時間：2018-08-21 11:03:34 點擊：次
來源：中國國際電子商務(wù)網(wǎng) 作者：

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高手過招,，不僅僅是臺前的呈現(xiàn)形式，更重要的是幕后體系建設(shè),。

當(dāng)農(nóng)村電商正向“深水區(qū)”過度時,，快人一步的匯通達(dá)在完成初期階段的使命之后，又開始了為農(nóng)村電商的接班人做起了深度服務(wù),。

匯通達(dá)已經(jīng)成為全國合作伙伴——數(shù)十位鄉(xiāng)村夫妻老婆店負(fù)責(zé)人的子女們組團(tuán)來到南京,，參加為期數(shù)日的“夢想接力，薪火傳承”夏令營活動,。

這并不是一次普通的夏令營活動,。活動背后,，是匯通達(dá)率先出擊農(nóng)村電商可持續(xù)發(fā)展的路徑建設(shè),。做為農(nóng)村電商獨角獸，匯通達(dá)通過舉辦夏令營活動,，希望和這些五湖四海的年輕人共同分享小微公司運(yùn)營,、互聯(lián)網(wǎng)化管理、農(nóng)村新零售等,。

匯通達(dá)贏得了未來

匯通達(dá)舉辦的“薪火計劃”夏令營活動一個顯著特征,，是匯通達(dá)為旗下會員店老板,、平臺公司總經(jīng)理的子女設(shè)立的專項培訓(xùn)項目,。旨在通過薪火計劃項目培養(yǎng)“匯二代”們團(tuán)隊協(xié)作意識、學(xué)習(xí)項目模擬公司運(yùn)營,、農(nóng)村新零售展開,，讓學(xué)員體驗團(tuán)隊合作的重要，突破自我,、激發(fā)潛能,、提高人際交往力、提升經(jīng)營管理能力,。通過薪火計劃,，打造職場經(jīng)理人，為會員店老板,、平臺公司總經(jīng)理培養(yǎng)未來接班人,。

在已經(jīng)舉辦過4期的夏令營活動中,，其中有50%的參與者是農(nóng)村電商的接班人。他們分別來自江蘇,、安徽,、山東、浙江,、河南,、湖北、福建等地,。

匯通達(dá)成立的初衷,，是為農(nóng)村電商賦能。在匯通達(dá)體系下,，傳統(tǒng)夫妻老婆店搖身變?yōu)橛兄ヂ?lián)網(wǎng)工具,、金融、供應(yīng)鏈,、社群營銷支持等“5+”賦能的“新商業(yè)體”,，從“靠天吃飯”的困境中解脫出來，依靠自身資源變現(xiàn)投入到匯通達(dá)生態(tài)業(yè)務(wù)當(dāng)中,，實現(xiàn)創(chuàng)收增收,。

但農(nóng)村電商的發(fā)展和設(shè)立不能一蹴而就，需要對市場有培育的過程,，需要對人才建設(shè)有持續(xù)的過程,。

一個真實的現(xiàn)狀是，當(dāng)下農(nóng)村電商盡管有巨大的市場,，發(fā)展速度很快,，但眼下的農(nóng)村電商從業(yè)者，年齡偏大,、知識結(jié)構(gòu)欠缺,。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，基于互聯(lián)網(wǎng)的營銷,、管理,、財務(wù)、跨界整合等,，存在著一定的不足,。

這些群體平均年齡在45歲以上，幾年后他們都面臨著退休的狀況,，如何讓農(nóng)村電商有可持續(xù)性,，是擺在他們面前的一個重要課題。匯通達(dá)想人之所想，基于持續(xù)賦能,，從早期的扶持夫妻店到幫助他們的子女,，既保留了家族的經(jīng)營管理權(quán)，又不斷賦予新的內(nèi)涵,，這是最符合農(nóng)村電商的發(fā)展模式,。

“當(dāng)我父親讓我參加這個夏令營活動時，最初我是有抵觸的,，感覺可能是形勢主義,。但當(dāng)我真正來到這里以后，讓我受益匪淺,。通過各種活動,，讓我學(xué)會了團(tuán)隊建設(shè)與管理，厘清了整合思路,，讓我們有了更多的互聯(lián)網(wǎng)思維,。雖然我們這代人比父母更懂互聯(lián)網(wǎng)，但真正利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行經(jīng)營管理又是另一回事兒,。在匯通達(dá)的夏令營,，讓我學(xué)到了、悟出了很多道理,。”

一位叫劉哲誠的年輕人參加夏令營之后有如是感悟,。剛剛大學(xué)畢業(yè)的劉哲誠和許多年輕人一樣，有過迷茫,，前路未知,。但參加匯通達(dá)夏令營之后，讓他堅定了信念,，農(nóng)村并非沒有價值,，農(nóng)村電商并非沒有未來。

這正是匯通達(dá)賦能的價值所在,。農(nóng)村電商的市場不在當(dāng)下,，更在于未來。因為農(nóng)村市場的主導(dǎo)消費(fèi)者一定是90后和00后,，他們有著更活絡(luò)的互聯(lián)網(wǎng)思維和意識,，他們的消費(fèi)更是打破超規(guī),，

所以,，為夫妻店的子女賦能，培養(yǎng)他們做一個農(nóng)村電商合格的接班人,，既解決了夫妻店無人接班的擔(dān)憂,，又能為他們的子女系統(tǒng)化、制度化經(jīng)營農(nóng)村電商打下了牢固的基礎(chǔ),，同時又保證了他們與匯通達(dá)緊密而長期的合作關(guān)系,。

一石三鳥,，這是匯通達(dá)2018年軟實力上的一大突破。

“我仿佛又一次經(jīng)歷了人生洗禮,，匯通達(dá)把大家都匯聚在一起,，讓我們對于零售環(huán)境的變化有了系統(tǒng)認(rèn)識，也讓我們對于經(jīng)營鄉(xiāng)村商業(yè)有了信心”參與了本次夏令營的“匯二代”,，來自福建漳州的陳星在接受采訪時說,。

必須提及的是，參加夏令營的學(xué)員們回到各自的家鄉(xiāng)之后,，在匯通達(dá)所學(xué)知識對他們有了巨大的改變,。

以福建漳州盛世恒豐機(jī)電設(shè)備有限公司為例，通過匯通達(dá)的學(xué)習(xí),，他們掌握了微信營銷技巧,，懂得了熟人社會的溝通方式，在很短時間內(nèi)聚集了有效粉絲3431個,。

這些粉絲不僅僅為他們貢獻(xiàn)了經(jīng)濟(jì)價值,，還為他們提供了很多好的建議，從而對企業(yè)獲取用戶需求大有裨益,。

他們將是農(nóng)村電商經(jīng)營的主導(dǎo)者

毫無疑問,，這些“匯二代”將是農(nóng)村電商的接班人和主導(dǎo)者。

匯通達(dá)“薪火計劃”項目負(fù)責(zé)人透露,，以85后,、90后為代表的中青年群體更愿意選擇能夠自由施為的平臺。他們往往也具備善于堅持,、善于學(xué)習(xí),、接受新事物、速度快等特性,，能夠在匯通達(dá)體系下發(fā)揮最大效用,。

實際上，很多企業(yè)在推行農(nóng)村電商時容易忽視軟實力建設(shè)的問題,。

授人以魚不如授人以漁,。這正是匯通達(dá)快速發(fā)展農(nóng)村電商的成功所在，而不僅僅是規(guī)模擴(kuò)張之后的粗放式管理,。

匯通達(dá)圍繞會員店的痛點,，從門店營銷、門店運(yùn)營,、門店銷售,、門店粉絲、門店活動管理5大場景，設(shè)計開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)會員店老板的學(xué)習(xí)課程體系,。建立分類分級培訓(xùn)會員店課程體系,，每年組織實施VIP會員店店長班千余場，從而進(jìn)一步提升會員店老板的經(jīng)營能力,。

圍繞會員店老板經(jīng)營學(xué)習(xí)的需求,，開設(shè)《超級老板學(xué)堂》在線學(xué)習(xí)平臺，讓老板做生意的同時隨時隨地學(xué)習(xí)工具視頻,、案例,。同時圍繞農(nóng)村新零售、門店營銷,、銷售,、促銷活動、微信營銷,、家電產(chǎn)品維修等主題,，開發(fā)30期《老板充電站》系列語音微課學(xué)習(xí)產(chǎn)品，全方位給會員店老板賦能,。

如何吸引年輕人在農(nóng)村發(fā)展,？如何讓夫妻店的子女認(rèn)識到農(nóng)村電商的發(fā)展前景？

匯通達(dá)通過自身生態(tài)業(yè)務(wù)的不斷迭代裂變,，改變著農(nóng)村就業(yè)環(huán)境,，創(chuàng)造農(nóng)村就業(yè)崗位，也讓夫妻店的“小生意”成為令人羨慕的,、符合年輕人“胃口”的職業(yè)或創(chuàng)業(yè)選擇,。

要實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興，農(nóng)村人才和技能的培養(yǎng)及引入是基礎(chǔ),，“薪火計劃”之外,，匯通達(dá)也不斷培養(yǎng)著其他類型的電商人才。根據(jù)匯通達(dá)最新發(fā)布的年中數(shù)據(jù)顯示,，僅2018年上半年匯通達(dá)就開展了大型集訓(xùn)近40場,，開發(fā)、沉淀共90多門全新農(nóng)村電商課程,，全面幫助會員店老板們提升經(jīng)營管理能力,。

匯通達(dá)總裁徐秀賢曾坦言，“要做好農(nóng)村電商,，不是光憑借技術(shù)先進(jìn),，也不是單比拼誰燒錢多。關(guān)鍵是要有一個懂農(nóng)村,、懂農(nóng)民,、懂農(nóng)業(yè),、懂生意的‘四懂’團(tuán)隊,。”因此,，各項生態(tài)業(yè)務(wù)發(fā)展成熟，正在進(jìn)入鄉(xiāng)村振興彎道超車階段的匯通達(dá),，將一批批年輕熱血,，接受能力強(qiáng)的“匯二代”列入重點人才培養(yǎng)框架，作為未來可持續(xù)發(fā)展的核心儲備之一,。

匯通達(dá)內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示,，近年來會員店平臺內(nèi)也涌入了越來越多的大學(xué)生群體，他們有的選擇了基礎(chǔ)的商業(yè)服務(wù)崗位,，有的選擇接班夫妻店生意,。

農(nóng)村電商有沒有未來，能不能做好,，關(guān)鍵不在于規(guī)模擴(kuò)張,，而在于人才梯隊建設(shè)、經(jīng)營模式和經(jīng)營思路,。

手握這三張牌的匯通達(dá),，已經(jīng)贏得了農(nóng)村電商的起跑線上，也贏得了未來,。