沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。

一個是試圖一統(tǒng)中國電商江湖但一直如骨梗在喉難以咽下的全球最大電商平臺，一個是明明可以靠游戲吃飯卻一直對電商垂涎三尺的國內(nèi)電商新貴，亞馬遜和網(wǎng)易考拉聯(lián)手后，將會對現(xiàn)有電商格式帶來多大的沖擊?

日前有消息稱：網(wǎng)易考拉與亞馬遜已于2018年年底簽約，網(wǎng)易考拉將合并亞馬遜中國海外購業(yè)務(wù)，雙方或采取換股方式。

消息雖然并未最終證實，但也不會是空穴來風(fēng)。

那么，網(wǎng)易考拉為什么在這個節(jié)點上“引狠入室”?

首先，網(wǎng)易想不被時代拋棄，只能開發(fā)新的業(yè)務(wù)增長點。

相對于一騎絕塵的騰訊，傳統(tǒng)的四大門戶網(wǎng)站中，搜狐如今已漸行漸遠，靠著微博撐起的新浪若即若離，網(wǎng)易所以沒有掉得太遠，也是因為“靠著游戲順便掙了一點錢”。

但是2018年以來，國內(nèi)游戲門檻突然高筑，網(wǎng)易的市值也在一年內(nèi)跌去三分之一，最后只能將手中的網(wǎng)易漫畫、網(wǎng)易有錢、薄荷直播等能砍的砍，能賣的賣。

但精明的丁磊知道，開源節(jié)流不是長久之計，最一勞永逸的是找到新的業(yè)務(wù)增長點，以25%左右的占比獨據(jù)中國跨境電商行業(yè)首位的網(wǎng)易考拉自然是重點突破的首選，也只有網(wǎng)易考拉才有實力拿下亞馬遜中國海外購業(yè)務(wù)。

其次，對別人而言，電商紅利消失或許是壞事，但對網(wǎng)易而言可能是機會。

事實上，隨著線上紅利的消失，電商獲客成本大大增加，電商業(yè)務(wù)的每一次增長都像孫猴子背著五行山往前走。最新的一季財報中，京東甚至出現(xiàn)月活的回落，阿里、蘇寧也重新殺回此前被自己沖擊得七零八落的實體經(jīng)濟。

但對“網(wǎng)聚起人的力量”的網(wǎng)易而言，最不缺的就是流量。所以在2015年和2016年先后推出網(wǎng)易考拉和網(wǎng)易嚴(yán)選之后，雖然入場時間已經(jīng)太晚，但馬上成為一股誰都不能忽視的力量。

如今，在整個網(wǎng)易的業(yè)務(wù)組成中，電商業(yè)務(wù)的占比高達三成，也成為除游戲外增長最快的業(yè)務(wù)。

所以丁磊說：給我三到五年的時間，再造一個網(wǎng)易!

還有，網(wǎng)易需要“必也正名”。

事實上，不管是考拉還是嚴(yán)選，出發(fā)點都是正品好貨，但是在2018年末，突如其來的 “加拿大鵝”事件卻讓網(wǎng)易陷入風(fēng)波，主要就是網(wǎng)易缺一個可以信賴的貨源，而這正是亞馬遜擁有的。

最后，網(wǎng)易這些年的電商夢所以還沒有大規(guī)模照進現(xiàn)實，是因為網(wǎng)易電商有一個致命缺陷：基礎(chǔ)設(shè)施不健全，倉庫、物流都需要借力。

而一旦網(wǎng)易和亞馬遜中國合并，亞馬遜花了20多年在中國搭建起的電商基礎(chǔ)設(shè)施就可以為網(wǎng)易所用，從而補齊網(wǎng)易電商的短板。

所以，別看丁磊平時嘻嘻哈哈心無城府的樣子，還老是干一些養(yǎng)豬種菜之類不務(wù)正業(yè)的事，但實際上這個可愛的胖子已經(jīng)在電商領(lǐng)域布局一盤大棋了。

宇宙第一的亞馬遜也要賣身?

這次與網(wǎng)易傳出曖昧的是亞馬遜中國。

這個亞馬遜于中國，其實上就是2004年通過收購雷軍的卓越網(wǎng)后成立的。

我們知道，亞馬遜在中國的戰(zhàn)略布局有四個方面：以亞馬遜海外購和全球開店為中心的跨境電商，包括紙書、Kindle和電子書的閱讀業(yè)務(wù)，物流運營業(yè)務(wù)，云計算服務(wù)(AWS)。

在這四大業(yè)務(wù)中，海外購就像一個扶不起的阿斗。

而在2009年左右，貝佐斯對中國市場還是寄予厚望的，還準(zhǔn)備將其作為亞馬遜在中國的三大重點之一。

但是一年后中國國內(nèi)的電商價格戰(zhàn)打響，受制于美國總部的亞馬遜中國在反應(yīng)的靈活性上落后于同行，逐漸被阿里、京東、蘇寧們甩在身后。

如今，亞馬遜在中國的電商市場份額低到可以忽視，亞馬遜此前在中國擁有的15個運營中心如今也只保留了上海運營中心和幾個有限的保稅倉。

對亞馬遜而言，如果還是維持這樣的局面，在中國一點翻盤的機會也沒有。

但如果有一個像網(wǎng)易考拉這樣既有流量優(yōu)勢，又真正了解中國消費者的運營高手，亞馬遜手中的這副爛牌就一下子活了。

畢竟作為全球最大的電商平臺，亞馬遜從來不缺錢和商業(yè)模式，而是有效的本地化。

同時，能夠讓亞馬遜痛下決心和網(wǎng)易合作的還有印度市場的因素。

多年以來，勉力在中國市場支撐的貝佐斯一直安慰自己，即使亞馬遜攻不進中國市場，也可以加碼當(dāng)今世界經(jīng)濟增速最快的印度市場。

但是在今年2月1日，印度出臺了電商新規(guī)，按新規(guī)的相關(guān)規(guī)定，亞馬遜平臺的商家將無法賣東西給印度人，這也意味著亞馬遜不可能在印度市場大展拳腳。

所以當(dāng)網(wǎng)易這樣一個一直想在電商領(lǐng)域搞點事的破局者向它伸來橄欖枝時，亞馬遜沒有理由拒絕。

網(wǎng)易考拉或?qū)ⅹ毩⑸鲜?

網(wǎng)易考拉真的和亞馬遜中國合作，可能會帶來以下幾個方面的變化。

其一，對網(wǎng)易考拉本身而言，其志或在獨立上市。

很早以來，丁磊就意識到，游戲產(chǎn)業(yè)受制于政策影響太深，依靠游戲產(chǎn)業(yè)拉動市值的做法并不能持續(xù)，所以從2006年開始就在布局電商，為的就是有朝一日網(wǎng)易考拉在電商領(lǐng)域爭得一席后獨立上市，畢竟現(xiàn)在還在納斯達克的網(wǎng)易市值才300多億美元，如果將來在美股多一個幾百億以上的網(wǎng)易分公司，網(wǎng)易甚至可以覬覦一下BAT之外新一極。

其二，原有電商格局即將天崩地裂!

一直以來，在合力將亞馬遜拒之門外后，國內(nèi)阿里、京東、蘇寧、唯品會、國美的電商格局很穩(wěn)定，近10年來出現(xiàn)的唯一變數(shù)是后來居上的拼多多，但是從某種程度而言，網(wǎng)易還是拼多多的老師，而拼多多最后的歸宿也只能是嚴(yán)選化。

亞馬遜海外購由網(wǎng)易運營后，亞馬遜中國的決斷力將大大增強，亞馬遜中國在中國的電商占比也會直線上升，迅速成為多極之外新的一極，最保守的話也是將超越拼多多，這也意味著原有電商格局即將天崩地裂!

其三，對消費者而言，購物體驗會更好。

兩者合并之后，一個有市場，一個有渠道，到時網(wǎng)易考拉的商品價格有望下降，而亞馬遜平臺也會更中國化，也會進一步拉高消費者的期待值。

最后暢想一下，網(wǎng)易考拉真的和亞馬遜合作了，誰在發(fā)抖?誰在彈冠?

試看十年后之電商，竟是誰家之天下?