時(shí)間：2017-11-08 10:22:05 點(diǎn)擊：次
來源：聯(lián)商網(wǎng) 作者：崔旭升

條評論打印收藏

跨境電商已成紅海,，不少人可能會想著說走到非洲,、中東等藍(lán)海市場去,，沒準(zhǔn)能闖出一片新天地。但是,，藍(lán)海雖然競爭小，然而因?yàn)榉N種基礎(chǔ)設(shè)施都未完善，“開荒者”貿(mào)然進(jìn)入可能還沒有成就便失敗或者放棄了。

所以在“荒野求生”過程中先找好戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)尤為重要,。在“潮起錢塘”第二屆全球跨境電商峰會的“跨境電商生態(tài)的精耕細(xì)作與服務(wù)升級”分論壇上，有棵樹副總裁王章民,、通拓CEO廖新輝,、海邑跨境電商物流有限公司CEO田招博等跨境電商專家針對新興市場進(jìn)行了一系列討論。闖新興市場 你得想好要干嘛實(shí)際上,，雖然新興市場競爭者少，但其投資回報(bào)的周期還是非常長的,。

海邑跨境電商物流有限公司CEO田招博指出,，主流跨境電商打法都是把著眼點(diǎn)落在流量比較多的主流平臺上，如果要去切入新興市場,，其實(shí)整個鏈條的打造時(shí)間還是偏長一點(diǎn),。“所以很多布局新興市場的都是有戰(zhàn)略眼光的賣家，他們希望做一些中長期投入,。通常選擇的是一些政治,、經(jīng)濟(jì)比較穩(wěn)定的國家市場。” 田招博說道,。對此,，有棵樹副總裁王章民則表示進(jìn)入新興市場要占領(lǐng)的兩個戰(zhàn)略高地。

首先是品牌出海紅利,。王章民指出,，現(xiàn)在供應(yīng)鏈過剩讓整個產(chǎn)能都過剩，流量其實(shí)會聚集到少數(shù)精品上,。實(shí)際上在新興市場,，全球品牌都在競爭。而王章民認(rèn)為在新興市場建立品牌一定會是巨大的機(jī)會,。第二就是社交流量紅利,。

因?yàn)樾屡d市場有人口紅利，大量的人都是30歲以下的年輕人,，這會驅(qū)動新興市場的智能手機(jī)廣泛應(yīng)用,。在這個環(huán)境下，流量去中心化會成為一個大趨勢,，王章民認(rèn)為這時(shí)跨境電商企業(yè)搞懂如何在社交網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行本地化營銷是一個機(jī)遇以及挑戰(zhàn),。當(dāng)談起要哪些新興市場有機(jī)會時(shí)，王章民則表示,，包括中東,、北非以及南亞地區(qū)都是有棵樹的目標(biāo)市場,。

從貿(mào)易準(zhǔn)入的方向來講，這些地區(qū)的國家對產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)沒有那么苛刻,，是比較適合中國幾十年的工業(yè)積累,。除此之外這些地區(qū)的國家都沒有很強(qiáng)大的制造業(yè)能力，所以必須進(jìn)口,。而這些市場大量中下階層的人群每天都接觸到互聯(lián)網(wǎng),，對新的科技產(chǎn)品以及日用品是有巨大需求的。

“我相信這是中國制造的一次很大的機(jī)會,。”王章民說道,。大企業(yè)和小企業(yè)有不同打法那么，既然策略已定,，如何去攻占一個新興市場呢,？對此，通拓CEO廖新輝指出不同規(guī)模的企業(yè)應(yīng)有不同的打法,。他指出,，對于通拓這樣的大賣家，玩法很簡單,，就是去囤貨,，以規(guī)模優(yōu)勢來進(jìn)行低價(jià)傾銷。

“這是最常見的手段,，就是利用資金優(yōu)勢,。利用規(guī)模優(yōu)勢以及當(dāng)?shù)貍}儲能力讓自己在平臺排名上獲得優(yōu)勢。”廖新輝說道,。而對于小賣家來說,，廖新輝則認(rèn)為其一定要做垂直的細(xì)分的領(lǐng)域。“做又廣又長的戰(zhàn)線是很危險(xiǎn)的,，所以小賣家一定要hold住自己的貪婪,。”他說道。此外,，廖新輝還提出合作對攻下新興市場的重要性,。

“與其跟馬賽跑還不如騎在馬上跑。通拓也是供應(yīng)商之一,，公司有幾個億庫存的商業(yè)模式都是市場驗(yàn)證過的,。在主流市場，通拓目前還是不怎么開發(fā)自己的供應(yīng)鏈,，但在非主流市場,，其實(shí)通拓沒有這個能力去解決碎片化的營銷能力的。”廖新輝如此說道。他分析到,，這個世界正朝著越來越碎片化的方向發(fā)展,，所以對于新興市場的小平臺，通拓這類大賣家是沒有精力去布局,。

所以通拓愿意把自己供應(yīng)鏈做成一個標(biāo)準(zhǔn)化接口,，直接下載上傳產(chǎn)品，把供應(yīng)鏈共享給小賣家,。“這是小賣家和大賣家共融,、共生存的體系。 

 1/2    1 2 下一頁 尾頁