時間：2018-03-20 09:40:08 點擊：次
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中國的電商市場一直被兩大巨頭所壟斷，那就是阿里和京東,，最近一兩年,，一匹電商黑馬闖入了人們的視野，它就是拼多多,。拼多多成立于2015年,，是一家做C2B拼團的第三方社交電商平臺。在這個被阿里和京東占據(jù)著絕大部分的電商市場,，拼多多僅用2-3年的時間,，GMV就突破400億（2018年年初）,。這是個什么概念呢？我們可以對比一下,，京東平臺的電商業(yè)務發(fā)展了6年時間,，年GMV才突破100億。拼多多的發(fā)展速度是京東早期的3倍,，儼然成為電商領域中最大的一批黑馬,。

從下圖可以看出，拼多多的網(wǎng)絡購物APP滲透率在2017年呈直線上升態(tài)勢,，從年初的1.4%增長到年末的19.4%,，一躍超過天貓、唯品會等電商平臺,，直逼京東,。阿里目前已經(jīng)把拼多多視為最具威脅力的對手。

附圖：網(wǎng)絡購物滲透率top10 app

(數(shù)據(jù)來源興業(yè)證券)

拼多多是怎樣做到發(fā)展速度如此之快的呢,？專家認為,，“爆款+低價+免傭金+社群”是它實現(xiàn)高速發(fā)展的四個重要原因。

• 爆款：拼多多的商家通過囤積并售賣市場需求量巨大的商品,，打造爆款效應,，從而實現(xiàn)單一品類、銷量眾多的效果,。

• 低價：主要針對如今市場上存在的低成本,，甚至是零成本的尾貨、庫存及贈品,，為拼多多平臺提供了大量的貨品支撐,。

• 免傭金：現(xiàn)如今淘寶、天貓等平臺的各類運營費用已占到商品價格的近3成,，而拼多多光在免傭金這一項，就吸引了大批商家入駐平臺,。有業(yè)內人士稱：“拼多多的價格一定要比淘寶低,，甚至比阿里巴巴低，還包郵,，這是原則,。也是拼多多能夠在短時間內大量積攢用戶的重要原因。”

• 社群：拼多多平臺商家利用微信建群的方式,，運用拉人頭免傭金的方式,，使得用戶群體的宣傳面不斷擴大。因此,，用戶引流外加低價爆款模式下的拼多多,，迎來了用戶裂變式的發(fā)展,。

對于快遞公司自身而言，與拼多多的合作是一把“雙刃劍”,。

好處：打破了快遞公司單一的業(yè)務來源,，降低了快遞企業(yè)客戶集中度過高的風險。

對于快遞網(wǎng)點來說,，要想獲得持續(xù)的盈利能力,，既要有穩(wěn)定的客戶，又要保證客戶的多元性,。在以往,，快遞的主要業(yè)務來自淘寶、天貓等阿里平臺的電商件,，阿里旗下的菜鳥網(wǎng)絡對快遞企業(yè)的各項數(shù)據(jù)監(jiān)控嚴格,，從結果來看，無疑給快遞公司戴上“緊箍咒”,?？爝f公司的命運也被牢牢抓在了平臺的手中。若快遞公司能夠增加拼多多這個客戶源,，可以降低過多依賴單一客戶的風險,，通過多元化、穩(wěn)定的客戶群去提高自身的經(jīng)營能力,，增加業(yè)務體量,。實現(xiàn)電商與快遞的協(xié)同發(fā)展，由單輪驅動向多輪驅動轉型,。

不利：快遞公司對平臺的風險管控難度較大,，商家跑路會造成快遞公司月結款的損失

1、拼多多商家跑路,，快遞月結賬款收不回

仔細研究一下拼多多的發(fā)展歷程可以看出,，拼多多的流量體系完全獨立于阿里電商體系之外，前期完全依靠社交軟件平臺發(fā)展起來,，例如微信建群,，拉人頭等方式。后期依靠用戶引流的模式,，平臺在短期內獲取了大量的用戶粉絲,。例如，平臺發(fā)起的“0元起購某平底鍋”的活動,，平底鍋在拼多多平臺的價格假設為150元,，則需要50~100個人幫忙砍價，且新用戶比老用戶砍價的金額更多,。若購買過此鍋的消費者在淘寶搜索一下價格,，會發(fā)現(xiàn)平底鍋在淘寶的均價不到30元,，我們由此可以計算平臺僅用3分錢不到的人均廣告費積攢起用戶群。

但依靠拼團,、拉人頭等多級分銷方式積攢的用戶群體,，并不是忠實的平臺消費者，用戶集體流失的風險較大,，增加了商家的經(jīng)營風險,。在商家出現(xiàn)無力支撐的局面時，無奈之下也會選擇跑路,。 

2,、平臺對于物流信息跟蹤的要求過高，快遞公司容易因為攬收或中轉不及時而遭到平臺罰款,。

針對許多消費者所反映的拼多多平臺快遞物流時效慢的問題,，相信許多快遞公司有苦難言。雙壹認為,，令商家和快遞公司苦惱的,，是拼多多平臺近乎苛刻的罰款機制：拼多多規(guī)定訂單付發(fā)貨后24小時內必須要有物流信息。平臺由于多人拼團,、購買集中的模式,，會造成短期內需要寄送大量包裹?；鶎泳W(wǎng)點的產(chǎn)能相對有限,，若沒有足夠的車輛、人員配備,，很難做到將快件及時發(fā)出,，進而導致無法在規(guī)定時間內掃描并顯示物流信息，受到平臺高額罰款,。因此,，有快遞內部人員透漏：“拼多多平臺真的讓我們又愛又恨！”

快遞行業(yè)自17年開始,，增速出現(xiàn)放緩態(tài)勢,。傳統(tǒng)電商平臺的增速也日趨飽和。而拼多多的出現(xiàn),，滿足了低端消費群體的購買需求。這一群體用戶基數(shù)大,，其網(wǎng)購產(chǎn)生的包裹量是快遞公司不可或缺的訂單來源,。拼多多的出現(xiàn)對于快遞公司來說，既是機遇,，也是挑戰(zhàn),。是否搭上此班列車,，快遞公司還需結合網(wǎng)點自身的情況做出決策。