時間：2017-09-01 11:03:33 點擊：次
來源：品途商業(yè)評論 作者：

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阿里系生鮮超市

顯然，阿里正在推行的線上線下結(jié)合的新零售是其被資本市場看多的重要王牌。從2015年起，阿里對新零售進(jìn)行諸多布局，孵化盒馬鮮生，入股聯(lián)華超市、三江購物，重金投資蘇寧易購、易果生鮮、閃電購。2017完成對銀泰商業(yè)的私有化及控股股權(quán)收購；落地?zé)o人咖啡閃店、“無人口紅販賣機(jī)”、“汽車自動販賣機(jī)”等“無人零售”系列的新零售場景。

對聯(lián)華超市、三江購物、世紀(jì)聯(lián)華等遍布全國的傳統(tǒng)商超門店，阿里巴巴希望通過“舊城改造”，為傳統(tǒng)零售提供線上增量，注入新業(yè)態(tài)去改善線下銷售，同時借助傳統(tǒng)零售的物流倉儲優(yōu)化偏重業(yè)態(tài)的供應(yīng)鏈。

而阿里巴巴新零售的樣板，“盒馬鮮生”從2016年在上海開出第一家店，就帶出一股“盒馬旋風(fēng)”。迄今已在上海、北京和寧波開出十幾家店面，深圳、杭州、貴陽也計劃在年內(nèi)開出新店。

在盒馬鮮生首家門店上海金橋店實現(xiàn)單店盈利后，盒馬鮮生創(chuàng)始人侯毅透露，上海金橋店的線上訂單與線下訂單比例約為7比3。盒馬門店的坪效是傳統(tǒng)超市的3倍到5倍，線上商品轉(zhuǎn)化率達(dá)到35%，遠(yuǎn)高于傳統(tǒng)電商的3%。

“模式走通，盒馬進(jìn)入快速發(fā)展期”，在侯毅看來，如果進(jìn)入中國所有一線城市和省會，盒馬鮮生有2000家門店的空間。此外，盒馬還在探索盒馬便利店、盒馬購物中心等新業(yè)態(tài)。在最新業(yè)績報告中，阿里巴巴將來自盒馬鮮生的收入從過去的“創(chuàng)新計劃”及其他”收入重新歸類為“中國商業(yè)零售”收入。

8月15日，世紀(jì)聯(lián)華與閃電購共同打造的鯨選未來店首家門店也于8月15日在杭州開業(yè)，這家2萬平米的大賣場，定位為面向年輕人的線下體驗線上服務(wù)的體驗式新零售實體店。

與此同時，天貓直撲京東總部所在地北京，啟動北京中心戰(zhàn)略――開啟北京專享城市平臺。聯(lián)動盒馬、蘇寧、銀泰、易果生鮮等，啟動“三公里理想生活區(qū)”計劃。

阿里巴巴副總裁靖捷表示，過去幾年，天貓超市已成為中國發(fā)展速度最快，對于所有品牌盈利性最好，也是全球范圍內(nèi)唯一的一個非常開放的消費者運營的能力和數(shù)據(jù)開放給商家的一個平臺，尤其在北京，兩年時間，天貓超市獲得十幾倍增長，但阿里巴巴還將升級五大舉措全面支持天貓超市。

京東其實布局線下商超很早客觀地說，在線下商超，京東比亞馬遜和阿里巴巴都走在前頭。2012年，京東推出生鮮頻道，3年之后，京東重推O2O戰(zhàn)略，將生鮮品類放在了極其重要的地位。

按照作者的歸納，京東近年在生鮮商超布局有幾個路徑。

首先，2015年8月，京東43億元戰(zhàn)略入股永輝超市，試圖在聯(lián)合采購、倉儲物流、打通線上線下O2O、金融、信息技術(shù)等方面探索合作。隨后，永輝超市與京東O2O業(yè)務(wù)——京東到家正式合作，京東到家APP平臺并開始正式運營。

相比亞馬遜全資收購全食超市落地線下，京東嘗試落地的步伐早了2年。京東和永輝超市的聯(lián)姻也一度被外界看做電商巨頭京東要和中國生鮮領(lǐng)域超市一哥一起展開線下線上融合。

但2年下來，外界只看到永輝與京東到家的深入合作，以及京東之家店中店布局在永輝超市內(nèi)，無法看到雙方更深層次融合的化學(xué)反應(yīng)。畢竟，兩家企業(yè)都在各自領(lǐng)域發(fā)展迅猛的排頭兵，怎么往前一步，“雙方都有點互相提防的感覺”。

2015年以后，永輝超市旗下永輝云創(chuàng)布局的永輝生活和超級物種，積極布局新技術(shù)和新零售，成為行業(yè)內(nèi)的發(fā)展新亮點，其“超級物種”模式每每被與“盒馬鮮生”并列提及。

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