時(shí)間：2017-11-28 10:07:00 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：億邦 作者：孟永輝

條評(píng)論打印收藏

首先,，從接觸商品的媒介上面，傳統(tǒng)電商時(shí)代可以被稱作是“屏面時(shí)代”，即我們感知商品的渠道都是通過(guò)電腦屏面,、手機(jī)屏幕來(lái)實(shí)現(xiàn)的,，我們并不能夠觸摸到商品本身，更加不能對(duì)商品本身進(jìn)行真實(shí)的觸碰,，這種方式盡管提升了人們接觸產(chǎn)品的效率,，但是對(duì)于用戶購(gòu)買商品的體驗(yàn)來(lái)講并不太好，于是也導(dǎo)致了賣家秀和買家秀之間的巨大差異,。進(jìn)入到新技術(shù)時(shí)代時(shí)候,，特別是隨著阿里、京東等電商巨頭不斷布局線下商超,，未來(lái)我們接觸商品的方式將不再僅僅只是局限在屏幕上,，“多面時(shí)代”將會(huì)是新零售時(shí)代的一個(gè)突出特征。

即我們不僅能夠通過(guò)線下商超來(lái)實(shí)時(shí)感知商品,，而且能夠借助VR,、AR等手段來(lái)對(duì)商品的原材料、生產(chǎn)過(guò)程,、展示等進(jìn)行多角度的體驗(yàn),，人們借助商品的媒介已經(jīng)進(jìn)入到了“多面時(shí)代”。其次,，從商品的獲取上面,，傳統(tǒng)電商時(shí)代，我們獲取商品的方式通常是通過(guò)線下下單之后,，從經(jīng)銷商那里獲取到的,。

這種方式盡管能夠增加我們獲取商品的渠道，但是并不能夠真正減少商品的成本,，提升商品的質(zhì)量,。這種情況對(duì)于處于消費(fèi)升級(jí)時(shí)代的用戶來(lái)講無(wú)法真正起到真正的促進(jìn)作用，有時(shí)甚至還有可能給用戶體驗(yàn)帶來(lái)不利影響,。物流時(shí)間的漫長(zhǎng),、商品選擇的艱難、質(zhì)量的參差不齊都在成為削弱用戶體驗(yàn)的主要原因,。

隨著新技術(shù)的應(yīng)用,，我們獲取商品的方式將會(huì)發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變,。真正意義上的F2C將會(huì)隨著大數(shù)據(jù),、云計(jì)算等技術(shù)的應(yīng)用而實(shí)現(xiàn)，用戶將會(huì)告別單一的從經(jīng)銷商那里購(gòu)買商品的方式轉(zhuǎn)而從生產(chǎn)廠商處購(gòu)買商品,，工廠的生產(chǎn)完全是按照大數(shù)據(jù)的分析結(jié)果進(jìn)行的訂單化生產(chǎn),，生產(chǎn)廠家的庫(kù)存壓力將會(huì)得到很大程度上的減輕，真正實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)。另外,，由于智能分揀機(jī)器人的參與,，商品物流的效率同樣將會(huì)得到一定程度上的提升，用戶獲取商品的效率將會(huì)得到一定程度的提升,。未來(lái)隨著無(wú)人駕駛,、智能配送等諸多技術(shù)應(yīng)用的成熟，用戶獲取商品的效率將會(huì)進(jìn)一步提升,，從而將用戶的體驗(yàn)帶入到一個(gè)全新的時(shí)代,。

商品供應(yīng)的方式正在發(fā)生變化。按照傳統(tǒng)電商的邏輯,，線上商品的供應(yīng)是由商家和生產(chǎn)廠商來(lái)完成的,，以阿里、京東為代表的電商平臺(tái)僅僅承擔(dān)的是一個(gè)流量入口和商品展示平臺(tái)的作用,，盡管這些平臺(tái)也出現(xiàn)了很多方式來(lái)規(guī)范商家和生產(chǎn)廠商的行為,，但是由于平臺(tái)沒(méi)有直接接入商品供應(yīng)，使得他們對(duì)于用戶感知和商品的感知不強(qiáng),，平臺(tái)僅僅只是平臺(tái),，無(wú)法真正起到實(shí)質(zhì)性的作用。

阿里巴巴,、京東等電商平臺(tái)不斷加大對(duì)于線下商超的投資,，其實(shí)是他們從平臺(tái)深度接入到商品供應(yīng)的一個(gè)手段。通過(guò)線上積累的海量的用戶以及這些用戶背后的數(shù)據(jù)信息,，他們要比傳統(tǒng)電商時(shí)代的商家和生產(chǎn)廠商更加知道用戶的真實(shí)需求是什么,，更加知道如何生產(chǎn)用戶滿意的商品。

這便是S2b模式之所以會(huì)出現(xiàn)的一個(gè)主要原因,。未來(lái)隨著S2b模式的不斷發(fā)展,，以阿里巴巴、京東為代表的電商平臺(tái)將會(huì)真正變成一個(gè)大S來(lái)供給下游的大b和小b,，大b和小b再將這些大S供應(yīng)的商品供應(yīng)到C端用戶的手中,，真正顛覆傳統(tǒng)的商品供應(yīng)方式。這種新型的商品供應(yīng)方式不僅能夠更加具有目的性,，而且能夠發(fā)揮各自所長(zhǎng),，提升用戶的滿意度。如果我們把線下的商超看做是一個(gè)渠道的話,，那么,，阿里巴巴、京東對(duì)于線下商超的布局是在打通線下的渠道,。在新零售日益成為發(fā)展重點(diǎn)的當(dāng)下,，線下商超將會(huì)成為一個(gè)又一個(gè)的場(chǎng)景，這些場(chǎng)景如同當(dāng)下線上的一個(gè)又一個(gè)的店鋪。

 2/3   首頁(yè) 上一頁(yè) 1 2 3 下一頁(yè) 尾頁(yè)