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 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

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六大快遞躋身“千萬俱樂部” 誰將拿下下一把交椅?

時(shí)間:2018-08-10 16:31:49 點(diǎn)擊:
來源:電子商務(wù)研究中心 作者:

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六大快遞躋身“千萬俱樂部”,誰將拿下下一把交椅?_物流_電商報(bào)

8月9日上午,中通快遞發(fā)布2018年二季度財(cái)報(bào)。其二季度業(yè)務(wù)量達(dá)21.2億件,同比增長41.7%,日均業(yè)務(wù)量達(dá)2330萬件,成為首家邁過日均2000萬件大關(guān)的快遞企業(yè)。

這距離中通邁過日均1000萬件大關(guān)僅僅兩年。中通之外,其他快遞企業(yè)的日均業(yè)務(wù)量處于哪一“段位”?

1六大快遞均躋身“千萬俱樂部”

近日,順豐、圓通、申通、韻達(dá)、百世、中通相繼發(fā)布2018年二季度財(cái)報(bào)。

最新數(shù)據(jù)顯示,六大快遞均躋身“千萬俱樂部”。其中,中通無疑是國內(nèi)業(yè)務(wù)體量最大的快遞公司,單日業(yè)務(wù)量突破2000萬件大關(guān)。韻達(dá)緊隨其后,離2000萬件大關(guān)僅一步之遙,圓通也步步緊逼。隨后是百世、申通。業(yè)務(wù)收入最多、但業(yè)務(wù)量較少的順豐,日均業(yè)務(wù)量也達(dá)1035萬件。

2通往“千萬俱樂部”的路有多遠(yuǎn)

“今年12月,安能快遞票件量要進(jìn)軍300萬件/天。”這是安能快遞下半年重點(diǎn)工作規(guī)劃部署會(huì)議上傳來的聲音。

這已不是安能第一次透露“小目標(biāo)”,“快遞業(yè)務(wù)2018年達(dá)到300萬件/天,2020年1000萬件/天。”在6月30日召開的安能全國網(wǎng)絡(luò)大會(huì)上,安能集團(tuán)執(zhí)行總裁祝建輝就宣布了兩年后挺進(jìn)“千萬俱樂部”的目標(biāo)。

對(duì)于快遞企業(yè)來說,日均業(yè)務(wù)量從100萬件,到300萬件,再到1000萬件,分別要花多少年?

日均業(yè)務(wù)量從100萬件到300萬件,順豐、中通、圓通、申通都用了3年,韻達(dá)、百世用了2年。而從日均300萬件到1000萬件,中通、百世用了2年,圓通用了3年,韻達(dá)用了4年,申通用了5年。

快遞協(xié)會(huì)原副秘書長邵鐘林認(rèn)為,快遞企業(yè)從0到日均100萬件,是艱難的創(chuàng)業(yè)起步期。以申通為例,1993年創(chuàng)業(yè),到2009年日均超100萬件,用了16年,但之后步伐不斷加快,從日均100萬件到300萬件,用了3年,從日均300萬件到1000萬件,用了5年。

作為后起之秀的中通,步伐快了許多。中通在2009年成立7周年時(shí),日均業(yè)務(wù)量突破30萬件,年會(huì)上賴梅松宣布:“力爭2012年,全網(wǎng)日均業(yè)務(wù)量突破100萬件。”實(shí)際上,這一目標(biāo)提前一年實(shí)現(xiàn)。

一線快遞之外,中小快遞企業(yè)也為日均100萬件、300萬件、甚至1000萬件努力著。在這場長跑中,有的無奈退場,有的選擇堅(jiān)持。其中,全峰、快捷都于2016年實(shí)現(xiàn)日均100萬件。日前,國通董事長洪一丹在接受中國郵政快遞報(bào)專訪時(shí)透露:2018年國通的基礎(chǔ)目標(biāo)是峰值達(dá)到300萬票,日均150萬票。

3由“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量內(nèi)涵”

“幾大快遞從日均100萬件到300萬件,主要得益于2009年郵政法的頒布,黑快遞成為歷史,快遞企業(yè)依托政策優(yōu)勢(shì),牢牢把握電商爆發(fā)之勢(shì),實(shí)現(xiàn)高速增長。從日均300萬件到1000萬件,主要依賴資本的支持。在三通一達(dá)、百世上市前夕,日均業(yè)務(wù)量均突破1000萬件。目前快遞業(yè)競爭已進(jìn)入資本時(shí)代,安能等的小目標(biāo),也依賴于資本運(yùn)作,能否實(shí)現(xiàn)還是未知數(shù)。”邵鐘林指出。

值得注意的是,在業(yè)務(wù)量逐年上升的背后,快遞單價(jià)卻由2010年的24.56元/件下降到2017年的12.34元/件,7年間遭遇腰斬。資本的支持,有助于快遞業(yè)擺脫以價(jià)換量的不利局面。安能董事長王擁軍曾在署名文章《未來十年,“利用資本”是一種生存能力》中指出,自有資金發(fā)展就像拳腳工夫,借用銀行資金相當(dāng)于大刀長矛,利用資本就像洋槍洋炮。

“以量論英雄的時(shí)代已經(jīng)過去了,以什么樣的價(jià)格達(dá)到這個(gè)量,更為重要。”邵鐘林指出,與業(yè)務(wù)量相比,快遞單價(jià)和盈利狀況更能決定一個(gè)企業(yè)的發(fā)展。日前,國家郵政局局長發(fā)聲:高質(zhì)量發(fā)展是行業(yè)改革發(fā)展的根本出路。他指出,行業(yè)發(fā)展要由“規(guī)模擴(kuò)張”向“質(zhì)量內(nèi)涵”轉(zhuǎn)型——這為快遞企業(yè)的發(fā)展指明方向。

關(guān)鍵字: 快遞,物流,中通

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