倉儲物流整體方案,，為什么著重要分析物流量？
物流量的資料是企業(yè)物流管理的基本資料,。我們就企業(yè)物流量的問題進行一些粗淺探討,，希望對當前企業(yè)物流管理有所幫助。以下從兩個方面來談：物流量和分析物流量,?！?/p>
一、什么是物流量,？
單元化的貨物的規(guī)模和數量就是物流量,。物流量分為靜態(tài)、動態(tài)兩種存在形式,；靜態(tài)是指不移動的庫存量,，包括工廠、物流中心,、流通過程,、銷售商店的庫存量。動態(tài)是指移動量,，包括生產量,、出廠量、輸送量,、銷售量等,。
二、如何分析物流量,？
（一）分析物流量的目的
計算物流規(guī)模,、掌握物流速度，從而計算物流成本,、評估物流系統(tǒng)的效率,。改善物流設備或設施，決定物流部門投資規(guī)模,，分析效果,，建立物流方案。
（二）3種分析方法
1.單位分析：
（1）定義物流量的計算單位
物流量的單位一般有托盤,、周轉箱,、單個物料三種，在物流的過程中,，往往托盤的單位轉換為箱子的單位,，箱子的單位轉換為單個物料，或者單個物料轉換為箱子單位,，箱子單位轉換為托盤的單位,。認真分析這個過程的物流量，來決定選用物流設備組合的種類,、需求量,。
（2）單元化分析
工位器具和物流容器的單元化定義是單元化產品正確應用的核心問題,。
一是如何選型，在一個物流系統(tǒng)中如何選用單元化產品,，如何確定產品的形式,、規(guī)格、種類等方面的要素,，必須是站在系統(tǒng)分析的角度,，推算出來的。
二是如何結合具體的生產,、運作過程,，對單元化產品的定義，更是物流系統(tǒng)運作提出的要求,，而且是根據工作的發(fā)展和進步而不斷變化的,。
三是單元化定義的工作是比較專業(yè)的工作，往往是在一個物流系統(tǒng)規(guī)劃之初要認真完成的,。許多跨國公司都有相關的企業(yè)規(guī)范,，是在多年的工作當中、在專業(yè)公司的不斷幫助下總結出來的寶貴經驗,。隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化,，這項工作也需要不斷的優(yōu)化。
2.ABC分析
對物流量進行ABC 分析,，一般企業(yè)的基本規(guī)律是：（1）A項目的種類占5%,，物流量占70%；（2）B項目的種類占25%,，物流量占25%,；（3）C項目的種類占75%，物流量占5%,；（4）企業(yè)在ABC分類的基礎上,，對ABC 類物品分別設計方案進行管理。
3.動態(tài)分析
正確的分析年,、季,、月、周,、日,、時的物流量的變化趨勢，就能正確的分析物流,。分析物流量,，就知道任何時間段的物流需要，從而確定物流服務水平。極少有一個企業(yè)在一年當中的物流量是變化不大的,，產品有淡旺季之分,，產量有高低峰之分。
當物流量變化大的時候,，企業(yè)的物流管理的難度就加大了,。通過對物流量的動態(tài)分析,，可以判斷分析物流方案的峰值對策,，例如：淡旺季策略、JIT策略等,?！ ?/p>
三、企業(yè)在分析物流量工作中的常見問題
在我服務的客戶中有不少都是中國著名的大企業(yè),，隨著競爭的日益激烈,，都不得不認真的研究企業(yè)內外物流管理的問題，在改革的過程中,，碰到物流公司的建議和方案是往往下不了決心,，無法判斷這些合理化建議到底是對還是錯。
現(xiàn)在是對的,，今年是對的,，明年呢？出現(xiàn)極端情況呢,？不少新的工業(yè)園,、新的工廠正在建設，是否像預想中的一樣,，會達到一個低成本的,、高效的物流體系？一個問題呼之而出,，如何才知道物流方案是正確的,？如何下決心果斷的投資？許多企業(yè)都有過失敗的經驗,，投入了,，做下去了，老的問題沒有徹底解決,，新的問題又出來了,。
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