天貓新零售賦能全渠道經(jīng)營 各品牌相繼啟動“去中心扁平化”
7月31日,,天貓新零售公開課首度進京開講,,“在天貓新零售的帶動下,,今年618期間,天貓智慧門店比2017年雙11相比交易額又增加了3.3倍,,”天貓新零售事業(yè)部總經(jīng)理葉國暉表示,“每一年的雙11新零售交易峰值也在成為下一年的常態(tài),,今年約有7000萬人在線下了參加了天貓618,,這個數(shù)字超過了海南省2017年全年接待游客總數(shù),。”
在葉國暉看來,從賦能全球品牌的視角理解,,天貓新零售已經(jīng)開始從全渠道的工具賦能,,向全用戶經(jīng)營賦能升級,其中新零售部門成為承載品牌數(shù)字化轉(zhuǎn)型主陣地,,主要承載了品牌的跨渠道的業(yè)務(wù)指標,、全渠道會員運營,數(shù)字化運營能力,、透明化的組織效率,。
據(jù)天貓618期間披露更多數(shù)據(jù)顯示,在此期間,,全國70個核心商圈加入,,線下商場也因此迎來天貓618高峰,銀泰全國門店銷售額同比增長105%,。6月16日-17日,,居然之家北京地區(qū)實現(xiàn)銷售7.12億元,同比去年端午期間銷售增長230.94%,。全國最大的連鎖商超大潤發(fā)首次參與天貓618,。6月11日,大潤發(fā)宣布全國100家門店率先完成新零售改造,,用手機淘寶就可以買到大潤發(fā)的商品,,并實現(xiàn)1小時內(nèi)送達。
天貓618帶動新零售火爆引發(fā)越來越多的品牌愿意與天貓主動啟動組織變革升級,,整個公司組織架構(gòu)從中心化變成去中心扁平化,。
優(yōu)梵藝術(shù)副總裁新月在現(xiàn)場稱,新零售組織變革必須是一把手工程,,以消費者運營為中心,,涉及到線上線下利益重組,涉及到組織架構(gòu)的重組,,會涉及到一系列需要變革的東西,,這是第一難,對一家公司老板來說,,作出這一步也最難,,幸運的是自家公司已經(jīng)完成這樣的組織變革升級,并在會場發(fā)出新零售人才招募令,,更是喊出百萬年薪+千萬期權(quán)急招新零售總監(jiān)的邀約,。作為此次參會的新零售高校觀察團成員,拿過新零售高校大賽二等獎的復(fù)旦學(xué)子現(xiàn)場遞交簡歷,,希望應(yīng)聘加入品牌,。
據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,,截止目前優(yōu)梵藝術(shù)開了16家天貓智慧門店,占全國門店數(shù)的95%,。天貓618期間通過天貓快閃店活動,,數(shù)據(jù)和上海家具展相比,曝光數(shù)翻1.5倍,,閱讀量翻2倍,,互動更是翻了54倍。
阪織屋COO王波則現(xiàn)場分享稱,,和天貓推進新零售,,作為COO干的一件事就是砍掉電商部分,組建新零售團隊,,要有一把手引領(lǐng)組織變革的決心,。另外組織變革也會釋放原有團隊員工的能力。并以上海松江萬達店傳統(tǒng)導(dǎo)購變身新零售客戶導(dǎo)購的尤芳為例,,作為一家會員招募累計品牌排名第一的智慧門店先鋒,,將會員顧客發(fā)展成了閨蜜,薪資收入加會員招募獎勵月入過萬,。
無獨有偶,,作為和天貓新零售推進成果最多的全球品牌代表,歐萊雅大眾化妝品部數(shù)字營銷和阿里電子商務(wù)總經(jīng)理王茜媛在現(xiàn)場稱,,歐萊雅理解的新零售是無處不零售,。主要包括消費者體驗為中心,數(shù)據(jù)賦能和場景化營銷,。在和天貓拖進新零售創(chuàng)新過程中,歐萊雅成立垮部門的新零售組織,,同時把銷售部和數(shù)字營銷中心兩位一體,,并成立全新的“阿里數(shù)字經(jīng)濟體”部門,全面投入新零售,,并幫助傳統(tǒng)導(dǎo)購BA轉(zhuǎn)型,,以歐萊雅BA網(wǎng)紅化代表—“鐵唇哥”李佳琦為例,他一個人在2018年上半年進行80場天貓直播,,帶來千萬級觀看人次,,為歐萊雅直接帶來銷售過千萬元。 這些和天貓新零售的創(chuàng)新點變成線,,就會產(chǎn)生爆發(fā)指數(shù)級的收益回報,。
近日,歐萊雅集團發(fā)布最新財報顯示,,截止今年6月底,,該部門下四大頂級美妝品牌——蘭蔻,、科顏氏、Giorgio Arman和YSL都取得了雙位數(shù)增長,。奢華品牌的大受歡迎,,意味著歐萊雅在消費升級的大潮中牢牢抓住了核心消費者,讓其在全球市場的競爭中把握住了機遇,。
歐萊雅集團董事長兼首席執(zhí)行官Jean-Paul Agon表示:“多虧了歐萊雅奢華美妝在亞洲,、尤其是中國市場的強勁增長,幫助集團鞏固了全球領(lǐng)導(dǎo)地位,。而得益于YSL和阿瑪尼在天貓的成功推出,,更推動了歐萊雅在電商領(lǐng)域的快速發(fā)展。”
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