時(shí)間：2017-09-01 11:03:33 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：品途商業(yè)評(píng)論 作者：

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現(xiàn)在看來(lái)，京東入股永輝更像一種財(cái)務(wù)投資，不算年度分紅，目前看至少賺了50%，賬面浮盈高達(dá)20+億元。但，相比雙方更深層次融合的化學(xué)反應(yīng)的價(jià)值而言，好像沒(méi)什么好說(shuō)的。

其次，京東與全球最大零售商沃爾瑪結(jié)盟。后者在2016年6月成為京東戰(zhàn)略投資者，將1號(hào)店等資產(chǎn)交給京東。當(dāng)年底，沃爾瑪又將京東持股比例從5.9%增加到10.8%。在第一次增持后，沃爾瑪又戰(zhàn)略投資了新達(dá)達(dá)5000萬(wàn)美元。

沃爾瑪戰(zhàn)略入股后，沃爾瑪旗下山姆會(huì)員商店獨(dú)家入駐京東；沃爾瑪全球官方旗艦店入駐京東全球購(gòu)；廣州、深圳等地的20多家沃爾瑪購(gòu)物廣場(chǎng)作為首批門(mén)店接入京東到家平臺(tái)。

在2017年第2財(cái)季，沃爾瑪加速與深化了與京東在電商方面的戰(zhàn)略合作。新增40多家沃爾瑪門(mén)店加入京東到家平臺(tái)。目前，全國(guó)已有18個(gè)城市的134家沃爾瑪門(mén)店入駐京東到家平臺(tái)。

但國(guó)外有分析師這樣評(píng)價(jià)雙方的聯(lián)姻，“這項(xiàng)合作更多的是沃爾瑪試圖增加在中國(guó)零售市場(chǎng)的影響力，而不是京東試圖擊敗主要對(duì)手”。

無(wú)論如何，在今年8月8日，京東和沃爾瑪打造的首個(gè)線上線下聯(lián)動(dòng)大型促銷(xiāo)活動(dòng)“88購(gòu)物節(jié)”中，沃爾瑪在京東的三家店鋪總銷(xiāo)售創(chuàng)新高，較之前的最高日銷(xiāo)售額高出13倍。同時(shí)，在京東到家上，沃爾瑪在8月8日單日的銷(xiāo)售額亦較7月日均增長(zhǎng)近三倍，訂單量增長(zhǎng)超過(guò)兩倍。

據(jù)京東披露，女性用戶(hù)再度成為這次“88購(gòu)物節(jié)”的消費(fèi)主力軍。當(dāng)天女性用戶(hù)占比超過(guò)50%，新增用戶(hù)中女性人數(shù)也高於男性，女性顧客仍然是消費(fèi)的強(qiáng)勢(shì)主力。

最后，在社區(qū)生鮮便利店上的最新布局。今年6月，坊間傳出京東集團(tuán)戰(zhàn)略與投資副總裁常斌旗下投資基金——啟承資本主導(dǎo)參與了社區(qū)生鮮零售商錢(qián)大媽的新一輪融資。在作者看來(lái)，京東開(kāi)始布局“社區(qū)生鮮便利店+即時(shí)配”模式了。

在某種程度，這符合京東“基礎(chǔ)設(shè)施賦能”的新定位，在社區(qū)便利店入口，有可能輸出京東生鮮商品供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈金融服務(wù)和物流即時(shí)配送，錢(qián)大媽等社區(qū)便利店則作為線下載體和入口。

據(jù)說(shuō)，在2018年第1季度財(cái)報(bào)發(fā)布后的分析師電話會(huì)議上，分析師和阿里的高管們花了很長(zhǎng)時(shí)間去探討新零售，阿里巴巴張勇認(rèn)為，盒馬鮮生只是阿里新零售變革的冰山一角。

也許，京東在8月零售戰(zhàn)略創(chuàng)新會(huì)公布的3C線下店進(jìn)展，只是在告訴行業(yè)，京東正在努力踐行第四次零售革命路線，落實(shí)“基礎(chǔ)設(shè)施賦能”，同時(shí)，并沒(méi)有在這一波電商連接線下的進(jìn)程中落后。

早在2015年，京東就極具眼光地意識(shí)到線下商超的價(jià)值，戰(zhàn)略入股永輝。在作者看來(lái)，假如京東能再進(jìn)一步推進(jìn)雙方更深入融合，將比亞馬遜今年購(gòu)并全食超市的步伐整整提前2年。

作者獲知，也是2015年，劉強(qiáng)東錯(cuò)過(guò)了當(dāng)時(shí)還在京東任職的侯毅做出的盒馬鮮生雛形方案的匯報(bào)。

直到2017年，當(dāng)阿里巴巴在線上線下一體化令人眼花繚亂的生鮮商超新零售布局一一落地時(shí)，京東才在今年4月正式啟動(dòng)有關(guān)自營(yíng)線下商超零售的項(xiàng)目，籌備年底在北京亦莊和上地開(kāi)出2家線下新零售門(mén)店。

得生鮮商超者得天下，去年7月，劉強(qiáng)東在參加央視《對(duì)話》時(shí)表示，京東未來(lái)仍將把擴(kuò)充品類(lèi)放在第一位，考慮如何在三年內(nèi)結(jié)束商超之戰(zhàn)，做到線上線下第一。

距離這個(gè)目標(biāo)，還有2年。畢竟，不能以暫時(shí)的動(dòng)作快慢來(lái)下結(jié)論，什么都有可能。 

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