時(shí)間：2017-07-10 12:00:57 點(diǎn)擊：次
來源：海貓跨境電商 作者：

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那么,，既然傳統(tǒng)工廠有這么多的條件都符合跨境電商，是不是一定能做成功呢,？也未必,。

因?yàn)樽隹缇畴娚淌怯虚T檻的，最起碼有三道不同的檻,，關(guān)鍵在于想做到什么樣的程度,。

第一是進(jìn)入門檻,，這對于傳統(tǒng)工廠不是難題，只需要將賬號(hào)注冊下來,，到海貓的基礎(chǔ)班還有高級(jí)班學(xué)幾天就可以了,，時(shí)間成本和金錢成本投入并不高。

第二是做大的門檻,，這主要涉及兩個(gè)方面,，一個(gè)是產(chǎn)品，一個(gè)是團(tuán)隊(duì),。如果產(chǎn)品并不符合外國的審美觀念或者他們的質(zhì)量要求,，就要升級(jí)換代，要在研發(fā)上進(jìn)行投入,；如果現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)專業(yè)度不夠,，要么需要引進(jìn)能人，要么就要對現(xiàn)有的員工進(jìn)行培訓(xùn),，到海貓來聽課,，或者直接選擇人才孵化，邊學(xué)邊做,?？傮w說來，只要愿意,，一兩年也是會(huì)有一定成果的,。

第三是做強(qiáng)的門檻，這個(gè)門檻就很高了,，它涉及到產(chǎn)品,、團(tuán)隊(duì)、資金,、管理,、戰(zhàn)略各個(gè)層面，是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,，包括硬實(shí)力和軟實(shí)力,。另外還要關(guān)注競爭對手的反應(yīng)和動(dòng)作，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的立體化的博弈過程,，能夠做到這個(gè)層級(jí)的企業(yè),，寥寥無幾，因?yàn)橐呀?jīng)在向金字塔頂端邁進(jìn)了,，而任何一個(gè)行業(yè)能到達(dá)金字塔頂端的公司都是少數(shù)的,，但只有這樣才能建立起足夠高的壁壘。很多創(chuàng)意和商業(yè)模式都是可以被復(fù)制的，越往后拼的越是精細(xì)化管理,，越是各種資源的調(diào)動(dòng)能力和團(tuán)隊(duì)成員的配合度以及執(zhí)行力,。

所以說，傳統(tǒng)企業(yè)做跨境電商是不是一定能成功,，是不是一定能賺錢,，不一定。因?yàn)樵俸玫男袠I(yè),，也有倒閉的公司,，再差的行業(yè)，也有賺錢的企業(yè),，要知道你的競爭對手也在努力,，如果他做得比你好，可能就只是他在賺錢而你在虧損了,。可是商業(yè)世界就是這樣,，競爭是其中的空氣,，你雖然看不到它，但是它一直存在,。

但傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型做跨境電商一定比轉(zhuǎn)型做其它事情擁有更多的機(jī)會(huì),，未來的十年是屬于跨境電商的黃金十年，未來的幾十年是屬于跨境電商的美好時(shí)代,，當(dāng)然它的紅利期和窗口期也只存在于未來的三四年,，因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)階段很多傳統(tǒng)企業(yè)對于跨境電商都是一知半解的，你是這樣,，你的競爭對手是這樣,，大家都是這樣。你早一點(diǎn)了解,，早一點(diǎn)學(xué)習(xí),，早一點(diǎn)加入，就比別人搶占了先機(jī),，否則等到幾年后大家都一窩蜂的來做跨境電商了,，無論是資源的紅利，還是流量的紅利,，亦或者消費(fèi)者的紅利,，都已經(jīng)被瓜分殆盡了。

中國的電商發(fā)展了十多年才形成了現(xiàn)在的格局,，而國外很多地方的電商環(huán)境其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中國,，很多國家的消費(fèi)者在電商網(wǎng)站購買商品，還需要十到二十天才能收到貨物，對此他們還十分滿意,，完全是中國十年前的電商環(huán)境,。隨著“一帶一路”的逐步推進(jìn)和落地，這些國家的電商環(huán)境也會(huì)逐漸好起來,，而這就給了中國的傳統(tǒng)企業(yè)一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì),，關(guān)鍵就在于你是否能抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。

你是否相信未來跨境電商一定是大勢所趨,，你的想法是什么,，你的心態(tài)是怎樣的。而關(guān)于“一帶一路”所蘊(yùn)含的巨大商機(jī),，本文也不再贅述,，因?yàn)槊總€(gè)人的朋友圈前幾天都已經(jīng)被刷爆了。

你可以在現(xiàn)在這個(gè)節(jié)點(diǎn),，努力去想10年后國際市場的情況,，去想國際商業(yè)環(huán)境的情況，“一帶一路”六大經(jīng)濟(jì)走廊的沿線國家會(huì)在經(jīng)濟(jì)和交通等方面發(fā)生哪些改變,。如果從這個(gè)角度去思考一些問題,，或許你會(huì)發(fā)現(xiàn)未來10年更多的商業(yè)機(jī)遇。

對未來10年有了一個(gè)大致的把握,，你就需要思考現(xiàn)在對于你而言新的機(jī)會(huì)點(diǎn)是什么,，你應(yīng)該順應(yīng)趨勢做些什么，采取哪些策略,，然后將你所有的資源都往這方面傾斜和靠攏,，一點(diǎn)一點(diǎn)去積攢實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，等待最終迸發(fā)的那一刻,。

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