈以及小區(qū)里建設(shè)小型倉庫網(wǎng)點(diǎn),，為小區(qū)居民以及企業(yè)用戶提供小型物品上門取貨以及自主存儲服務(wù)。

在B端,，由于CBD迷你倉有他人代取服務(wù),，淘寶或微商賣家可直接讓快遞小哥進(jìn)行自主取貨發(fā)貨，增強(qiáng)了小微商家在運(yùn)營方面的效率,。

3.3  無行業(yè)背景白手起家的代表企業(yè)

1）迷你考拉倉

中小微倉企業(yè)「迷你考拉倉」自創(chuàng)立起,，已完成了三輪融資。獲資本青睞的迷你考拉倉,，最大的特點(diǎn)是在倉的基礎(chǔ)上優(yōu)先發(fā)展了存儲盒,，可以滿足一些不規(guī)則物料的存放、搬運(yùn),，并且通過存儲盒的包裝,，可以節(jié)省貨物存儲空間，提高倉內(nèi)操作效率,。

截至目前,，這家從北京起步的企業(yè)已在全國5大城市布局了500+連鎖門店,。

2）代叔倉配

代叔倉配以貨代短租倉起家，主要專注于中小微企業(yè)的倉庫租賃和貨物代管服務(wù),。發(fā)展至今,，代叔倉配已布局15個直營倉，包括恒溫倉,、普通倉,、托管倉以及自管倉，倉庫租期采取年租,、月租,、日租或臨時租賃多種形式。

除倉儲租賃外,，代叔倉配還為小微企業(yè)客戶們提供設(shè)備租賃,、倉內(nèi)專業(yè)化管理等服務(wù)，幫助小微客戶們減少設(shè)備購置成本,、人員管理成本,，提升運(yùn)營效率。

4,、中小微倉的未來

4.1  做倉具有升值空間

做倉雖然投入大,，但其投入的是固定資產(chǎn)，相對比較穩(wěn)定和保值,，至少可以做到保本,。特別是對于一線城市，地段等于資源,，土地有升值的空間,，做倉的企業(yè)也自然而然含有隱性盈利的基因。

并且,，隨著近兩年政策引導(dǎo)發(fā)展,，倉儲業(yè)越來越受到國家重視，物流樞紐城市的建設(shè),、減少倉儲行業(yè)稅收,，意味著倉儲行業(yè)將來盈利空間將會被放大。

4.2  一線城市倉儲資源供不應(yīng)求

從供需角度來看,，隨著電商行業(yè)的快速發(fā)展,，小微企業(yè)、電商企業(yè)對倉儲資源的需求越來越高,，而市場中倉儲的供應(yīng)顯然并沒有很好地滿足日益增長的需求,。

另一方面，國內(nèi)倉儲分布十分不平衡,，供不應(yīng)求與供過于求同時存在,。特別是一線城市對倉儲的需求更旺盛,，基本已經(jīng)達(dá)到供給不足的狀態(tài)，不少企業(yè)被迫非法改造農(nóng)業(yè)用地,。未來,，租金便宜又具有專業(yè)化管理的中小微倉需求，未來必定持續(xù)增長,。

4.3  發(fā)展倉配一體化與共同配送

倉是個偏傳統(tǒng)的概念,，爆發(fā)力較差，雖然當(dāng)量大到一定程度,，有資源優(yōu)勢,，但利潤空間依然有著天花板。

在運(yùn)營方面,，社會上分散運(yùn)輸、貨主自提等情況紛繁復(fù)雜,，物流成本壓力巨大,，隨著供應(yīng)鏈一體化的需求越來越高，越來越多倉儲型企業(yè)將配送作為自己的一項增值服務(wù)產(chǎn)品,，甚至零擔(dān),、快遞行業(yè)也會依托自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢涉足倉配領(lǐng)域。

一些純租賃的中小微倉企業(yè)在未來也會逐漸轉(zhuǎn)型代運(yùn)營,，不管是倉配一體化的服務(wù),，還是設(shè)備及運(yùn)營管理方面的協(xié)助，都是未來中小微倉的發(fā)展趨勢,。