時間：2017-08-01 09:47:55 點擊：次
來源：物流指南 作者：

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物流量的資料是企業(yè)物流管理的基本資料。我們就企業(yè)物流量的問題進行一些粗淺探討，希望對當(dāng)前企業(yè)物流管理有所幫助。以下從兩個方面來談：物流量和分析物流量。　

一、什么是物流量？

單元化的貨物的規(guī)模和數(shù)量就是物流量。物流量分為靜態(tài)、動態(tài)兩種存在形式；靜態(tài)是指不移動的庫存量，包括工廠、物流中心、流通過程、銷售商店的庫存量。動態(tài)是指移動量，包括生產(chǎn)量、出廠量、輸送量、銷售量等。

二、如何分析物流量？

（一）分析物流量的目的

計算物流規(guī)模、掌握物流速度，從而計算物流成本、評估物流系統(tǒng)的效率。改善物流設(shè)備或設(shè)施，決定物流部門投資規(guī)模，分析效果，建立物流方案。

（二）3種分析方法

1.單位分析：

（1）定義物流量的計算單位

物流量的單位一般有托盤、周轉(zhuǎn)箱、單個物料三種，在物流的過程中，往往托盤的單位轉(zhuǎn)換為箱子的單位，箱子的單位轉(zhuǎn)換為單個物料，或者單個物料轉(zhuǎn)換為箱子單位，箱子單位轉(zhuǎn)換為托盤的單位。認真分析這個過程的物流量，來決定選用物流設(shè)備組合的種類、需求量。

（2）單元化分析

工位器具和物流容器的單元化定義是單元化產(chǎn)品正確應(yīng)用的核心問題。

一是如何選型，在一個物流系統(tǒng)中如何選用單元化產(chǎn)品，如何確定產(chǎn)品的形式、規(guī)格、種類等方面的要素，必須是站在系統(tǒng)分析的角度，推算出來的。

二是如何結(jié)合具體的生產(chǎn)、運作過程，對單元化產(chǎn)品的定義，更是物流系統(tǒng)運作提出的要求，而且是根據(jù)工作的發(fā)展和進步而不斷變化的。

三是單元化定義的工作是比較專業(yè)的工作，往往是在一個物流系統(tǒng)規(guī)劃之初要認真完成的。許多跨國公司都有相關(guān)的企業(yè)規(guī)范，是在多年的工作當(dāng)中、在專業(yè)公司的不斷幫助下總結(jié)出來的寶貴經(jīng)驗。隨著企業(yè)的發(fā)展和環(huán)境的變化，這項工作也需要不斷的優(yōu)化。

2.ABC分析

對物流量進行ABC 分析，一般企業(yè)的基本規(guī)律是：（1）A項目的種類占5%，物流量占70%；（2）B項目的種類占25%，物流量占25%；（3）C項目的種類占75%，物流量占5%；（4）企業(yè)在ABC分類的基礎(chǔ)上，對ABC 類物品分別設(shè)計方案進行管理。

3.動態(tài)分析

正確的分析年、季、月、周、日、時的物流量的變化趨勢，就能正確的分析物流。分析物流量，就知道任何時間段的物流需要，從而確定物流服務(wù)水平。極少有一個企業(yè)在一年當(dāng)中的物流量是變化不大的，產(chǎn)品有淡旺季之分，產(chǎn)量有高低峰之分。

當(dāng)物流量變化大的時候，企業(yè)的物流管理的難度就加大了。通過對物流量的動態(tài)分析，可以判斷分析物流方案的峰值對策，例如：淡旺季策略、JIT策略等。　　

三、企業(yè)在分析物流量工作中的常見問題

在我服務(wù)的客戶中有不少都是中國著名的大企業(yè)，隨著競爭的日益激烈，都不得不認真的研究企業(yè)內(nèi)外物流管理的問題，在改革的過程中，碰到物流公司的建議和方案是往往下不了決心，無法判斷這些合理化建議到底是對還是錯。

現(xiàn)在是對的，今年是對的，明年呢？出現(xiàn)極端情況呢？不少新的工業(yè)園、新的工廠正在建設(shè)，是否像預(yù)想中的一樣，會達到一個低成本的、高效的物流體系？一個問題呼之而出，如何才知道物流方案是正確的？如何下決心果斷的投資？許多企業(yè)都有過失敗的經(jīng)驗，投入了，做下去了，老的問題沒有徹底解決，新的問題又出來了。

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