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 中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)
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獎(jiǎng)金15億,天天快遞要下什么棋?

時(shí)間:2018-02-26 14:46:38 點(diǎn)擊:
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昨天正是一年之計(jì)的立春之時(shí),天天快遞的全國名網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人齊聚總部南京,共同謀劃“贏戰(zhàn)2018”。在會(huì)中設(shè)立的“15億服務(wù)專項(xiàng)獎(jiǎng)金”引燃了天天的小伙伴們,刷爆了朋友圈,要知道蘇寧收購天天花了42.5億,2018年的服務(wù)專項(xiàng)獎(jiǎng)金就投入18億!此舉不禁讓人驚嘆:天天到底要下什么棋?

借勢轉(zhuǎn)型

隨著快遞行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展,行業(yè)邊界越來越模糊,新的形態(tài)、模式層出不窮,這是天天快遞及快遞行業(yè)均所面臨的全新機(jī)遇,但同時(shí)對管理、技術(shù)、商業(yè)模式的要求,也非天天憑一己之力所能及的。

2018年1月15日,蘇寧控股集團(tuán)2018年度工作規(guī)劃與部署會(huì)議中,蘇寧物流升級為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)板塊獨(dú)立運(yùn)作,正式成為集團(tuán)中僅次于蘇寧易購的第二產(chǎn)業(yè)。

在蘇寧物流的地位提升后,天天快遞所負(fù)責(zé)的末端配送作為提升用戶體驗(yàn)中最重要一環(huán),將會(huì)得到蘇寧物流在基礎(chǔ)設(shè)施、業(yè)務(wù)資源、網(wǎng)絡(luò)協(xié)同等方面的強(qiáng)有力支撐,天天快遞的轉(zhuǎn)型發(fā)展便可順勢行舟。

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三年目標(biāo)

大會(huì)中公布了“日均單量破2000萬,服務(wù)爭第一,末端網(wǎng)點(diǎn)10萬+,城鎮(zhèn)覆蓋100%,基礎(chǔ)設(shè)施升級”的“三年目標(biāo)”,在基建、服務(wù)、單量三大方面做出了精準(zhǔn)的定位。

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基建:網(wǎng)絡(luò)不僅會(huì)在覆蓋率、數(shù)量上產(chǎn)生增長,更會(huì)適應(yīng)農(nóng)村、校園、社區(qū)等不同形態(tài)產(chǎn)生第二代站點(diǎn)。

服務(wù)質(zhì)量:在2018年,“質(zhì)”將作為蘇寧天天的考核標(biāo)準(zhǔn)、制勝手段、核心競爭力。

業(yè)務(wù)量:快遞業(yè)務(wù)達(dá)到1200萬,倉配服務(wù)達(dá)到500萬,同城等新業(yè)務(wù)達(dá)到300萬。

與京東物流的“千億目標(biāo)”相比,蘇寧天天的目標(biāo)精準(zhǔn)了許多,但在實(shí)現(xiàn)中還存在著蘇寧天天融合不順利的障礙,在業(yè)務(wù)、管理、文化等方面均需要不斷調(diào)整,以實(shí)現(xiàn)加速融合來達(dá)到“三年目標(biāo)”,為此大會(huì)中明確了2018年要做的6件事:強(qiáng)管理、抓服務(wù)、夯基建、拼業(yè)務(wù)、促成長、立新政。

在管理驅(qū)動(dòng)的快遞3.0時(shí)代,蘇寧天天明確了以加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化監(jiān)督,提升用戶服務(wù)體驗(yàn)的中心思想,并且為提升用戶服務(wù)體驗(yàn),專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金的政策也正式成立。

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核心KPI、15億獎(jiǎng)金

大會(huì)中透露將于3月份陸續(xù)出臺(tái)政策,對致力打造口碑的15億元專項(xiàng)服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行落實(shí),同時(shí)研發(fā)網(wǎng)點(diǎn)機(jī)器人對網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行自我畫像,建立服務(wù)考核機(jī)制,提升總部對網(wǎng)點(diǎn)、網(wǎng)點(diǎn)對顧客的服務(wù)質(zhì)量。此消息一出真是給網(wǎng)點(diǎn)打了一劑強(qiáng)心針。

到底是什么讓蘇寧天天如此大手筆的投入真金白銀?雙壹認(rèn)為正是蘇寧天天對改善服務(wù)與突破創(chuàng)新的決心。

目前市場上的大多快遞企業(yè)都是在紅海拼殺中存活下來的勝者,但世間沒有一勞永逸的勝利,只有固步自封的淘汰。在快遞業(yè)向3.0時(shí)代邁進(jìn)的跨越中,感受轉(zhuǎn)型升級艱難的快遞企業(yè)不僅天天一家,但像蘇寧天天這種敢下決心、敢于行動(dòng)的 “亮劍精神”十分匱乏, 即使面臨著和天下第一劍客決斗的困境,也敢于亮出寶劍,即使最后是倒在對手的劍下,也雖敗猶榮。失敗并不可怕,最可怕的是連面對的勇氣都沒有。

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這種精神的核心就在于勇氣與魄力,這是快遞行業(yè)無論面臨怎樣的變幻時(shí)代,都不變的決勝之心。

(文章為雙壹原創(chuàng),轉(zhuǎn)載請注明出處)

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