時(shí)間：2017-08-01 09:47:55 點(diǎn)擊：次
來(lái)源：物流指南 作者：

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作為企業(yè)本身，往往不具備充分的物流知識(shí)和物流的相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該按照前文中提及的分析方法,，組織企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)力量,，結(jié)合專業(yè)的物流公司,，把企業(yè)的實(shí)際情況和物流的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)充分的結(jié)合,，切實(shí)分析企業(yè)的物流量，建立企業(yè)物流基本資料和管理辦法,。

3.系統(tǒng)管理

物流的改善方案應(yīng)該分為一年以內(nèi)的短期計(jì)劃,、3-4年的中期計(jì)劃和5年以上的長(zhǎng)期計(jì)劃。樹(shù)立全面的物流改善計(jì)劃,，應(yīng)考慮重組物流機(jī)構(gòu),。

最重要的是在借助外力的同時(shí)，一定要在公司內(nèi)組織物流項(xiàng)目小組，與外部咨詢專家緊密合作,，并且在結(jié)束咨詢后能夠接受工作,，維護(hù)好企業(yè)的物流資源，不斷的推動(dòng)物流改善的工作能力,。 

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