6個方面分析B2B端需求思考方法
大家可能已經(jīng)在各種網(wǎng)站上看過許多B端需求的各種分析方法,作為一個運營商合作方的產(chǎn)品經(jīng)理,,也就是乙方產(chǎn)品經(jīng)理(笑),,筆者也斗膽來談?wù)勏嚓P(guān)的一些B端需求思考方法。
一,、什么情況下,,誰,遇到了什么問題,?
這是筆者了解到任何需求時的第一反應(yīng),,筆者通常與許多不懂業(yè)務(wù)、沒有產(chǎn)品思維的運營人員,、B端用戶打交道,。當他們向筆者反饋需求時,通常會提出一個“解決方案”,,比如:要什么功能之類的,;亦或會將BUG當做需求來提出,。
這時筆者需要將用戶的思維拉回筆者的框架:“什么情況下,誰,,遇到了什么問題,?”,避免需求提出人的“解決方案”掩蓋了真實的問題,。
二,、用戶的目的是什么?
當了解到用戶的問題之后,,可以進一步推測得到用戶的目的,,筆者見到最多的需求最終目的就是用戶想偷懶。
下一步需要評估這個目的是否合理,。
不是每一個目的都是合理的,,作為系統(tǒng)的維護者,通常會與用戶的需求產(chǎn)生沖突,。比如:敏感數(shù)據(jù)相關(guān),、危及安全的目的就需要謹慎考慮。對于不合理的目的,,嘗試是否可以通過數(shù)種合理的方案組合來達到,,如果確實無法達到,則直接拒絕,。
三,、誰的利益會受損?
另一個需要考慮的問題是:如果需求實現(xiàn)了,,誰會受益,?誰會受損?
舉個例子:現(xiàn)在有個請假流程,,需求提出人要求新增一個需求:請假必須由人事部經(jīng)理審批,,這時候需要考慮到人事部經(jīng)理了。這個需求將會大大增加人事部經(jīng)理的工作量,,導(dǎo)致人事部經(jīng)理的利益受損,,畢竟誰都希望工作能少則少,不希望自己的工作量平白無故地增加,。此時人事部作為利益相關(guān)者,,應(yīng)當要一同評審該需求,共同評估新流程與舊流程的優(yōu)缺點,。
在需求評估階段考慮利益相關(guān)者的意見,,有助于減少需求上線之后利益相關(guān)者的反彈。畢竟,,不論哪個產(chǎn)品經(jīng)理都不希望需求上線之后遭到用戶的一片罵聲,。
當然,,如果利益相關(guān)者無法出席需求評審會,則需要產(chǎn)品經(jīng)理站在利益相關(guān)者的角度上去考慮這個需求,,做出準確的預(yù)估,。
四、現(xiàn)有功能是怎么樣的,?能否滿足需求,?
針對用戶的目標,系統(tǒng)中現(xiàn)有功能是否已經(jīng)可以滿足,?
如果業(yè)已有類似的功能,,或功能組合,,則該需求不再需要評審,直接告訴用戶具體的操作方法即可,。
五,、有多少種方案,?
通常實現(xiàn)一個需求的方案都有很多種,,產(chǎn)品經(jīng)理需要列舉所有的解決方案,,思考每一個方案可能會涉及到的系統(tǒng)模塊,每一個解決方案可能存在的問題以及規(guī)避方法,,方案的實現(xiàn)難易程度等,。
通常方案選擇的影響因素很多,通常最重要的影響因素是時間,。在時間緊迫的情況下,,通常選擇相對容易實現(xiàn)的方案,其次是要選擇風險較小的方案,。
通常一個需求非常緊急時,需要首先實施臨時方案,,以快速響應(yīng),,后續(xù)需要考慮最終的方案,此時可能會存在臨時方案與最終方案的兼容性問題,。對于臨時方案如何順滑過度至最終方案,,也是產(chǎn)品經(jīng)理需要去考慮的問題。
六,、方案的配套工作有哪些,?需要誰配合?
確定完方案路線后,,產(chǎn)品經(jīng)理下一步需要考慮:除了開發(fā)工作,,還有哪些配套工作?
例如:總有一些數(shù)據(jù)需要在需求上線時進行初始化,,這些數(shù)據(jù)需要產(chǎn)品經(jīng)理牽頭提前收集,。
哪些存量數(shù)據(jù)需要初始化,?初始化成怎么樣的?
這是需要產(chǎn)品經(jīng)理制定詳細的數(shù)據(jù)初始化策略等,,這些工作都是功能上線時必須要做的,。
題外話1:如何對需求進行抽象?
筆者現(xiàn)在負責的系統(tǒng)中,,存在許多個性化的功能,,比如:有些功能,同一角色的用戶,,用起來就不一樣的,,針對這類功能,需要產(chǎn)品經(jīng)理有勇氣有魄力去統(tǒng)一起來,。
另外有些需求,,例如:上交附小需要在8月25日至9月25日免費使用學(xué)生管理功能。
這類需求可以進一步進行抽象,,可以將學(xué)校,、時間段、功能點抽象出來,,做成可以配置的模式,。后續(xù)有更多的學(xué)校需要申請免費功能時,就可以使用該配置功能進行快速配置了,,完全無需開發(fā),。當系統(tǒng)越來越多這種配置時,系統(tǒng)就變得越來越靈活,。
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