時間：2017-07-11 10:50:28 點擊：次
來源：餐語參謀 作者：餐小謀

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一直以來,，無人模式在餐飲業(yè)者“是噱頭還是趨勢”的爭議從沒間斷,。人人湘創(chuàng)始人劉正認為，無人餐廳對于用戶更加便捷、從容,、安靜,。不用排隊,，不用等號,，不用帶錢包，不用求人,。

對于餐飲業(yè)可以直接降低人員成本,，手機支付取代現(xiàn)金支付，大大降低財務(wù)風險,，擁有所有用戶的消費記錄,，有利于餐廳數(shù)據(jù)分析，及時做調(diào)整,；人員減少,，財務(wù)風險減少,，更有利于做連鎖擴張,，因此是很有前景的商業(yè)模式。

而在不看好這一模式的業(yè)內(nèi)人士看來,，人的服務(wù)是餐飲經(jīng)營中的一個重要組成內(nèi)容,，廚師,、侍者的服務(wù)是享受美食的一部分，缺少了人的因素,，美食就缺少了個性化,、人性化，會有所缺失,，并且堂食的氣氛和人氣也會受到影響,。

“無人化”餐廳只是在開始的時候可以吸引一些有好奇心的食客，但長期來看未必有很好的發(fā)展和客流量,。特別是對高品質(zhì),、慢享型的餐飲業(yè)態(tài)很不適合。

此外也有人認為,，社會進入工業(yè)化時代,，大規(guī)模自動化機械替代人力是一種趨勢，餐飲的未來發(fā)展趨勢不會只有一種形態(tài)存在,，無人化餐廳不代表沒有服務(wù)和品質(zhì),，只是為更聚焦社交化的食客提供了更新穎的消費場景。讓餐廳把更多精力和投入放在出品和采購的細節(jié)質(zhì)量上,。人人湘模式對那些單品結(jié)構(gòu)簡單的快餐業(yè)態(tài)更為適用,。

3、餐飲企業(yè)還可以這樣降低人力

不得不承認,，人力成本目前已成為餐飲企業(yè)壓力大增的主要原因之一,，除無人模式外，餐企業(yè)可以采用一些其他的方式降低人力,。

①減少管理成本

企業(yè)的管理成本,，行業(yè)標準是5%，可以盡量減少企業(yè)的管理成本,，將它壓縮到3%,，為了達到這個目標，可以把組織結(jié)構(gòu)扁平化,，把許多職能部門外包出去,。

②人盡其用

節(jié)省人力成本，并不意味著克扣員工工資,，員工的工資該加的就要加,，但每個用餐區(qū)域要做到人盡其用，不能有富余的崗位,。

要減少勞動用工,，就要科學組織勞動力，突破“一個蘿卜一個坑”的理念，沖破傳統(tǒng)“崗位責任制”的桎梏,，要因時因地制宜,，合理調(diào)撥，科學組織,、達到勞效最大化,。如樓面無須固定服務(wù)員分管臺數(shù)，要統(tǒng)一指揮,，統(tǒng)一調(diào)度：又如廚房的水臺,、上什、打荷應(yīng)該是全能崗,，廚房的技術(shù)人員應(yīng)該是多面手,。

③簡化培訓

人工培養(yǎng)方面，如果能夠?qū)⑴嘤柫鞒毯喕?，減少不必要的培訓內(nèi)容,，縮短員工的成長周期，就能夠讓員工為企業(yè)帶來更大的價值,。

④善用小時工

餐飲服務(wù)行業(yè)缺人已經(jīng)是個常年難題,，一些大型中式餐飲機構(gòu)開始試水“鐘點工”，到餐廳去做兼職“鐘點工”已經(jīng)不再是洋快餐的專利,。

中式餐飲和洋快餐的用餐節(jié)點不太一樣,，中餐的晚餐時間段既是客流的高峰也是用人的高峰，比方說如果平峰時間段配備10個服務(wù)員,，這個時候就有可能需要加到15個服務(wù)員,，但過了這個時間段又不需要那么多服務(wù)員，雇用小時工是很好的選擇,。

“無人化”是科技發(fā)展的一個產(chǎn)物,，無論是否是過度互聯(lián)網(wǎng)化后的結(jié)果，我們對于社會的發(fā)展方向都無以評判,。

對餐飲業(yè)來說,，是否轉(zhuǎn)向“無人化”的取向都需要要看企業(yè)的產(chǎn)品模式而定，標準化流程的餐飲企業(yè)一定是越簡化越好,，而個性化餐飲企業(yè)還是需要現(xiàn)場服務(wù)的,，但也不能過分強調(diào)服務(wù)的重要性。

食客來餐廳的第一目的是吃好,，食物還是核心,，其余都是配套的。 

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