6個(gè)方面分析B2B端需求思考方法
大家可能已經(jīng)在各種網(wǎng)站上看過許多B端需求的各種分析方法,作為一個(gè)運(yùn)營商合作方的產(chǎn)品經(jīng)理,也就是乙方產(chǎn)品經(jīng)理(笑),筆者也斗膽來談?wù)勏嚓P(guān)的一些B端需求思考方法。
一、什么情況下,誰,遇到了什么問題?
這是筆者了解到任何需求時(shí)的第一反應(yīng),筆者通常與許多不懂業(yè)務(wù)、沒有產(chǎn)品思維的運(yùn)營人員、B端用戶打交道。當(dāng)他們向筆者反饋需求時(shí),通常會提出一個(gè)“解決方案”,比如:要什么功能之類的;亦或會將BUG當(dāng)做需求來提出。
這時(shí)筆者需要將用戶的思維拉回筆者的框架:“什么情況下,誰,遇到了什么問題?”,避免需求提出人的“解決方案”掩蓋了真實(shí)的問題。
二、用戶的目的是什么?
當(dāng)了解到用戶的問題之后,可以進(jìn)一步推測得到用戶的目的,筆者見到最多的需求最終目的就是用戶想偷懶。
下一步需要評估這個(gè)目的是否合理。
不是每一個(gè)目的都是合理的,作為系統(tǒng)的維護(hù)者,通常會與用戶的需求產(chǎn)生沖突。比如:敏感數(shù)據(jù)相關(guān)、危及安全的目的就需要謹(jǐn)慎考慮。對于不合理的目的,嘗試是否可以通過數(shù)種合理的方案組合來達(dá)到,如果確實(shí)無法達(dá)到,則直接拒絕。
三、誰的利益會受損?
另一個(gè)需要考慮的問題是:如果需求實(shí)現(xiàn)了,誰會受益?誰會受損?
舉個(gè)例子:現(xiàn)在有個(gè)請假流程,需求提出人要求新增一個(gè)需求:請假必須由人事部經(jīng)理審批,這時(shí)候需要考慮到人事部經(jīng)理了。這個(gè)需求將會大大增加人事部經(jīng)理的工作量,導(dǎo)致人事部經(jīng)理的利益受損,畢竟誰都希望工作能少則少,不希望自己的工作量平白無故地增加。此時(shí)人事部作為利益相關(guān)者,應(yīng)當(dāng)要一同評審該需求,共同評估新流程與舊流程的優(yōu)缺點(diǎn)。
在需求評估階段考慮利益相關(guān)者的意見,有助于減少需求上線之后利益相關(guān)者的反彈。畢竟,不論哪個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都不希望需求上線之后遭到用戶的一片罵聲。
當(dāng)然,如果利益相關(guān)者無法出席需求評審會,則需要產(chǎn)品經(jīng)理站在利益相關(guān)者的角度上去考慮這個(gè)需求,做出準(zhǔn)確的預(yù)估。
四、現(xiàn)有功能是怎么樣的?能否滿足需求?
針對用戶的目標(biāo),系統(tǒng)中現(xiàn)有功能是否已經(jīng)可以滿足?
如果業(yè)已有類似的功能,或功能組合,則該需求不再需要評審,直接告訴用戶具體的操作方法即可。
五、有多少種方案?
通常實(shí)現(xiàn)一個(gè)需求的方案都有很多種,產(chǎn)品經(jīng)理需要列舉所有的解決方案,思考每一個(gè)方案可能會涉及到的系統(tǒng)模塊,每一個(gè)解決方案可能存在的問題以及規(guī)避方法,方案的實(shí)現(xiàn)難易程度等。
通常方案選擇的影響因素很多,通常最重要的影響因素是時(shí)間。在時(shí)間緊迫的情況下,通常選擇相對容易實(shí)現(xiàn)的方案,其次是要選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案。
通常一個(gè)需求非常緊急時(shí),需要首先實(shí)施臨時(shí)方案,以快速響應(yīng),后續(xù)需要考慮最終的方案,此時(shí)可能會存在臨時(shí)方案與最終方案的兼容性問題。對于臨時(shí)方案如何順滑過度至最終方案,也是產(chǎn)品經(jīng)理需要去考慮的問題。
六、方案的配套工作有哪些?需要誰配合?
確定完方案路線后,產(chǎn)品經(jīng)理下一步需要考慮:除了開發(fā)工作,還有哪些配套工作?
例如:總有一些數(shù)據(jù)需要在需求上線時(shí)進(jìn)行初始化,這些數(shù)據(jù)需要產(chǎn)品經(jīng)理牽頭提前收集。
哪些存量數(shù)據(jù)需要初始化?初始化成怎么樣的?
這是需要產(chǎn)品經(jīng)理制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)初始化策略等,這些工作都是功能上線時(shí)必須要做的。
題外話1:如何對需求進(jìn)行抽象?
筆者現(xiàn)在負(fù)責(zé)的系統(tǒng)中,存在許多個(gè)性化的功能,比如:有些功能,同一角色的用戶,用起來就不一樣的,針對這類功能,需要產(chǎn)品經(jīng)理有勇氣有魄力去統(tǒng)一起來。
另外有些需求,例如:上交附小需要在8月25日至9月25日免費(fèi)使用學(xué)生管理功能。
這類需求可以進(jìn)一步進(jìn)行抽象,可以將學(xué)校、時(shí)間段、功能點(diǎn)抽象出來,做成可以配置的模式。后續(xù)有更多的學(xué)校需要申請免費(fèi)功能時(shí),就可以使用該配置功能進(jìn)行快速配置了,完全無需開發(fā)。當(dāng)系統(tǒng)越來越多這種配置時(shí),系統(tǒng)就變得越來越靈活。
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