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 中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)商貿(mào)物流與供應(yīng)鏈分會(huì)

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阿里在京東門口開了一家盒馬鮮生 帶頭人是京東舊將

時(shí)間:2018-01-04 09:31:39 點(diǎn)擊:
來(lái)源:《中國(guó)企業(yè)家》 作者:梁宵

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作為阿里新零售的樣本,,盒馬的目標(biāo)不是要做成一個(gè)線下超市,,而是做到線上和線下的流量互通。舉一個(gè)例子,,有一次,,當(dāng)盒馬店鋪里面每天能賣80箱的距保質(zhì)期還剩一周的牛奶的時(shí)候,還有20箱的庫(kù)存,。當(dāng)天店鋪迅速啟動(dòng)營(yíng)銷,,以前所未有的“買一送一”的優(yōu)惠價(jià)格進(jìn)行打折銷售,盡管如此,,從下午一點(diǎn)到六點(diǎn),,店鋪里只是賣掉了十幾瓶——傳統(tǒng)零售“守株待兔”似的銷售弊端由此可見(jiàn)一斑。6點(diǎn)之后,,盒馬從眾多會(huì)員中提取出買過(guò)延世牛奶或者高端牛奶的客戶,,統(tǒng)一推送了打折促銷的信息,,結(jié)果三分鐘之內(nèi),,20箱牛奶被搶售一空。

確實(shí),,這種能力非初創(chuàng)型的企業(yè)所能實(shí)現(xiàn)的,,但同時(shí)具有線上流量?jī)?yōu)勢(shì),又能夠提供配送物流和支付系統(tǒng)一體化服務(wù)的巨頭公司則有機(jī)會(huì)孵化出一個(gè)可能的對(duì)手,。

從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),,“7Fresh”就被一些人稱之為盒馬鮮生真正意義上的“對(duì)標(biāo)版本”,從外表上看,,前者同樣擁有4000平方米的面積,、可供堂食的就餐區(qū)、銷售生鮮食材,、快速送達(dá),、線上線下互相導(dǎo)流的模式。

“很多企業(yè)來(lái)盒馬參觀,,也有很多的模仿者,,但是大多數(shù)沒(méi)有想明白自己的目標(biāo)是什么,很多停留在線下門店+App如何提高銷售這個(gè)層面;但對(duì)盒馬來(lái)說(shuō),,實(shí)體店只是流量運(yùn)營(yíng),,我們所有的事情是圍繞會(huì)員和體驗(yàn)來(lái)做的。”侯毅說(shuō),,如果沒(méi)有清晰的目標(biāo),,只是照搬一個(gè)樣子,那么肯定是會(huì)走偏的,。

事實(shí)上,,侯毅曾是京東的一員“老將”,他在2009年加入京東,,先后擔(dān)任京東物流的首席物流規(guī)劃師及O2O事業(yè)部總裁,,參與和見(jiàn)證了京東由小到大的迅猛發(fā)展——知己知彼的侯毅,能否抵擋住7Fresh這個(gè)后來(lái)者的進(jìn)攻呢,?

殺手锏

目前來(lái)看,,盒馬鮮生已經(jīng)搶占了先機(jī)——模式上已經(jīng)有了兩年多的探索和進(jìn)化。

“生鮮是高頻商品,,做通了高頻,,低頻就更簡(jiǎn)單了。”侯毅說(shuō),,“而且當(dāng)你占據(jù)了中國(guó)最大品類的市場(chǎng),、流量和強(qiáng)粘性的特點(diǎn),在App上可以有充分想象的空間,。”

比如,,現(xiàn)在盒馬不僅銷售生鮮食品,還會(huì)銷售藥品,、絲襪,、成人用品、女性用品等多種商品——不一定會(huì)在貨架展示,,但會(huì)7*24小時(shí)在線銷售,,在極短的時(shí)間內(nèi)送到消費(fèi)者家里。

而在品類擴(kuò)展之外,,自有品牌的構(gòu)建是一個(gè)重要的發(fā)力點(diǎn),。

1999年就加入上海可的便利店的侯毅,,有著多年的零售和電商經(jīng)驗(yàn),,在他看來(lái),零售企業(yè)商品的競(jìng)爭(zhēng)能力,,有兩個(gè)核心,,一個(gè)是定價(jià)權(quán),,一個(gè)是議價(jià)權(quán),通過(guò)做大規(guī)??梢蕴嵘少?gòu)能力,,產(chǎn)生議價(jià)權(quán),這是京東的模式,;另一個(gè)則是定價(jià)權(quán),,就是要構(gòu)建品牌。“未來(lái)利潤(rùn)的來(lái)源,,要贏得議價(jià)權(quán)和定價(jià)權(quán),。”侯毅說(shuō)這也是盒馬需要重點(diǎn)突破的領(lǐng)域。

目前,,盒馬已經(jīng)推出了盒馬味道,、盒馬工坊、帝皇鮮等多個(gè)自有品牌,,在侯毅的構(gòu)想中,,未來(lái)1萬(wàn)個(gè)單品里面,就要有3000~4000個(gè)來(lái)自于自有品牌,。

“在時(shí)間不成熟的時(shí)候,,不要過(guò)早去把業(yè)務(wù)鋪的太大。現(xiàn)在盒馬很清晰的,,在什么階段做到什么規(guī)模,,什么時(shí)候做什么業(yè)務(wù)。”侯毅說(shuō),,盒馬在布一個(gè)很大的局,,“現(xiàn)在不想說(shuō)的過(guò)多,因?yàn)檫@會(huì)讓別人聽了感覺(jué)很有威脅,。” 

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